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战略的作用与本质_标准化战略的理论

时间:2022-06-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:战略对具体经营和职能活动具有指导作用,其正确与否,决定竞争的胜负,事关组织的荣辱兴衰。战略要求企业的所有活动相互契合,相互强化。战略的本质是行业的预测、战略意图和认同核心竞争力。⑨生态说,战略在于努力调整自身状况和产业,使之和市场环境相适应。

战略的作用与本质_标准化战略的理论

二、战略的作用与本质

战略往往表现为对远景的思考和重大决策,它界定了组织的使命、经营范围、远景目标、发展方向、经营方式等核心问题,明确了组织的经营方针和行动指南;它界定了组织生存发展的核心价值所在,明确了组织的重大目标及实现目标所必须完成的系列活动,回答了组织持续竞争优势的来源,并给出了组织关键资源分配的原则;它是组织重大决策的依据,是衡量经济效益的前提,是组织内外部协调的准则,是组织进行考核的标准。

战略在组织的管理体系中具有十分重要的地位和作用。它是组织的根本性决策,是所有活动的依据,是运用组织的资源与能力在竞争中获胜的保障。战略对具体经营和职能活动具有指导作用,其正确与否,决定竞争的胜负,事关组织的荣辱兴衰。战略所要解决的问题主要是:对组织内外形势的估量和对竞争因素的分析;对环境变化的性质、特点和发展趋势的判断;组织的政策、方针、意图、任务、方向的确定及实现方式的确定;市场、行业、区域、位势的选择;核心资源与能力的开发、储备与培育;战略指挥和执行系统的组建和完善;战略协同的实现以及事关全局的枢纽和环节的确定和控制,适时促成战略变革和战略创新等。

在不同的战略管理学者眼中,战略的本质各不相同。常见的有关战略本质的观点有:

(1)布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson)认为:战略的实质是企业的生存条件、力量对比与冲突频率、竞争变量与竞争者数量的关系、环境与生存能力要求、市场进入。(www.guayunfan.com)

(2)沙伦·奥斯特(Sharon M.Oster)认为:战略是企业有方向的进化程序。

(3)迈克尔·波特认为:战略的本质是公司为之活动的终点,实质是将一个公司与其环境建立联系,战略需要权衡。战略要求企业的所有活动相互契合,相互强化。

(4)伊丹敬之认为:战略的本质在于适应。

(5)加里·哈默尔认为:战略关注未来而非沉溺于过去,关注内部独特资源而非外部环境,战略的关键在于建立共同远景。战略的本质是行业的预测、战略意图和认同核心竞争力。[3]

(6)吴思华在其所著的《策略九说:策略思考的本质》中提到了有关战略本质的九种看法:①价值说,战略在于创造或增加价值。②效率说,战略在于降低成本,获取成本优势,提高经济性。③资源说,战略在于识别、培育、扩散、应用核心资源,以形成竞争优势。④结构说,战略在于掌握有利位置,以扩大利润来源。⑤竞局说,战略在于竞争过程中的合纵连横。⑥统治说,战略在于与事业伙伴建立适当的关系。⑦互赖说,战略在于建立利益共同体,共同获取环境资源和利益。⑧风险说,战略在于通过适当的投资组合来降低经营风险。⑨生态说,战略在于努力调整自身状况和产业,使之和市场环境相适应。[4]

综合战略管理学家的观点,我们可以认为,战略的本质主要体现在以下几个方面:

一是明确定位。战略是组织对自身发展目标和在行业内现有定位的确定,在此基础上,组织才能有清晰的努力方向和赶超对象,从而围绕目标实现更加有效的自觉成长。

二是组织资源。为实现既定的目标,必须调动和组织相关的资源。要做到知己知彼,既要明确自身的核心优势,又要了解相对于竞争对手的弱势,从而使战略措施的制定更有前瞻性,资源的组织和调动更有针对性。

三是适应环境。要深刻了解和积极适应组织所处的外部环境,所谓“适应”,并非完全是被动的,而是在适应的前提下,发挥组织的能动性,通过有效的合纵连横等竞争手段,努力使环境朝着有利于自身的方向转化。

四是评价准则。战略一旦制定,就要有阶段性的评价指标来衡量战略的实施效果和组织内部各相关机构和人员的工作绩效,对符合战略发展方向,做出显著成效的给予激励,反之,则予以处罚;对所发现的问题及时进行调整,从而调动整个组织的积极性和创造性,使战略的推进更加自觉和有效。

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