手机电视运营商的竞合

手机电视是三网融合的重要切入业务，是广电和电信两大行业创新业务形态、发展内容产业、促进战略转型的重要载体。因此，广电和电信两大运营商的合作竞争既是手机电视产生的驱动力，也是做大做强的驱动力。

手机电视的产生和发展有如下驱动力：一是技术变革。技术变革是手机电视产生的最直接驱动因素。以CMMB手机电视为例，具有我国自主知识产权的中国移动多媒体广播标准的产生，直接促进了广电总局CMMB手机电视业务的产生。二是用户需求。用户需求的变化则是另外一个驱动因素，主要表现在随着经济社会的发展，我国的移动人群迅速增多和用户对碎片化时间利用习惯的培养；三是政府规制。政府规制的变化也是重要的推动因素，在中国，最直接的规制变化就是2010年三网融合政策的出台，而最有可能的阻碍因素也在于融合政策的推行力度以及政府监管部门的分立设置。上述三种驱动因素也构成了手机电视合作竞争的影响因素。可以说，技术变革、用户需求和政府规制等因素促进了手机电视的合作竞争，合作竞争也必然是手机电视发展的必然路径选择。

中广传播公司成立于2005年6月，是广电总局为推广CMMB而成立的。2008年9月份，公司开始正式全面运营。2009年3月22日，中广传播与中国移动签订合作协议，共同推进具有CMMB功能的TD-SCDMA手机发展。

案例：中广传播与中国移动的合作竞争

在工信部和广电总局的支持下，中国移动与中广传播签订了排他性的合作协议，开始在手机电视领域进行合作。协议规定：三年内，只有中国移动TD手机终端可以与CMMB结合使用。TD+CMMB手机电视融合了两项中国自主知识产权，是三网融合政策的具体实践，促进国内两大自主知识产权的发展。

中广传播和中国移动的这种合作竞争的组织形式，属于典型的战略联盟。双方作为广电和电信领域的代表企业，在手机电视市场进行双寡头垄断竞争。中广移动作为最早开展流媒体手机电视的运营商，属于在位寡头；而中广传播作为广播式手机电视技术最大运营商，属于这个市场的后进者。

寡头双方在资源和核心竞争力方面，各有自己的优势和劣势。如中广传播的优势在于广电的内容资源和低成本的广播式传输优势；劣势包括缺乏移动市场客户资源、缺乏企业管理和市场经验、资金实力相差巨大、缺乏运营支撑系统以及缺乏互动性的技术手段。与之相反，中国移动的优势在于丰富的市场运营和管理经验、雄厚的资金实力、完善的运营支撑系统、掌握的庞大客户资源；劣势在于匮乏的内容资源、高成本的流媒体带宽。两家运营商的优劣势比较见表7-1。

表7-1　中广传播和中国移动的优劣势比较

因此，双方的联盟合作，实现了很大程度的资源互补，具有很强的合作驱动力。中广传播除了利用中国移动丰富的用户资源扩大市场外，也希望学习移动市场营销经验和管理经验提高管理水平，利用中国移动的资金实力提高对终端用户的补贴，从而迅速扩大CMMB的影响力；而中国移动可借由TD+CMMB的业务模式改善其3G业务较为缺乏的现状，以广电丰富节目内容资源吸引或挽留住更多新老用户，利用广电的下行带宽实现“提供业务、节省自身带宽”的双重目标。如中国移动已与中广传播进行深度营销合作，首次通过CMMB手机电视现场直播巨星演唱会盛况，未来两家运营商还将在中国移动音乐基地和视频基地整合更多资源，进行内容资源合作，推出更具吸引力的内容。

寡头双方的合作竞争博弈将会贯穿在整个手机电视的生命周期中。通过双方的优劣势比较，虽然双方实力悬殊，但由于内容和传输成本优势，使得双方博弈的结果是合作大于竞争。因此在短期内，寡头双方中国移动和中广传播的合作竞争属于强合作弱竞争，合作竞争双方将在分成模式展开博弈；而从长期看，寡头双方的竞争会逐步增强，如中国移动的视频业务必将与CMMB业务形成一定竞争关系。

手机电视的合作竞争发生在手机电视价值链的各个层面，包括内容提供商、内容集成商、广电和电信运营商、传输网络、标准制定、基础设施提供商、终端设备提供商、监管部门等。如在手机终端的合作竞争中，中广传播开始准备支持实现CMMB+GSM、中国电信CDMA+CMMB的手机终端。为避免受制于中国移动，中广传播成立了“CMMB-PC产业合作联盟”，在PC领域开始进行“三网融合”的实质性尝试。参与联盟的除了中广传播，还包括戴尔、联想、英特尔、微软、惠普、海尔等众多企业。联盟中合作企业新出品的PC机中将内置CMMB芯片，不需要上网就可以收看到电视节目，并且不会产生任何流量费用。同时根据中广传播推出的产业扶持政策，“CMMB-PC”机还将免除3年的收视服务费。中国移动和中广传播运营的手机电视合作竞争具体实例详见表7-2。

表7-2　CMMB手机电视合作竞争实例

续表