全面系统的整顿

全面系统的整顿

由于周恩来病重，邓小平在毛泽东支持下主持党和政府的日常工作，开始对当时极端混乱的局势进行全面系统的整顿。

1975年3月6日，区委常委会议学习了国务院代总理邓小平《军队要整顿》等关于整顿问题的讲话和指示，决定由5名书记、副书记下基层蹲点，抽调三分之一的区级机关干部到工业、农业、文教、街道等基层单位开展整顿工作。并由区委增产节约领导小组牵头，抽调区计委、工业局、商业局、人民银行、财税局干部组成区扭亏增盈办公室，办公室设在财税局，各主管局确定专人负责企业管理和扭亏增盈工作。

3月和4月，全区相继召开了农业学大寨，工业学大庆经验交流会，贯彻十届二中全会和四届人大一次会议精神。会议以“安定团结，全面专政，大干快上”为指导思想，发出学理论，抓路线，促大干快上，把国民经济搞上去的《倡议书》。会后，开始了全面整顿。

区委首先对全区工业、城建、房管、交通等职能管理部门进行整顿、充实、加强和调整，建立健全工业管理机构。区工业局成立后，职能部门不健全，职责范围不明确，人员不固定。整顿中，重新设六股一室，并拟定了各职能部门的职责范围，另设供销处和经理部。在整顿的同时，在工业局、城建房管局、交通局建立了党的核心领导小组。(www.guayunfan.com)工业企业整顿中开展了“学理论，抓路线，定规划，添措施，扭亏增盈作贡献”活动。朝阳化工厂领导班子通过整顿，改变了该厂班子长期不团结，企业管理混乱，劳动纪律松懈，浪费大，年年完不成国家计划，造成巨额亏损的局面。江南化工厂通过整顿，批判了一些青年工人出工不出力的雇佣观点。南岸区煤矿原来经营管理不善，制度不健全，煤炭质量差，含矸率高，整顿中，制定了井下选、运输选、煤坪选、质量检查员查的“三选一查”煤矿生产质量监控制度，煤炭含矸率从34%下降到5%。同时，对16个问题较多的企业单位领导班子采取了组织措施。

为了加强对全区农业生产的领导，成立了由区委书记任组长的区委农业领导小组，并下设蔬菜粮食组、生猪多(种)经(营)组、社队企业经营管理组、农田基建组等。区委针对南岸区农业长期徘徊不前的原因，提出解决领导中的“软、懒、散”、大搞农田基本建设等措施。11月，根据区委关于“把自己的工作转移到农业为基础的轨道上来”的指示，本着“按系统包公社”的原则，从区级机关抽调185人组成工作队，由区委书记和副书记带队到6个公社蹲点。与此同时，全区各单位干部、职工定期、定点参加农业学大寨劳动。为了大搞农田基本建设，区委要求抽调15%至20%的劳动力组成基建专业队，采取专业队常年施工和群众性短期突击相结合，治山治水，建设旱涝保收高产农田。年底，涂山公社莲花山和南坪公社金紫山改土会战工程拉开序幕，实行土、水、林、路综合治理，把大量的坡地改造成梯田。除社员投工外，区级机关、厂矿、学校每天都派数百人参加改土义务劳动。后受“批邓反击右倾翻案风”的冲击才停止。

组织整顿方面，7月，区委召开组织工作会议传达省委组工会议精神，以党要管党为主题，以解决领导班子中存在的“软、散、懒”为重点，以“小整风”的形式揭露和批判存在的若干问题。会后，在全区党组织和党员中开展了一次群众评议党员，党员、群众评议党支部的“小整风”活动。区委还抽调了一批党员干部到农村和城市“老大难”单位，帮助其从思想上、组织上进行整顿。在整顿过程中，调整充实了各级领导班子。通过组织的整顿，带动了各方面工作的整顿，党的领导得到加强，经济建设和各项工作有了明显的好转。

“文化大革命”的长期持续和几经反复，使人们对接连不断的政治运动的厌倦情绪越来越强烈，广大干部群众迫切要求社会安定、经济发展、生活改善，整顿受到广泛的欢迎。通过全面整顿，南岸区的经济建设和各项工作有了明显的好转。