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当好财务总监的几点感悟

时间:2022-12-25 理论教育 版权反馈
【摘要】:50多岁了,干了几十年上市公司财务,即使不是总监也能讲总监的故事了。如果你是老板或CEO,你的财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见,那你的财务负责人就是不合格的财务总监。好的财务总监,就看他是否有能力发现不足,并提出解决这些不足的有效途径及方法,同时他还要得到公司老板的认可和支持,最后还要得到他的同事的认可和合作。

卞杨林

50多岁了,干了几十年上市公司财务,即使不是总监也能讲总监的故事了。早年一流大学毕业,自然地分配到了省级国家机关。因为不喜欢陪着领导前呼后拥,搭着一路政策顺风车,一下冲进了下海的浪潮,在实体经济里打拼了快一辈子。

我本来对财务工作没什么好感。可是,踏进国企的第一天,人事部门对我说财务部门需要人帮忙,我还没有找到反对的理由,就被一位财务胖大姐领走了。当着人家的面,还怎么拒绝啊?总不能说不愿帮人忙吧。怎么那么草率啊?反正我劝大家到了新的环境后要悠着点,凡事不要冲到前面,没准就被财务胖大姐看中了。在这种情况下,任何形式的反抗都是多余的,除非你不想混了。

我刚到财务部门有些闲,就找理由到各部门蹲点实习去了,以致我在公司里来回游荡成了一道风景。我从车间到科室到仓库轮流转,很快就把企业各部门的运作流程摸清楚了。现在回想当初串门所学到的知识,对后来的工作帮助挺大。

财务会计业务知识的学习是必需的,但如果只学这个,那你就永远是一个会计。如果想成为上市公司的财务高级管理人才,凡是和公司有关的,和产品有关的知识都必须精通。因为你的谈话对象不一样,他们是来自不同领域的专家。如果你需要让他们接受你的财务计划,你必须回答他们提出的各种问题和质疑。

我后来才发现,当初我这个人性格比较内向,应该是比较适合干财务工作的。而且后来我越干越喜欢。在此我建议年轻人,命运给你安排的工作,无论你喜欢不喜欢,如果你没法逃脱,没法选择,你就选择全身心的投入。发展得很好,就会有前途;发展不好也不后悔,至少知道了自己的极限。其实我对财务或数字有天资应该是有一些预兆的。在跟着胖大姐后面去财务科报到的路上,我不愿和她聊天,一直琢磨着如果她站在秤上,我应该放几个秤砣一次到位。日后竟然真的有一次机会证实了我当时的估算,不,其准确程度不是估算可以达到的,简直可以说,我的眼睛就是一台非接触式生物秤。

做财务工作的门槛比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但是做一个好的财务人员却实实在在不容易。如果你所在的企业只把你当账房先生,而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是顶着财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。

我很欣赏外国人对做财务负责人的看法。除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)。虽然他的地位仅次于老板,但是他对老板或CEO有掣肘的作用,甚至常对老板或总裁说“不”!其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要。如果你是老板或CEO,你的财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见,那你的财务负责人就是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直而又谦逊、总是在主动地忘我工作、每天在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要做哪些准备工作的人!

我经常被老板派到富有挑战的公司去。老板认为,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,获得信任总得有一个过程的。从这个角度上讲,信任确实是我的优势。

如果我仅仅从一般的财务基础入手,那么,我很难树立起自己的形象。怎么办?我需要解决或者提出本企业中其他人员解决不了或者发现不了的问题,而且这不仅限于财务方面。请记住,公司的所有成果最终都会在财务上反映出来。这种成果既包括好的更包括不足的方面,我的优势也就在这里。好的财务总监,就看他是否有能力发现不足,并提出解决这些不足的有效途径及方法,同时他还要得到公司老板的认可和支持,最后还要得到他的同事的认可和合作。

至此,亲爱的朋友,我给您留下了什么印象?高大上?错了,前面已经提到了,真正的财务总监永远应该低调、专业、勤奋、踏实,永远是一个头脑冷静、正直而又谦逊、对数字高度敏感的职业人士。

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