【摘要】：校长工作思路_一路走来校长工作思路校长对学校的领导，首先是教育思想的引领、业务上的指导，其次才是行政管理。通过完善学校的各类规章制度和检查考核措施，抓好考核制度的落实，加大岗位目标责任制、全员聘任制、高考责任捆绑制的落实力度，建立健全绩效挂钩，优者上、庸者下、劣者汰的竞争机制，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性。
校长工作思路_一路走来
校长工作思路
校长对学校的领导，首先是教育思想的引领、业务上的指导，其次才是行政管理。育人是前提。
育人至关重要，坚持先成人再成才，强化德育工作，通过狠抓传统美德教育，培养学生的公德意识、感恩意识和法律意识，培养学生能理解、会尊重、懂感恩三种情商，全面提升学生素质，使学生学会做人、学会求知、学会健体，做一个合格的中学生。以人为本，和谐温馨，激扬生命，师生共同成长；育人首要，立德固本，知行合一，使学生得到全面发展。
向管理要效益。学校管理是提高办学效益的保障，通过加强学校领导班子建设，带动教师队伍建设，建设一支能吃苦、讲奋献、有闯劲的教职工队伍。坚持“封闭管理，开放办学”原则，全面实行封闭式管理，以管理出成绩，以管理出效益。
向课堂要质量。教学的核心，质量至上，要更新观念，保持办学优势。课堂教学是提高教学质量的主阵地，以高中新课程改革为契机，通过加强校本培训和外出培训学习，切实转变广大教师的教育教学理念和教法，适应现代教育发展和学生发展的需要，不断提高教师的教育教学能力和学校的办学质量。(www.guayunfan.com)
以成绩论英雄。通过完善学校的各类规章制度和检查考核措施，抓好考核制度的落实，加大岗位目标责任制、全员聘任制、高考责任捆绑制的落实力度，建立健全绩效挂钩，优者上、庸者下、劣者汰的竞争机制，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性。健体关键，张扬个性，培养特长，为学生的生存、发展奠定基础。
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