职业体育俱乐部的组织学习

职业体育俱乐部组织学习与其核心竞争力提升的有效途径_职业体育俱乐部核

四、职业体育俱乐部组织学习与其核心竞争力提升的有效途径

（一）职业体育俱乐部组织学习

探讨职业体育俱乐部组织学习，首先应当理解学习型组织的概念，学习型组织的理论作为当今世界最前沿的管理理论，是一个宏观的管理理论。学习型组织管理理论的适用最早出现在公司治理理论上，随着其管理效果的彰显，该理论逐步应用到更广的范围。在我国新的政治经济条件下，学习型组织和组织学习理论在竞技体育领域的应用日益广泛。其理论模型如图8－4所示。

图8－4　学习型组织的理论模型

学习型组织是在知识经济时代诞生的一种能够帮助竞争实体获得持续竞争力的新型组织模式，竞争实体在保证其总体目标实现的同时还要帮助成员实施个人发展计划，促进成员的自我创造能力、推动自主管理。构建学习型组织就成了组织管理新的内容和目标。学习型组织是一种不同凡响、更适合人性的组织模式，它由伟大的学习团队形成社群，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强劲的生命力与实现梦想的共同力量，它不断创新，持续蜕变。在这一过程中，组织中的每一位成员都怀着共同的愿景，心手相连，共同追求心灵的成长和自我实现，在真正的学习中体验工作与生命的意义，从而带来整个组织的成长与进步。由此可见，学习型组织不是简单的强调对知识的学习，而是一种全新的管理理念和组织运行机制，是对传统管理模式提出的全新挑战。

所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，能够进行有效的集体学习，从而不断改善自身收集、管理与运用知识的能力，并且使组织内个人潜能的发挥能持续地、系统地与组织的发展战略需求紧密结合在一起，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。对于职业体育俱乐部的组织学习，这个定义包含三个方面的内涵：①组织学习是俱乐部整体的学习活动，受俱乐部组织运营结构影响；组织学习发生在俱乐部组成人员之中，体现着人与人之间的关系，具有社会属性。②俱乐部组织学习不仅是对已有知识的使用，还包括对未来知识的创造即开发性组织学习，以及对期望知识的组织即应用性组织学习。其中，开发性组织学习对应的是俱乐部管理创新过程的初始决策阶段，应用性组织学习对应的是俱乐部管理创新策略推行和建构的过程，对已有知识的使用贯穿俱乐部整个组织学习和管理创新过程。③俱乐部组织学习不仅是一个被组织的过程，也是一个不断建构的过程。俱乐部管理创新过程中的组织学习不仅受俱乐部组织运营结构和环境条件所影响，而且其学习的结果也会使俱乐部组织运营结构和环境发生改变，组织学习的约束条件同时也是组织学习发生影响的对象。

从上述组织学习定义中不难看出，组织学习的主体是个人、团体、组织。组织学习的本质不仅仅在于使组织成员获取更多信息，而是通过组织构建的组织学习机制与氛围。经组织内成员间、团体间扩散、传播、学习、认同、加工运用知识的过程，将隐性知识、有特殊背景的知识转化为显性知识。组织内部知识创新后可向个体、团体间传达更加系统、明确和规范的知识，以培养实现组织目标的能力。要通过知识共享去实现组织隐性知识向显性知识的转化是组织学习的核心。图8－5为职业体育俱乐部组织学习和知识共享关系模型。

图8－5　职业体育俱乐部组织学习和知识共享关系模型

结合学习型组织理论和我国职业体育俱乐部组织运营特点，构建俱乐部的学习型组织需考虑以下特征：①强化俱乐部组成成员的共同的愿景。俱乐部的共同愿景即是通过高效的管理策略获取最大的竞技、经济和社会效益，这个愿景来源于组织成员个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。它能使管理、体育、心理、竞技等不同专业和抱负的人凝聚在一起，朝着俱乐部共同的目标前进。②俱乐部是由多个善于不断学习的创造性个体组成。在俱乐部学习型组织中，每个职能部门是最基本的学习单位，俱乐部组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的不断的高效学习来达到的。③俱乐部扁平式组织结构的建立。俱乐部学习型组织改变了传统的竞争实体组织运营活动所依赖的“金字塔”式结构，而转向扁平式运营结构，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少，为俱乐部内部知识信息的传递减少了障碍。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自主权，充分调动俱乐部组成人员的积极性和创造性。④俱乐部自主管理与监督管理相平衡。俱乐部学习型组织要求俱乐部管理层的工作只是一个对俱乐部构成要素进行整合、设计组织的结构和组织政策、俱乐部发展基本理念的角色，彻底从监督角色中解放出来，而更多的是协助俱乐部组成人员对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们对组织系统的了解能力，促进每个人的学习。通过对组织成员学习的督促，可由组织成员自己发现工作中的问题，自己进行现状调查，自我评定总结。组织成员在俱乐部自主管理与监督管理相平衡中，能形成共同愿景。

（二）以组织学习为导向的职业体育俱乐部核心竞争力建构的战略思维

职业体育俱乐部核心竞争力建构是一个战略工程，是按照一定的序列不断演进的，即具有逻辑渐进性。从这个角度讲，建构俱乐部核心竞争力战略思维的一个主要特点就是强调了俱乐部组织学习以及知识转移在俱乐部发展战略制定过程中的重要作用，正是这种学习机制使得组织构成的关键因素也是组织学习的载体——人力资源，能够不断根据环境变化更改其效能的发挥。使战略思维蕴含于战略制定和战略执行之中，从而实现俱乐部对环境变幻的快速反应。可以从以下几个俱乐部学习层次探讨其核心竞争力建构的战略思维。

首先，职业体育俱乐部个人（组织成员）个体学习：建构核心竞争力战略思维雏形。知识的载体是组织中的人，人也是学习的主体，个体学习是俱乐部组织学习的基本单元，在俱乐部核心竞争力建构中发挥着重要的作用，是其战略思维的雏形。俱乐部组成人员尤其是基层管理人员、运动队教练员、运动员在管理、训练和比赛的实践中不断积累着各种无须改进而可直接应用于现实情境的知识，并且根据这种知识的积累对俱乐部外部各种因素刺激做出反应，采取相应的行动。这些由实践中得出的知识在俱乐部组成人员之间的扩散，为俱乐部内部各职能部门即各个竞争力子系统的战略发展规划提供了制定的依据。

