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江汉大学校长李进才:教育创新是教育事业跨越式发展的灵魂和动力

时间:2022-06-27 理论教育 版权反馈
【摘要】:在创新中实现跨越_大学校长访谈_访江汉大学校长李进才教授_改革涌春潮_教育在创新中实现跨越——大学校长访谈 ——访江汉大学校长李进才教授江汉大学是经教育部批准,由原江汉大学、华中理工大学汉口分校、武汉教育学院、武汉市职工医学院合并组建的一所多科性普通本科高等学校。2002年10月17日,学校举行了庆祝教育部批准江汉大学组建一周年暨授牌仪式。记者日前采访了该校校长李进才教授。

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在创新中实现跨越——大学校长访谈 ——访江汉大学校长李进才教授

江汉大学是经教育部批准,由原江汉大学、华中理工大学汉口分校、武汉教育学院、武汉市职工医学院合并组建的一所多科性普通本科高等学校。2002年10月17日,学校举行了庆祝教育部批准江汉大学组建一周年暨授牌仪式。记者日前采访了该校校长李进才教授。

记者:李校长,这几年,江汉大学在筹建和组建过程中,取得了令人瞩目的成绩。您能谈谈学校在教育创新中跨越式发展的一些思考吗?

李进才:我们体会,教育创新是教育事业跨越式发展的灵魂和动力。我校由于历史原因,基础相对薄弱,而她所服务的武汉市将要成为现代化的国际性城市。该市重点高校林立,学校不仅要在夹缝中求生存,而且要在为地方经济和社会发展服务上作贡献,争取有更大的作为。因此,在办学过程中,我们始终抓住教育创新,努力推进学校跨越式建设与发展。

记者:据我所知,高校合并本身是高教体制改革中情况最复杂、操作难度最大的一个系统工程。在这个过程中,办学体制、学科专业设置、教学科研、队伍建设等对于学校的建设和发展都至关重要。你们是怎样解决这些问题,推进学校发展的?(www.guayunfan.com)

李进才:以教育创新推进学校跨越式建设和发展,我们主要做了以下几个方面的工作:一是采用“项目法人制”的新举措,易地选新址,高速建成新校。我们选择了建设项目法人制的“交钥匙工程”模式,由市统建办代表学校实施建设,并对学校工程质量终身负责,把资金、责任落实到单位,责任到人。从2000年7月28日破土动工到2001年11月底,只用了16个月,一个占地1626亩、校舍面积36.8万平方米的现代化校园就拔地而起。二是深化教学改革,创新人才培养和科研模式,大力提高教学质量和科研水平。我们积极推进人才培养模式的创新,探索产学研结合、宽口径人才培养模式等,通过学校与科研院所、企业集团的广泛合作,发挥双方育人优势,共同培养学生。三是以改革创新的思想,加强学科建设和师资队伍建设。学校已发展了11个校级重点学科、5个市级重点学科以及4个省级立项硕士点学科。在教师队伍建设方面,学校近年来投入1000多万元,除引进教授、省级学科带头人、博士生导师等30余名高层次拔尖人才充实教师队伍,选派200余名优秀中青年教师攻读博士、硕士学位外,还采取了与名校联手、“借船出海”的方式,先后从武汉大学、华中科技大学、华中师范大学等高校特聘了一批博士生导师,担任学院名誉院长或首席教授,指导学科建设和青年教师的培养。

记者:跨越是一个充满艰辛的过程,从跨越式发展过程中您的体会和得到的启示是什么?

李进才:在这方面我们的体会是:第一,以教育创新推进学校跨越式建设和发展的根本问题是要与时俱进,转变教育思想和教育观念,这是学校实现跨越式发展的重要前提。第二,必须紧紧围绕着学校定位并努力办出特色。我校作为省市共建、以市为主的地方院校,要始终抓住立足武汉、服务武汉、面向湖北,为地方经济建设和社会发展服务的宗旨,凸显学校教育的地方性、综合性和应用性并逐步形成特色。第三,跨越式发展不能只注重规模、数量,发展是规模、质量、结构、效益的统一。

(原载《光明日报》2002年12月1日,记者夏斐、特约通讯员江萱)

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