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战略管理理论视角下的标准化战略_标准化战略的理论

时间:2022-06-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:但有一个例外,就是美国的战略管理专家C.W.L.希尔和G.R.琼斯在2005年合著的《战略管理》一书中,对标准化的作用做了详细的论述。这是迄今在战略管理领域对标准化的功能和特点最为系统的论述。虽然许多战略管理理论未直接论及标准化,但是从其演变的过程和规律中,我们仍然可以看出标准化与企业和国家发展战略的重要关系。

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第三节 战略管理理论视角下的标准化战略

从上面我们介绍的战略管理理论,可以看出两个问题,一是绝大多数战略管理理论,主要是讨论企业的战略管理问题,除了迈克尔·波特的国家竞争优势理论外,很少论及国家战略,这可能是由于战略管理理论的起源和关注点主要是在企业;二是绝大多数的战略管理理论都很少直接谈及标准化,这大概是因为标准化上升为战略是在20世纪末21世纪初,故而此前的很多战略管理专家还没有来得及关注和深入研究它。

但有一个例外,就是美国的战略管理专家C.W.L.希尔和G.R.琼斯在2005年合著的《战略管理》一书中,对标准化的作用做了详细的论述。

他们认为:“事实上,产品差异化的源泉就是建立在技术标准之上的。由于往往只有一个标准能够主导市场,所以高技术产业内的竞争主要是产业标准之争。”[22]他们把建立和控制市场技术标准的战斗称为“规格大战”,认为这是控制差异化以及差异化能创造价值的关键。

他们详细论述了自己的观点:标准的出现是为了获取与其相应的经济效应。首先,技术标准有助于实现产品和配件、其他产品的兼容。例如,集装箱要装载在火车、货车和轮船上,PC需要安装各种软件。兼容的经济效应是无形的,它可以减少产品间相互匹配的成本。其次,标准可以减少顾客心中的困惑。比如,DVD刚上市时,相互之间不能兼容,导致DVD碟不能在所有的机器上播放,消费者无所适从,这项技术也不能在市场上立足。为了避免这种情况,DVD设备制造商建立了一个标准制定委员会,即DVD论坛,为所有的企业制定通用的播放机和光盘的技术标准,从而促进了这项技术的市场化。再次,标准的出现有助于降低制造成本。标准出现后,基于标准设计的产品就可以大规模制造,企业可以获得规模效应,降低成本结构。例如,PC的核心标准的出现就意味着PC机可以大规模制造。最后,标准的出现可以帮助降低配件供应的风险,从而增加配件的供应。以开放个人电脑软件为例,这是一项风险极高的工作,需要在实现销售之前投入巨资,假如市场上有10种操作系统,每种只占10%的市场份额,则软件开发商将不得不开发10种适用于不同操作系统的应用软件,而每一种的市场份额都很小,这将改变整个软件产业的格局,增加其风险,并减少潜在的利润,同时,由于成本更高,规模经济不显著,软件的价格也将上升,这对消费者也是不利的。(www.guayunfan.com)

他们认为,产业标准主要通过三种方式形成,一是产业内的公司认识到建立标准的利益,游说政府建立一项产业标准;二是技术标准在没有政府干预的情况下,由企业协商产生;政府或产业协会制定了标准以后,它们就成为公共品,任何人都可以自由地将基于标准的技术和知识结合到自己的产品中;三是产业标准也常常通过市场上消费者购买模式的竞争来实现,即通过市场需求来进行选择,在这一点上,企业推广其技术标准时所采用的战略和商业模式就特别重要。这是迄今在战略管理领域对标准化的功能和特点最为系统的论述。

虽然许多战略管理理论未直接论及标准化,但是从其演变的过程和规律中,我们仍然可以看出标准化与企业和国家发展战略的重要关系。

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