其次，职能部门即各竞争力子系统（团队）学习：建构俱乐部核心竞争力战略思维扩散。在俱乐部组织学习的过程中，由于个人知识基础的有限性和学习能力、兴趣的差异性，个体学习的效果和范围具有一定的局限性，组织内组织成员知识的共享与沟通实际上更好地促进了个人学习的效率与效果。这种共享与沟通就构成了俱乐部职能部门即各竞争力子系统学习。俱乐部组织子系统的存在提供了集体学习的可能性，同时也为建构俱乐部核心竞争力战略思维的扩散提供了平台。相比个体学习，作为小团队的子系统由于存在着交互记忆与集体信息融合扩张等机制，子系统学习的效率更高。

再次，组织（俱乐部组织整体）学习：俱乐部核心竞争力建构的内在动力机制。个人学习与子系统学习构成了组织学习的基础，使得职业体育俱乐部核心竞争力的建构战略具有层次性和广泛的基础。除此之外，组织学习更是俱乐部管理创新和核心竞争力建构动力机制的核心，俱乐部组织学习内在机制的调整决定了组织学习策划能力和组织学习过程、效果的差异性。机制的调整源于俱乐部短期目标的改变，目标的改变又源于俱乐部组织行为进程的不同和内外环境的变化，变化的终端体现为人力资源效能在组织进程的发挥上。而贯穿其间的正是知识因素，知识起到了重要的催化作用，在每个阶段的各个因素相互作用的机制中，知识的流动是唯一的线索。俱乐部组织学习所强化的知识因素使其核心竞争力建构始终处于良性的动态发展之中。

（三）职业体育俱乐部核心竞争力知识因素管理情景下组织学习过程的复杂系统模型

职业体育俱乐部本身就是一个有多重因素构成、受多重因素影响的复杂系统。戴万稳在《复杂系统、知识管理与组织学习过程动态模型研究》中依据丹尼尔·金和克劳森等人的组织学习模型对复杂系统的组织学习过程进行了研究，并在此基础上进行了系统整合和创新，提出了知识管理情景下基于复杂系统视角的组织学习模型。在本研究中，依据职业体育俱乐部核心竞争力构建的实践俱乐部组织学习的现状，对此进行关于俱乐部组织学习的针对性研究。

首先，对职业体育俱乐部组织学习的认知和行为的界限进行了区分：单环学习反馈仅仅意味着学习行为的调整，双环学习反馈意味着学习主体心智模式和行为两个方面的调整，而三环学习反馈则意味着俱乐部组织学习的组织结构和战略的深度革新。团队和组织层次的心智模式共享要求各种学习主体之间的互动，且互动的强度随着学习层次的提高而逐渐增强。俱乐部最低层次的学习主要是组织成员和子系统学习的行为表现，学习主体的互动对这种行为表现会产生积极影响。俱乐部组织学习的进程随着俱乐部工作目标的不断调整会有所改变，这种互动本身所具有的弹性机制会作用于调整后目标的解释说明和组织学习子过程归纳整合。其次，俱乐部组织学习过程包含着对学习行为和程序的四个过程：直觉感知过程、解释说明过程、归纳整合过程、制度化过程，四个过程是一个前后顺承的逻辑统一体。俱乐部组织学习强调组织成员、子系统、组织整体各层次上各自的心智模式的改善及强化行为间互动关系的同时，就其与组织学习过程的四个子过程之间动态的复杂关系进行了解释说明，突出强调了团队（子系统）在个人（组织成员）和组织（俱乐部整体）之间的关联角色。俱乐部组织学习过程的本质就是共享和整合组织中的知识，同时也包括通过交流以改善学习方式和引进外部知识，而俱乐部内部中的各个团队，则为共享、整合、改善学习方式、引进外部知识的桥梁和核心。

知识时代的到来和信息化程度的提高，使得各种知识的生成与传递具有前所未有的速度，而且伴随着知识生成与传递环境的日益复杂化。对于职业体育俱乐部组织学习来讲，为增强其组织运营与组织学习的适应性，以柔性为特征组织设计成为必然，旨在提升俱乐部组织在复杂环境中的应变能力和恢复能力。俱乐部组织学习的学习主体顺应环境中的正面变化而发展的能力和组织学习子过程对环境中负面影响的承受能力具有相当的柔性，这为俱乐部组织学习过程良性环境变化承受因子的培育打下组织框架基础。

在职业体育俱乐部组织学习三个层次中，个人（组织成员）的学习是组织学习的基本单元，个体学习绩效构成组织学习绩效的整体，因学习能力和学习背景的差异，个体对组织学习的贡献有所不同，俱乐部组织学习整体绩效和共享心智模式的变化也有可能是基于俱乐部中某个或某几个学习能力极强的个人的学习绩效和心智模式的变化而实现的。当然，俱乐部组织学习和个人学习是互动的，即俱乐部组织学习绩效和共享心智模式的变化也可能直接作用俱乐部的每个组成成员，对其思维方式和行为准则直接产生影响。同样，团队（子系统）学习是个体学习和组织学习的中介学习组织，俱乐部内部学习能力较强团队（子系统）的认知和行为发生变化，也会导致整个组织学习层次和层次间学习方式相互作用的变化，如图8－6所示。

图8－6　基于核心竞争力复杂系统的知识因素管理情景下职业体育俱乐部组织学习动态模型

（四）基于组织学习的职业体育俱乐部核心竞争力提升有效途径

职业体育俱乐部组织学习对于核心竞争力的培养、提升具有重要的意义。我国竞技体育的不断变化的宏观环境下，俱乐部核心竞争力的提升处在动态的和充满不确定性的紧张状态中，面临着管理理念的革新和管理经验的管理手段的多元化所带来的挑战，俱乐部直接的反应就是采取一切可能的措施适应这种变化，最有效措施就是俱乐部必须组织学习必须更快更有效，因为那些最为成功的俱乐部的管理结构和理念都是创新型组织的结构和理念，其最为突出的特点就是高绩效的学习型组织。竞争环境的变化日新月异，俱乐部组织学习的需要变得比以往任何时候都迫切。由于组织学习的绩效与俱乐部组织运营活动的绩效和其适应环境的重大变化的能力有着极其密切的联系，以致有学者甚至指出，俱乐部核心竞争力构建以形成竞争优势的唯一源泉是它比竞争对手学习得更快、更有效的能力。

在职业体育俱乐部核心竞争力知识因素管理情景下组织学习过程的复杂系统模型分析中，对组织学习的内涵进行过阐述，主要提及两类组织学习的类型，即“单环学习”和“双环学习” ，两者的区别就在于是否对组织的基本准则和目标进行修正，如果进行了修正，则为“双环学习” 。俱乐部组织学习的范畴涉及俱乐部组织运营活动的每一个环节，也是把俱乐部所属运动队的竞技能力知识战略管理化的重要步骤，可以说，组织学习俱乐部是在其所拥有的资源存量基础上创造、更新和提升潜在的或现有的竞争力的过程。

