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项目技术方案研究

时间:2022-11-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:项目市场分析确认项目可行之后,要进一步确定项目的生产规模来完善项目的具体方案。投资项目生产规模的确定,是项目可行性研究中的重要组成部分,直接关系到项目建成投产后生产经营状况的好坏和投资经济效益的高低。合理的生产规模才能使企业充分发挥主要生产工艺设备的作用,合理利用企业的生产能力,取得良好的技术经济效益。其中OA和OE生产规模区间,可以得到盈利,这个区域被称为经济

第三节 项目技术方案研究

一、项目建设规模评估

(一)项目生产规模

项目市场分析确认项目可行之后,要进一步确定项目的生产规模来完善项目的具体方案。投资项目生产规模的确定,是项目可行性研究中的重要组成部分,直接关系到项目建成投产后生产经营状况的好坏和投资经济效益的高低。

项目规模一般用劳动力和劳动数据的集中程度来表示。可行性研究中,对工业项目而言,生产规模指项目的生产能力,即项目设计的生产量,即在正常情况下,拟建项目可能达到的最大年产量或年产值,如生产空调的项目规模用1年提供的空调机数量来确定。对非工业项目来说,规模则是指其提供的工程效益,如水利灌溉项目是以受益面积来计算,港口工程项目则是以年吞吐量来计算的。

通常,项目要在一个复杂的社会环境下进行,影响项目规模的因素很多,确定合理生产规模的三个最重要因素是:市场因素、技术因素和环境因素。

1.市场因素

市场因素是确定项目生产规模所需考虑的首要因素,正如前述项目的获利取决于市场,项目的生产规模也应根据市场的实际需求量及其发展状况而确定。除项目产品市场外,原材料市场、资金市场、劳动力市场也对项目规模的确定有着制约作用。项目规模的确定应综合考虑各方面市场的具体情况,全面分析利弊,才有可能保证项目最终盈利。

2.技术因素

技术因素包括生产技术与管理技术。首先是生产技术,项目的规模应该配合项目所采用的生产设备、工艺流程等等技术环节,项目规模通常要求匹配较为先进的技术,才能提高项目的生产效率。其次是管理技术,管理技术是规模经济效应的保证,确定项目规模应该考虑到管理人员及相关条件。

3.环境因素

环境因素包括项目所处的政治环境、社会经济环境、自然环境等等。项目的确定需要综合考虑国家的政策因素、运输通讯及土地条件,原材料供应状况等等多方面因素。

(二)确定项目生产规模的方法

项目生产规模的确定,就是要综合考虑上述影响项目生产规模的各种制约因素,选择合理的规模。合理的生产规模才能使企业充分发挥主要生产工艺设备的作用,合理利用企业的生产能力,取得良好的技术经济效益。这是项目可行性研究和项目评估的一项重要工作。通常情况下,可采用以下方法来确定项目的生产规模。

1.经验方法

这种方法的指导思想是相似的企业应当具有相似的市场状况。经验方法是指根据国内外同类或类似企业的历史数据,考虑生产规模的制约和决定因素,确定拟建项目生产规模的一种方法。这种方法在实际工作中使用较多。具体做法是,在确定拟建项目生产规模之前,找出与该项目相同或类似的企业,特别是找出几个规模不同的企业,以便进行横向比较。然后计算出不同规模企业的主要技术经济指标,如投资利润率、内部收益率等。最后综合考虑制约和决定该项目拟建生产规模的各种因素,确定一个合理的生产规模。

2.分步法

分布法首先要了解几种不同的规模含义。起始生产规模是指拟建项目建设所需的起码规模。最小工艺规模是指根据项目生产设备,如机器、生产线等所确定的综合生产能力,又称最低产量,工艺规模。经济规模是从成本-收益角度来比较确定项目的规模,可细分为:亏损规模,最小经济规模,合理经济规模和最优经济规模。

分步法也叫“逼近法”,是指以运用盈亏平衡分析法为基础确定的起始规模作为所选生产规模的下限。以最大生产规模作为所选生产规模的上限。然后在此范围内通过比较,选出最合理生产规模的方法。其程序为:

(1)确定起始生产规模的步骤。主要包括以下四步:

①先制定产品的先进工艺过程;

②按工艺条件选择计算最低产量;

③根据产品销售量、成本和合理利润水平等,计算出最小规模;

