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图书馆人力资源管理的原则与内容_复合图书馆论纲

时间:2022-07-03 理论教育 版权反馈
【摘要】:图书馆人力资源管理的原则与内容_复合图书馆论纲(二)图书馆人力资源管理的原则与内容1.原则能级对应原则。图书馆人力资源管理必须有强大的动力,才能使管理活动持续有效地进行。聘任制的基本特点是:任用形式契约化,招聘内容、岗位责任公开化,聘用时间任期化,受聘对象资格化。从聘任对象看,聘任制又有专业人员聘任制,馆长与中层管理干部聘任制,在职职工聘任制,新进人员聘任制和全员合同聘任制五种。

图书馆人力资源管理的原则与内容_复合图书馆论纲

(二)图书馆人力资源管理的原则与内容

1.原则

(1)能级对应原则。图书馆的每个工作人员,根据工作需要处于不同岗位的管理层次,对应不同的能级岗位。能级对应原则就是要求建立一系列合理的能级,使相应才能的人处于相应的能级岗位上,做到能力与职位相符合。图书馆合理的人员结构,必须由高、中、初级水平的人按一定的比例构成一个完整的结构,并随着人员才能的发展和变化,不断进行合理调整,使之各有所为,各展其能,相互配合,动态对应,构成和谐的有机整体,发挥最佳效能。

(2)动力原则。图书馆人力资源管理必须有强大的动力,才能使管理活动持续有效地进行。这种强大的推动力包括物质动力(如奖励、加薪、福利等)、精神动力(职称评定、思想教育、表彰奖励等)和信息动力(如掌握同行进步信息、补充更新知识、开展学术交流等)。

(3)协调和谐原则。就是调控使各部门和个人之间既互相制约又互相配合,齐心协力、团结共进,实现全局优化。这是管理中必不可少的重要原则。(www.guayunfan.com)

(4)责、权、利统一的原则。一个工作人员应尽的责任和应享有的权利以及应获得的荣誉和物质利益必须有机结合,一致统一,才能充分发挥每个人的积极性和创造性,保证各项工作任务的落实与完成。

(5)动态管理原则。实质是要求把握好管理对象在发展变化的情况下,通过及时调整,使之适应变化以达到整体和长远目标,即在动态中求得平衡与发展。

2.内容和程序

(1)核编定员,严格把握人员的配置总额,在内部机构设置与岗位划分上做到科学合理,核编定员,确定各类人员职数限额,做到心中有数,留有余地。

(2)人员的选拔任用,即根据一定的条件和标准,运用适当的方式方法,合理选拔工作人员,将其安置于相应职位上。它包括原有人员的选拔和新进人员的选用,选拔任用有四种基本方式:

其一、选任制。即通过民主选举方式确定人员任用。一般运用于图书馆党群干部的任用,可以较好地体现民主管理原则,反映选举人的意愿。

其二、委任制。即上级主管部门或领导者按管理权限直接指定下层工作人员的任用方式。体现了权利集中、指挥统一、任用程序简单明了、运用范围广泛的特点,但也有恰当与否的问题,人治色彩浓。

其三、考任制。即以考试成绩优劣为依据任用各类人员。一般用于新进馆人员的录用。它有明确统一的条件和标准,公平、公正、公开,平等竞争,有利于抵制不正之风。考试有时也难以准确反映一个人真正的能力和特长,难以做到人适其事。

其四、聘任制。即以合同形式聘用工作人员。它打破职务身份终身制,改变终身职业制。实现由人身管理向岗位管理转变,是人事制度的一大改革。有直接聘任和公开招聘两种方式。聘任制的基本特点是:任用形式契约化,招聘内容、岗位责任公开化,聘用时间任期化,受聘对象资格化。从聘任对象看,聘任制又有专业人员聘任制,馆长与中层管理干部聘任制,在职职工聘任制,新进人员聘任制和全员合同聘任制五种。

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