关于组织学习与职业体育俱乐部核心竞争力提升关系研究要注意，有组织学习所获得的各种知识转化为显性的核心竞争力是一个渐进的过程，对各种知识的综合效果要大于各种知识元素效果的简单相加。俱乐部组织学习是一个非线性的不完全周期连续过程，俱乐部组织从一种学习模式过渡到另一种学习模式时，经历一个过渡性的学习阶段。另外，俱乐部组织的一些复杂的、变化巨大的学习方式涉及现行体系和组织基本准则与价值的重要变动，这种变动会导致学习过程非线性的产生。

组织学习过程的重要性可以总结为，“是可触摸的和可量化的价值增值活动，是持续竞争效率和创新比较效率的源泉” 。因此，职业体育俱乐部建立有效的学习机制，是促进其核心竞争力在其生命周期演化中提升的重要手段，如表8－1所示。

表8－1　职业体育俱乐部核心竞争力生命周期的演化

（五）职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力提升途径理论分析

职业体育俱乐部核心竞争力是一个处于动态变化之中的知识体，俱乐部所处的环境也在不断地变化，这种变化对俱乐部核心竞争力的培育与提升提出更高的要求。俱乐部要想在不断变化的环境和日趋激烈的竞争中实现其战略目标，必须依据自身条件适时进行核心竞争力的提升。核心竞争力的培育和提升，能以全新的视角审视俱乐部本身，加强对俱乐部在社会体系中的地位与作用的理解和认识，积极地用最佳的竞争状态去参与和实施系统竞争。

核心竞争力的提升也是俱乐部发展的内在要求，归纳起来有两个原因：一是战略资源的不断消耗与生成。俱乐部在参与系统竞争的过程中，所拥有的各种资源都处于连续的消耗之中，而新的资源又持续生成，这些新的资源在存在竞争关系的各个俱乐部之间要重新进行分配，必然引起新的资源竞争。俱乐部核心竞争力的培育与提升和竞争优势的形成以资源的拥有为基础，而竞争优势又是获得资源的能力优势，这是一个往复的循环，竞争较为强势的俱乐部就可能获取较高的资源份额。从另一个角度讲，俱乐部的任何一个特色或资源，都不能永远维持不变。只有在原有竞争优势抵消之前，不断地开创出新的竞争优势，俱乐部核心竞争力才能处于良性的发展之中。二是竞争方向的部分转移与竞争层次的升级。在我国俱乐部发展的早期，俱乐部竞争主要表现在所属运动队竞技要素的竞争，受到关注最大的是运动队的训练水平和比赛成绩。随着市场经济体制管理模式的不断深入，俱乐部所有制结构发生了质的变化，虽然联赛中的比赛成绩依然是俱乐部组织运营活动的重要目标，但社会效益和经济效益所占的比重日益提高，其参与竞争的领域也不断扩展，同时，俱乐部的管理也需要更科学的模式，管理层也需要更为广泛、细化的知识结构。俱乐部以此才能够发现更多的发展机会和发掘未来的发展潜力。于是，当新的俱乐部管理体制处于成熟阶段时，会将方向部分转移到寻找新的市场机会，找到对俱乐部具有吸引力的领域，并在这一领域形成竞争优势。这种竞争方向的部分转移竞争层次的升级必然要有相应的资源和能力与之适应，需要新的资源或改造提升俱乐部原有的资源和能力。

职业体育俱乐部核心竞争力提升是一个复杂的系统过程。“赫胥黎的木桶效应”表明：竞争实体核心竞争力构成要素的个体竞争力的提升并不意味着系统性的竞争力及核心竞争力的整体提升。而我国俱乐部发展现状表明其核心竞争力构成要素存在竞争力不平衡状态。因此，俱乐部核心竞争力的提升，必须从更深层次来探讨，而不仅是针对某个子系统竞争力施以具体的策略所能奏效的。

1.职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力移植途径

移植途径是职业体育俱乐部通过学习国内外其他俱乐部的各种先进管理经验和知识，直接移植到本单位的管理实践中来。移植过程中，要取其精华，弃其糟粕，结合的俱乐部生存环境和本单位组织运营基础和特点，为我所用。移植在管理上主要包括管理理论和经验，在所属运动队的工作中主要包括技战术的吸收与消化。通过移植形成与提高管理整合能力。由于移植所付出的成本代价较小，是我国俱乐部形成初期所采用的主要途径，并在一定时期起到了十分重要的作用，大大缩小了与世界强势俱乐部之间的差距。但是移植途径的最大局限在于永远跟着先进走，容易形成依赖性，导致俱乐部的发展乃至职业体育运动的发展长期处于被动地位。

移植途径尤其是运动队技战术移植过程中要注意引进对象的筛选，主要表现在：①对管理理论、经验和技战术引进之前的搜索和分析，有选择地接受适合自身特点的引进对象，这样可以节约引进资源，避免浪费。对管理理论、经验和技战术引进之前拓宽搜索渠道，整理和储备移植对象的各项指标。②移植途径的选择是在对俱乐部自身条件准确把握的基础上进行的，要知道与强势俱乐部之间的差距、造成差距的原因和接收高质量移植对象的能力，分析自身的长处与不足以了解确实需要什么。③了解移植对象被保护程度，很多情况下，移植对象的移植过程是和专利、输出单位的保护意识和移植对象需要保护的程度相联系的。

2.职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力改进途径

职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力的改进是在移植基础上的革新和进化。当移植的输入和输出部门在组织结构和外部运营特点完全相似的情况下，移植才有最佳的效果，而完全相似的情况往往并不多见，以致俱乐部管理参与者在考虑移植问题时常常会注意到长远的发展，即对移植的内容根据本单位的具体情况加以调整。职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力的改进主要是竞技要素，但管理模式和方法的改进也是工作重点。改进既有过程改进，也有使用改进，也包含着对改进对象改进之前的搜索检验和改进方法的选择。改进的主要目标是使不完全能够移植的改进对象更加适合俱乐部高效组织运营特点和具备新的环境适应能力，把改进对象转化为各个构成要素竞争力的一部分。所以，改进的过程可以看作是对改进对象进行适当的适应性创新，表现为对改进对象的局部调整和渐进创新。

职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力改进途径的实现过程中要注意以下几个方面：①认真研究拟引进对象的输入部门和本俱乐部组织结构、外部运营上的特点，尤其对之间的差异性进行细致分析。深入了解改进对象产生的背景、过程和实践效果，尽可能地掌握改进对象在实践中所需要的各种条件。②预测改进对象在本俱乐部的适应程度，分析本俱乐部创造适合改进对象发挥效能的配套条件的可能性，考虑自身的改进能力和对改进后管理技能和竞技技能的驾驭能力。③一定要意识到，无论是移植还是改进，都不是最终目的，俱乐部的可持续发展的最终动力源于创新，所以，要识别移植或是改进对象适用和实践中的可持续创新性。