④如果最小规模超过最低产量,则必须增加设备、提高产量,并以最小规模作为起始规模;如果最小规模低于最低产量,就以最低产量作为起始规模。

(2)确定最小规模。根据项目产品的性质,有以下三种确定最小生产规模的方法,见表3-4。

表3-4 确定最小生产规模的方法

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(3)确定起始生产规模。计算起始生产规模,首先要确定盈亏平衡点的产销量,即最小生产规模的确定。当销售净收入等于销售成本时项目盈亏平衡,亦即企业既不亏损又不盈利,所以叫做盈亏平衡点,又称保本点。

根据总成本=总收入

产销量×(单位产品价格-单价产品税金)=总固定成本+产销量×单位产品可变成本

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在盈亏平衡情况下,最终销售的产品恰好补足了企业的固定成本和可变成本,因而企业没有利润。如果某一项目能保持一定的销售利润率,就可以根据产品的销售价格与销售利润率,算出单位产品利润。保证一定的利润量所要求的最低规模的产量公式为

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最小规模产量确定后,即可据此确定起始生产规模。

3.最小费用法

最小费用法是在确定项目生产规模时,把单位产品的投资额、生产成本、运输和销售费用结合起来考虑,使总费用最小的一种方法。通常选择年费用最小方案,计算公式为

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式中:A为单位产品年计算费用;Cn为单位产品生产成本;Cr为单位产品平均运输和销售费用;K为单位产品的投资额;En为部门的投资效果系数,为投资回收期的倒数。

4.盈亏分析法

盈亏分析法又称效益法,是指对产品经营情况进行分析从而确定生产规模的一种方法,包括线性盈亏平衡分析法与非线性盈亏平衡分析法。

(1)线性盈亏平衡分析法。线性盈亏平衡分析法又称本量利法或保本点分析法。该方法首先利用销售量、固定成本、产品单价、盈利等各种数值,计算盈亏平衡点。

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式中:Q为税前盈亏平衡总产量;Q′为税后盈亏平衡总产量;P为单位产品价格;H为单位产品销售税金;V为单位产品的可变成本;F为固定成本。

根据图3-4,生产规模大于盈亏平衡点的规模时,可以获得利润;如果生产规模小于盈亏平衡点的规模时,就要发生亏损。以本量利图来说明,S为销售收入线,S′为纳税后销售收入线,项目的产品产量达到Q时,企业收入正好抵补成本,M点为保本点(盈亏平衡点),由此所确定的生产规模Q为最低生产规模。如果考虑销售税金,那么N点为盈亏平衡点,生产规模Q′为最低生产规模。

采用本量利图进行分析时,假定销售收入和成本都按直线方式变动,不考虑规模不经济的情况,所以该方法所确定的是最低的生产规模或起始经济规模。

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图3-4 本利量分析

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图3-5 非线性盈亏平衡分析

(2)非线性盈亏平衡分析法。非线性盈亏平衡分析法又称为盈利区间法。实际生产经营中,成本结构复杂,如产量规模增大到一定程度,要采用大型设备或技术标准高的设备,从而使成本急剧地增加、产量不再与成本呈现线性关系;同样,由于产量的增加,市场上的供求状况发生改变,使产品的价格也发生变动。

产量与收益不再是呈线性关系。我们可以从图3-5中简要的分析成本和收入的关系。项目的生产规模不同,企业的销售收入和成本支出也不同,销售收入曲线与成本支出曲线在盈亏平衡点M点和N点相交时,即项目生产规模为OA或OE时,企业不盈利也不亏损。生产规模被分为三个区间,即小于OA的生产规模,大于OE的生产规模,在OA和OE且之间的生产规模。其中OA和OE生产规模区间,可以得到盈利,这个区域被称为经济规模区。C点为最优生产规模点,此时两条曲线垂直距离最大,即利润最高。实际上,由于相关影响条件的限制,很难把生产规模定在C点,如综合考虑实际的条件和对各种相关因素,通常会确定在B和D之间的某一点,这是一个相对合理的经济生产规模区。

以上分析是定性的确定合理的项目生产规模,实际中我们需要根据项目的具体情况,确定参数指标数值,定量分析项目的生产规模。

二、项目技术方案评估

项目技术方案评估是指项目依据国内外同行业的技术发展状况和趋势,结合本国的国情和技术经济政策、法规,依据项目本身的生产规模,设计、选择、评价和确定工艺技术方案、设备方案、土建工程方案等等项目技术方案。项目技术方案的评估涉及的内容很广,这可以从技术分析的简要流程看出,见图3-6。

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图3-6 项目技术方案分析的简要流程

资料来源:Clifton,D.S.Jr.and Fyffe,D.E.,Project Feasibility Analysis,John Wiley & Sons,New York,1977,p.86.

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