3.职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力创新途径

职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力的创新是在移植、改进基础上创造出与已有的管理技术和竞技技术异质的新的技术规范，这是俱乐部能力提升质的标志。创新并不意味着否定，而是事物否定之否定后新生事物的出现，是质的发展。俱乐部核心竞争力的培育与提升以各构成要素竞争力为支撑，各个环节的创新为其提供本和末的支持。俱乐部核心竞争力构成要素竞争力创新实质上是俱乐部所拥有各种知识的重构，是对俱乐部组织学习能力、知识储备能力、知识应用能力和整体竞争力潜力的深层发掘过程。

职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力创新途径的实现过程中要注意以下几个方面：①创新是俱乐部各职能部门协调工作、通力合作的结果，各种资源的投入与整合发挥着极为重要的作用，以此淘汰俱乐部落后的管理与竞技技术。②进行关键管理技术和竞技技术的合作创新，认清各种技术能力的发展规律，把技术创新环节化，找出关键突破点，避免盲目，以节约资源。③加强对创新成果的整理、应用和保护，在实践中不断优化创新成果，提高创新的延展性，扩大创新成果的应用领域，使之发挥最大的效能。④建立俱乐部创新的逻辑体系，使创新行为成为一个前后顺承的有机体，使创新动员成为俱乐部核心竞争力构成要素竞争力提升工作的重要组成部分。⑤创新的重要意义是自主化创新能力的增强。自主创新的顺利进行，既是俱乐部已有管理和竞技技术整合能力的运用和体现，又可以进一步提高整合能力。自主创新的成功与否和成效是否显著，取决于俱乐部人力资源的开发与利用，创新性人才和不断优化的创新机制是俱乐部自主创新的顺利进行不竭的力量源泉。

4.职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力整合能力提升途径分析

职业体育俱乐部核心竞争力四个构成要素竞争力的整合能力，即资源整合能力、组织整合能力、战略整合能力和竞技整合能力（表8－2）。四个构成要素竞争力的整合能力从本质上讲都是竞争实体即俱乐部知识的积累与应用，从构成要素竞争力的发展逻辑即移植、改进和创新，从结构到表现形式虽然所涉及的领域有所差异，但其提升途径都有一定的共性，即可以认为，构成要素竞争力的发展逻辑是个知识动态循环流动的过程。因四个构成要素竞争力所涉及的领域有所差异，其所包含的知识的异质性程度较高，从资源积累、调控、分配到组织协调、组织行为再到宏观战略管理最终至竞技体育运动训练领域，以致各种整合能力的增长在表面上呈现出多学科内涵的差异性，即各种整合能力建立与提高的过程所表现出来的构架建立与更替具有差异性，然而知识的过程传递始终是主导线索，它决定着整合的成败或是程度的高低。

职业体育俱乐部核心竞争力的构成要素竞争力的知识架构，即资源知识架构、组织知识架构、战略知识架构和竞技知识架构的区分，是资源整合能力、组织整合能力、战略整合能力和竞技整合能力提高过程中最为显著的差异。资源知识架构是其他知识架构的先导性、基础性架构，决定着其他架构的内容并为之始终服务；组织知识架构包含了硬性知识架构和软性知识架构，硬性组织知识架构体现为俱乐部内部职能部门的设置和工作联系形式，软性组织知识架构表现为俱乐部的章程、制度、规则等，有时也包含着外部政策环境的影响，组织知识架构是俱乐部进行内部整合和外部适应的交流平台，它蕴藏于硬性组织结构与软性组织制度之中；战略知识架构是俱乐部内部和外部各战略要素相互作用力优化组合的平台，它规定各战略要素相互关系发展的方向；竞技知识架构包含着职业体育运动技战术环境和各俱乐部之间竞争环境的知识架构，竞技知识架构的内涵是属于运动训练学和单项体育训练与比赛知识的范畴，受俱乐部管理知识的调控又自成独立系统，是其他架构知识流动是否顺畅和作用发挥是否彻底的最重要的体现者，其考察的过程也更为严密和专业化。

表8－2　职业体育俱乐部核心竞争力构成要素竞争力整合能力提升途径分析

（六）职业体育俱乐部核心竞争力提升的途径选择：基本决策框架分析

职业体育俱乐部核心竞争力提升最终目标是实现竞争优势的形成和俱乐部的可持续发展，俱乐部管理层的总体战略眼光和对俱乐部发展的长远战略构想决定着俱乐部核心竞争力发展的方向，虽然战略意图并未像俱乐部所属运动队的训练和比赛意图那样具有明显的外在特征，但其构架为俱乐部核心竞争力构成要素提升规定了发展的步骤和阶段，职业体育俱乐部发展战略意图如图8－7所示。

图8－7　职业体育俱乐部发展战略意图

职业体育俱乐部发展战略规划是贯穿于俱乐部组织运营始终的逻辑体，随着俱乐部发展而又不断地适应性调整，俱乐部发展的阶段性决定了发展战略规划的阶段性，阶段间连接由低级到高级顺承发展，呈现出不同的层次，每个层次对应核心竞争力提升的不同阶段。即俱乐部发展战略是一个整体发展战略和竞争力发展战略的母子双线发展战略，职业体育俱乐部双线发展战略及双线间相互关系适应图，如图8－8所示。

图8－8　职业体育俱乐部双线发展战略及双线间相互关系适应图

当然，职业体育俱乐部核心竞争力提升首先要明确俱乐部发展的战略意图。但是，发展是在一定基础上的发展，即核心竞争力的提升必然是在一定竞争力基础上的提升。那么，对于俱乐部核心竞争力的现状和条件的分析定位十分重要。核心竞争力的准确定位始于俱乐部战略意图的确定，又积极反馈于战略意图以便其不断调整。在战略意图的导向下，重新对俱乐部核心竞争力逻辑结构进行细致剖析，依据核心竞争力的各项指标，进行定性分析和定量分析，然后比照俱乐部核心竞争力的最佳模型，找出指标间的优势与差距，从而可以较为客观地确定所要求的核心竞争力与竞争力现状之间的距离，即竞争力差距。找出竞争力差距的目的在于缩小或弥补这个差距，差距的大小决定着缩小或弥补工作的难易，如果差距较大，超出了俱乐部某一时段缩小或弥补这个差距的能力，就意味着俱乐部战略意图需要适时调整，并根据调整后的战略意图的要求，重新进行差距分析即定位俱乐部核心竞争力的发展阶段，直至这个差距的缩小或弥补落在俱乐部的能力范围之内，职业体育俱乐部核心竞争力提高途径选择：基本决策框架如图8－9所示。

图8－9　职业体育俱乐部核心竞争力提高途径选择：基本决策框架

职业体育俱乐部核心竞争力提升路径的选择以各构成要素竞争力的差距为出发点，即为资源竞争力差距、组织竞争力差距、战略竞争力差距、竞技竞争力差距四个方面，然后对每种差距的影响因素进行细致分析，以各构成要素竞争力特征为主要依据，分析的程度和目标设置应当以核心竞争力提升实践中便于操作为准则。在此基础上，再对核心竞争力提高途径进行适用性分析，这一阶段分析维度也要根据实际需要选择。能力提高途径的适用性是取决于俱乐部组织整合的程度，从软性指标上讲，主要引入俱乐部各方面组成人员群体决策机制，根据他们对途径的选择确定提高途径的适用性。俱乐部核心竞争力的提升途径并不是单一存在的，是各种途径的综合体，但每条途径对其提升的目标是一致的，即是殊途同归。根据俱乐部核心竞争力提高途径的适用性分析，以及要素竞争力差距情况，可以确定由各细分能力及其适用途径组成的适用提高途径组合。

（七）职业体育俱乐部核心竞争力的提升策略分析

1.职业体育俱乐部核心竞争力提升的资源策略

资源要素是职业体育俱乐部核心竞争力存在和发展的土壤，其质量的高低和数量的大小直接关系着俱乐部核心竞争力发展的顺畅与否。资源策略的实施主要考虑扩大资源获取渠道，增加可利用资源的数量。职业体育俱乐部只有对自身发展所需要的资源进行充足的投入，才能保证其顺利地进行组织运营、提高竞技水平、提供高质量的体育产品或服务，即巩固提升其在职业体育运动系统内部参与竞争的地位。资源要素是俱乐部核心竞争力提升的源泉，有其相应的外化特征，增大资源的质与量是提升俱乐部外延性、基础性竞争的方法。由于生存和发展所需资源的多样性和时序性，使得资源的获取既要通过原始积累，也要在俱乐部的发展过程中不断募集。由于某种资源的稀缺性和不易获取性，造成资源在更多的时候需要竞争参与者的共享，通过俱乐部和相关支撑部门间的联盟运作，使俱乐部从事组织运营活动所需的资源得到互补，实现资源量的间接增加。俱乐部资源的增加并不仅依靠外部资源的输入，因为，在职业体育运动系统内外部所进行的资源补充，虽然是从规模上确保俱乐部核心竞争力的巩固和提升，但必须对其进行二次加工即进行适应性调整才能真正地投入到俱乐部的组织运营之中。那么俱乐部内部对资源加工的效率和成效就关系到俱乐部所获取资源利用率的高低。在提升俱乐部核心竞争力的过程中，必须深入挖掘内部资源二次加工的能力和利用效率，通过优化组合和科学配置资源等方式提高资源的利用效率，提高单位资源量在俱乐部组织运营活动中的作用，这是提升俱乐部内涵性资源竞争力的方法。

2.职业体育俱乐部核心竞争力提升的组织策略

职业体育俱乐部核心竞争力的生成与发展始于一定的资源基础，但竞争实体利用资源的要求是要合理利用所拥有的资源，资源的利用是通过一定的组织机构在一定的时空中流通，组织机构的职能发挥和相互间联系的整合程度直接影响着资源利用的科学性。我国职业体育俱乐部现在运行的组织机构相对比较单一，对企业或行政部门的附属程度较高。为了更大地激发俱乐部参与竞争的意识，必须对现有的俱乐部组织机构进行改革。对俱乐部组织结构进行改进的根本目的是优化俱乐部的资源组合，使俱乐部的资源条件在一定的竞争环境中能发挥出最佳效果，从而提升核心竞争力。根据资源流通和利用的要求以及俱乐部内部职能部门之间协同效应的发挥，改善组织结构的主要内容是确立可以培育资源优势的制度，培养可以发挥俱乐部资源优势的领导风格，建立可以发挥资源优势的组织结构资源效能信息传达和沟通系统。

首先，要强化制度建设。职业体育俱乐部核心竞争力组织要素包含硬性组织结构和软性规则制度两个主要方面，两个方面相辅相成，制度结构是由制度环境和组织制度安排所共同构成。显然，职业体育系统内部制度结构决定着俱乐部组织形式的选择。进一步说，俱乐部组织形式的选择影响到其核心竞争力培育和组织运营的投入行为，从而决定着俱乐部作为竞争实体的竞争地位高低。一个俱乐部的组织制度关系到如何使用资源，因而，直接影响其运作效率和竞争力。一个可以培育出资源优势的俱乐部制度应该是有激励机制、奖惩分明、权责明确、尊重人才、尊重技术、竞争与合作相结合等特点的制度。俱乐部制度规范了俱乐部构成人员尤其是所属运动队的教练员和运动员的行为和准则，规范了资源使用的程序。俱乐部如果能发挥所拥有资源的内涵和外延效能，对其核心竞争力的提升有最大的益处。改善俱乐部组织制度也包括从制度上保证对包括人力资源在内的所有资源合理有效地利用，使俱乐部的各种资源有组织和制度上的保证，在提升竞争力的过程中发挥最大潜力。

其次，要培养管理风格。职业体育俱乐部组织运营的顺利进行和效能的正常发挥在很大程度上受其决策者的影响，这里讲的决策者主要包括俱乐部高层管理者（行政管理人员）和所属运动队的教练员及相关管理人员。俱乐部行政管理人员和运动队教练员及管理人员的领导、训练风格是在一定的运营结构和管理、训练理念中形成的，是俱乐部不可或缺的财富。优秀的管理、训练风格和个人魅力能极大提高团队尤其是运动队的士气和合作力，能激发俱乐部组成人员尤其是教练组成员和运动队个人的潜力，发挥全部资源的优势。由于知识结构体系、经验和生活背景的差异，不同的管理人员和教练员有不同的管理风格和训练特点，俱乐部行政管理体系的运行特征和运动队的技战术训练特征决定了采用什么样的领导风格才是正确的。俱乐部组织运营的资源流动较大的影响源都和行政管理人员和教练组成员有着密切的联系，其本身就是俱乐部组织结构的一部分。

再次，要优化职业体育俱乐部组织结构。良好的硬性组织机构保证软性规则制度的高效贯彻执行。俱乐部组织结构规范了内部各个职能部门和各处工作岗位的分布情况以及它们之间的相互联系，并对每一个职能部门和工作岗位作了责、权、利的定义，这为软性规则制度和资源的内部流通提供了组织保证。因而，俱乐部的组织结构的优化就是在各个职能部门和工作岗位之间建立一种最能使俱乐部软性制度规则和资源发挥效益的关系，将横向联系和纵向联系确定在最佳度上。在俱乐部组织结构的纵向优化主要是提高决策系统的传达和执行效率，争取在现有组织结构的基础上减少纵向结构层次，主要是削减中间层级，以增强上下级尤其是运动队教练组成员和管理人员与运动员的沟通能力，进一步保证俱乐部内部各种信息的传递更准确、畅通和快速。俱乐部所面临的竞争环境是变化和动态的，常常需要根据环境变化的具体情况在最短的时间做出反应与决策，优化组织机构主要是要使其纵向结构向扁平方向发展，降低决策和执行的复杂层级，以防止其影响俱乐部对竞争环境变化的应变能力和提升俱乐部的核心竞争力。

最后，在一定组织结构的基础上改善信息沟通机制。职业体育俱乐部在参与竞争中的信息采集关系到对竞争环境的把握和运动队对竞争强度和训练方向的把握。可以说，信息技术是俱乐部的重要资源。俱乐部运用信息技术对其组织运营活动进行计划、组织、协调和控制，对所属运动队进行训练、比赛的规划，对体育产品或服务的多元化和层次化进行调整等，以实现战略运营目标。因此，通过对信息技术的优化和更新来提高竞争环境的信息采集与处理，提高资源的利用效率，还能加强俱乐部与外部环境的沟通能力，全面提高行政工作的活动效率和运动队训练比赛工作效率，这是提升核心竞争力的重要举措。

在一定组织结构的基础上改善信息沟通机制，即是主要建立一个将竞争环境变化信息传送到俱乐部内部各职能部门和岗位的信息沟通平台，使俱乐部根据竞争环境的变化所进行的资源调整效果最大化，使行政领导层和运动队教练组成员的管理、训练信息更加及时地、准确地送到各职能部门和运动员。这样增强俱乐部的全部资源条件对竞争环境变化的灵敏度以及时地适应其变化，更有效地采取措施保证组织运营活动的正常运行。在俱乐部组织内部建立信息沟通机制实际上是对内部信息沟通程序和规划，这种规划既包含行政领导层和运动队教练组成员的管理、训练信息更加及时地、准确地送到各职能部门和运动员，以及各职能部门和运动员向行政领导层和运动队教练组成员反馈管理、训练活动信息；也包含俱乐部各职能部门之间、不同训练活动之间的横向信息沟通，这种信息沟通机制是保证信息可以按行政领导层和运动队教练组成员的意图在俱乐部整体内交流和分享，从而促进部门之间、教练员和运动员、运动员和运动员之间的密切合作关系，培育组织运营的团队精神文化和运动队参与竞争的团队意识，使俱乐部可以整体地对竞争环境的变化做出迅速的反应。从俱乐部组织制度上保证通过改善的信息沟通机制来提高俱乐部的核心竞争力，应当作为主要组织运营活动之一。

3.职业体育俱乐部核心竞争力提升的战略策略

职业体育俱乐部核心竞争力从培育到日益强大，经历了不同的发展阶段，伴随着俱乐部的整个成长历程。从可持续发展的角度考虑，这些阶段还会以不同的形式延续下去，每个影响因素和职能部门的工作范围和性质会随着社会经济、政治的发展状况以及职业体育运动的发展变化而处于不断的变化之中。那么，对俱乐部的不同发展阶段的每个影响因素和职能部门的战略化管理就具有非常重要的意义。俱乐部核心竞争力战略管理的实践和理论发展是其作为竞争实体进行管理的必然趋势，因战略管理本身宏观和可持续发展的基本特征，也决定了俱乐部核心竞争力的战略创新的方向和战略制胜的趋势。在计划经济体制下，俱乐部的战略规划和战略方针都是由体育行政部门决定的，而市场经济体制管理模式要求俱乐部作为竞争实体有战略规划的充分自主权，使核心竞争力发展的战略管理成为必须和可能。

职业体育俱乐部的战略管理过程是解释其核心竞争力提升战略策略的重要基础，市场经济体制管理模式下俱乐部战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段，如图8－10所示。

在职业体育俱乐部发展的战略分析阶段，俱乐部组建实体、高层管理人员、运动队管理人员的主要任务是：确定运营宗旨；评价内部条件，特别要对俱乐部优势和劣势进行分析；分析评价外部环境，特别要评价所面临的机会和威胁。

在职业体育俱乐部发展的战略选择阶段，俱乐部组建实体、高层管理人员、运动队管理人员的主要任务是：根据外部环境和内部能力、组织运营宗旨，拟定可供选择的几种发展战略方案；对各项战略方案进行分析评价，得出评价结论；最终选出一套适应内外部环境的可供执行的战略；为战略的实施制定政策和计划。

图8－10　俱乐部战略管理过程

在职业体育俱乐部发展的战略实施阶段，俱乐部组建实体、高层管理人员、运动队管理人员的主要任务是：根据所拥有资源的情况和获取资源的能力，在内部各职能部门之间分配其所需资源；设计与战略相一致的组织结构，这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权限的合理分配；根据社会文化和竞技体育文化背景设计俱乐部文化战略使之与整体发展战略相匹配；发挥组织机能和协同领导作用以处理在参与竞争中所出现的各种矛盾和冲突。

在职业体育俱乐部发展的战略控制阶段，俱乐部组建实体、高层管理人员、运动队管理人员的主要任务是：综合考察社会、经济和竞技因素，制定社会效益、经济效益和竞技效益标准；对各种既得实际效益进行评价，并对效益的增值能力进行客观评估；根据俱乐部组织运营情况和内外部环境的变化制订适合自身发展的科学的纠正措施和权变计划。

职业体育俱乐部核心竞争力的提升和整体发展的管理是一项十分复杂的系统工程，它要求俱乐部必然脱离相关实体而存在，即有充分的组织运营权利，能够自主进行决策和管理，进而完成俱乐部基本正常的组织运营活动。核心竞争力战略管理是俱乐部管理发展的高级阶段，所以，必然要求其具备一定的管理基础，打下自己的战略管理根基。在对俱乐部核心竞争力进行战略管理过程中一定要注意各种影响因素信息的获取和选择，毕竟信息是战略决策、战略管理的重要依据，核心竞争力的战略管理不是仅靠经验和直觉就能完成的工作，各种信息的价值在于使俱乐部管理参与者做到科学决策、搞好战略管理。

职业体育俱乐部核心竞争力的战略管理是打造其竞争优势的重要长远计划，可以说，战略管理是俱乐部核心竞争力的未来形态和发展方向的决策源。而战略管理的实施在很大程度上要取决于俱乐部管理参与者的战略思维能力，俱乐部管理参与者必然要认识到核心竞争力的战略管理具有如下特征：①全局性。形象地说，核心竞争力发展战略就是俱乐部的发展蓝图，它制约着俱乐部核心竞争力培育与提升的一切具体活动。核心竞争力管理战略是对俱乐部的未来发展方向和目标的纲领性规划和设计，全局性也要求把各种战略确定的发展方向、战略目标和基本方针进一步展开、分解和落实。②竞争性。职业体育运动当然具有最为明显的特征就是竞技性，正是其竞争特征才构成体育产品或服务的广泛市场，对于一个包含职业体育运动队的俱乐部来讲竞争性是战略最为本质的特征，它有明确的竞争对手和竞争目的，俱乐部的战略像军事战略一样，都是为了克敌制胜，在职业体育竞争中和与职业体育运动有关的商业性、社会性竞争过程中取得竞争优势，战胜对手，发展自己，使自己立于不败之地。③可持续发展性。俱乐部核心竞争力战略谋划的是俱乐部作为竞争实体组织活动总体发展的始终问题，既要处理好今天的事务，也要着眼将来的发展，谋求长期发展和长远利益。④风险性。由于战略具有长远性的特征，即它重点是谋划未来，而俱乐部的发展时刻处在各种内外部环境的变化之中，对核心竞争力的战略谋划不一定会完全实现，这时它就会给可持续发展带来一定的风险。俱乐部管理参与者要有清醒的认识，并要有充分的风险防范措施。战略决策的本质就是对未来风险的挑战，如果惧怕这一挑战，那就很难做出战略决策。俱乐部核心竞争力提升的战略决策也是为了更好地抓住稍纵即逝的契机。⑤创新性。由于各个俱乐部的形成和发展所具备的要素有着有别于其他俱乐部的特征，使得俱乐部从建立之初就有不同的发展模式，因此，制定俱乐部战略和制定其核心竞争力战略策略时决不能照抄、照搬别的俱乐部的战略模式，必须根据自身的环境和条件，勇于创新，善于创新，制定出适合自身具体情况的独特战略，这种战略将最终是反映该俱乐部所处具体发展环境的独特产物，即为最适合的发展战略。

制定职业体育俱乐部核心竞争力提升的战略策略，必须遵循以下要求。

首先，适应职业体育运动竞争环境的变化。职业体育运动竞争环境是俱乐部之间竞争的生存环境，当竞争环境朝着有利于俱乐部的管理、训练、比赛等运营活动方向发展和改善时，其核心竞争力就会得到提升。职业体育运动竞争环境的发展和改善在很大程度上依赖于我国竞技体育发展的大环境，但也有自身发展的规律。俱乐部有所生存和发展的竞技体育大环境，也有俱乐部间相互竞争的小环境。每个俱乐部对环境产生的反馈影响更大程度上是表现在后者上，而对于前者，只能是适应其变化或者说是遵循其发展的规律。随着俱乐部参与市场竞争的范围愈加的广泛，从以前单一的职业体育比赛扩展到相关产品服务和社会服务，职业体育运动的社会性、公益性、文化性特征为俱乐部增加经营规模提供广阔的舞台，俱乐部需要为处于更为广泛领域内的项目提供各种产品的生产和服务，因此，俱乐部有足够的条件将其生产和服务延伸到更为广泛的领域，使其核心竞争力从规模和范围上得以提升。俱乐部组织运营活动的重要目标就是实现其社会效益、经济效益和竞技效益，适应市场经济条件下的竞争环境的变化和不断地扩大组织运营活动的范围，在一定程度上拓宽了各种效益获取的渠道。竞争环境的变化往往伴随着竞争资源的重新分配，战略资源的重新配置往往向着崭新的领域倾斜，这是社会发展的要求，而政策又是社会发展的公正体现，如果俱乐部不加科学分析而只把组织运营活动的范围依然限制在职业体育的训练和比赛，就有可能因不能获取更为新型的战略资源和有力政策支持而无法形成核心竞争力，最终被市场淘汰。

其次，以俱乐部间的比赛为平台，扩大体育产品或服务的范围。俱乐部可以凭借自身尤其是所属运动队的竞争实力，根据战略发展需要和职业体育运动市场发展前景，开创新的市场空间。以前，高水平职业体育运动队的活动主要是围绕竞技运动本身开展的，随着职业体育运动的目标受众的需求范围不断增加，作为职业体育运动队的所属单位，各个俱乐部应当在适当的领域扩大其产品和服务的范围，将其扩大到更多的项目领域，扩大组织运营活动，提供差异性产品及服务，从而提升核心竞争力。俱乐部可以将其体育产品或服务活动拓展到整个职业体育运动的产业链，使所拥有的各种资源可以在不同的管理、训练、比赛和服务活动间周转使用，提高其核心竞争力构成要素的生产率，同时也减少在原有的较为单一的产品产出和服务市场的竞争压力。

当然，职业体育俱乐部通过扩大体育产品或服务的范围来提升其核心竞争力，要分析这种扩大对组织运营成本的影响，因为产品和服务范围的扩大会导致增加俱乐部的资源获取成本和组织运营效率的降低。此外，为满足被扩大了的体育产品或服务的目标受众的需求，所导致的资源量的投入和组织结构的调整未必能满足扩大了的服务需求。俱乐部能否通过扩大体育产品或服务的范围来提升其核心竞争力，取决于这种扩大能否促使俱乐部产生内部管理所需的规模效应以及降低俱乐部管理、训练、比赛等市场化的风险。

再次，提升职业体育俱乐部的社会声誉是其核心竞争力战略策略的重要举措。俱乐部的社会品牌效应的产生不仅依赖于所属运动队竞技水平的高低，还在很大程度上取决于除竞技因素之外的其他运营活动开展的成败。在市场经济条件下，竞争实体的竞争很重要的一个方面是表现在整体形象的竞争，俱乐部的整体形象可以内化为组织高效运行的影响力。俱乐部影响力是以其组织运营活动的表现为载体，在外部环境中形成的。因此提升俱乐部社会影响力的基础是提高其组织运营活动的表现，然后再将这种表现的提高反馈给俱乐部生存的外部环境。

职业体育俱乐部形象有外显和潜在两种性质，包括所属运动队在职业体育联赛中的竞技水平的表现、社会公益活动的开展、职业体育相关产品或服务的质量、领导者的形象和魅力、教练员的影响力、运动员的职业魅力和参赛竞技水平等，其中，俱乐部参与公共活动的积极性等是俱乐部的无形资产。良好的俱乐部形象会增加声誉和社会影响力，带来促进经济效益和竞技效益的社会效益。提升俱乐部形象，需要透过内部组织运营活动与内外环境相互交流和影响的关系，使体育产品或服务的目标受众和社会对某一俱乐部有真实的认识并产生良好的印象，从而使外部市场环境发展有利于组织运营活动的条件，形成在职业体育运动系统内部参与竞争的有利条件。

职业体育俱乐部形象的塑造是品牌效应形成的重要活动。俱乐部的组织运营活动与社会公众和体育产品或服务的目标受众的关系尤为密切，距离尤为接近，俱乐部在社会公众中和体育产品或服务的目标受众的形象容易形成。然而，一种形象一旦形成就较难改变，因此，若因竞技或其他方面的不良竞争形成的不良形象对俱乐部将带来无法弥补的损失。俱乐部要塑造一种具有实力、战绩卓著、为社会负责、效益良好的竞争实体的形象。这需要管理参与者对其形象进行计划，组织资源去执行计划，并把形象计划的执行落实到俱乐部的全部组织运营活动中去。

最后，提升职业体育俱乐部核心竞争力战略策略要建立良好的公共关系。职业体育运动是具有社会公益性的文化事业，对俱乐部进行管理的目标是为社会公众服务。然而，职业体育运动本身的发展受很多因素的影响，因素间的管理错综复杂。俱乐部从事的组织运营活动，尤其是所属高水平体育运动队的训练、比赛活动，离不开相应的支持与协调。所以，俱乐部要想得到良好的、可持续的发展，必然处理好与每个相关因素的关系，这些因素包括出资单位、体育行政部门、新闻媒体、球迷以及其他社会公众等。俱乐部可以改善这些关系，来扩大正面、积极的影响，达到增强竞争能力的目的。

当然，这些良好关系的建立需要俱乐部有计划、有组织地采取措施与各方面广泛交流、建立沟通机制、使自身对各相关因素更为广泛、真实的了解。然而，更重要的还是要提升自身的实力，这样不只是可以有效地去开拓公共关系，更可以使出资单位、体育行政部门、新闻媒体、球迷以及其他社会公众外部环境对俱乐部产生兴趣，从而主动与俱乐部建立联系，这才是建立良好的公共关系最为实质的途径。

4.职业体育俱乐部核心竞争力提升的竞技策略

职业体育俱乐部核心竞争力提升的竞技策略主要包含所属运动队在训练中获取的和在比赛中表现出来的各种技战术策略。技战术的模仿、移植和创新是其发展进化的基本途径，技战术的先进性和与运动队的契合性是衡量其价值高低的重要指标。职业体育技战术的发展随着体育运动在世界范围的普及和重视经历了相当长的历程，技战术即是竞技因素的主导因素，它的演变、提升和选择关系到俱乐部所属运动队竞技水平的高低和发展的速度与前景，所以考察竞技策略是研究提升俱乐部核心竞争力的重要部分。

首先，作为职业体育俱乐部核心竞争力竞技要素的主导因素，运动队技战术的演变、提升和选择应当适合现阶段国家对职业体育运动训练和竞赛的要求以及竞赛规则的演变。技战术的积累和水平的提高最终是为能得以发挥服务的，即在俱乐部间的体育比赛中体现出来，因此，充分发挥竞赛的功能，是推动体育运动技战术发展的重要举措。对于俱乐部核心竞争力提升的竞技策略来讲，没有竞赛就没有竞技因素发展的市场和空间，因此，如何改变观念，有意识、有目的、有计划地通过竞赛活动使职业体育训练体制和长远竞技计划得以顺利实施，并通过培育、发展竞技市场来推动体育运动技战术的发展，进而普及和提高职业体育整体运动水平，是需要着力解决的问题。

当然，新的技战术的出现依赖于新形势下行之有效的训练模式。多年来冬训、夏训和一年两个赛季的大周期训练模式，对我国职业体育运动水平的提高起了很大的作用。然而新形势下的体制改革、竞赛制度的改革打破了旧有的训练模式。比赛强度和训练的密度增加，对教练员的水平和运动员的体能以及心理能力都有了更高的要求，训和练在一定的范围内会产生些矛盾，这些矛盾阻碍着俱乐部核心竞争力提升竞技策略的实施。所以，在对俱乐部尤其是所属运动队的管理实践中，应当从训练学的角度出发，重点解决边赛边练，训练结合的问题，研究小周期训练模式，坚持系统训练，以及在频繁比赛中保持体能和竞技状态等问题。

每一个俱乐部所属的运动队在竞技要素上，由于组成人员的特点和历史的原因，形成特有的技战术风格，同样也形成特有的技战术形成和发展的支撑系统。因此，俱乐部要根据自身现有情况和发展目标，进一步明确技战术发展的指导思想，坚定信念走适合自己的路。俱乐部所属运动队在打造自身技战术风格的过程中要遵循竞技规律，为创造科学、适用和实用的技战术体系准备人员、科研、后勤和组织条件，应总结经验大胆创新，在全面发展的基础上，将适合我国职业体育技战术传统、运动队和运动员特点的快速灵活、配合多变的特长向纵深发展。

职业体育俱乐部所属的运动队竞技水平的提高和应用，依赖教练员组织训练的水平和运动员相应的体能训练和全面素质的培养，当然也包括俱乐部管理参与者的管理水平。现代体育运动发展到今天，职业体育运动的水平早已不仅仅取决于运动训练过程的本身，还取决于诸多社会因素发展水平的总和。教练员、管理人员需要更广阔的社会知识和认识把握事物的能力。因此应提高教练员和管理人员综合素质，加强运动队的建设和管理。从运动员的角度来说，现阶段我国职业体育运动员的身体素质特别是力量素质与外国优秀运动员有着显著的差距。要采取有效措施加强对运动员的全面身体训练，并制订相应的专项训练计划贯彻下去，在各种训练和竞赛活动中给予检查和监督。还要注意到，现代职业体育中运动员之间的较量不仅是体能、技能的较量，还是心理、智能、知识、素养等全面素质的较量。要注重基本功的训练、全面身体训练、心理训练，还要加强专项理论、科学文化的学习和思想品德、社会知识等全面素质的培养和教育。

职业体育俱乐部核心竞争力提升的竞技策略的研究中，不能忽视调动—切积极因素，加强科学研究工作。职业体育运动的训练、比赛和管理无不需要现代科学知识和研究工作。我国职业体育发展的历史表明，很多在比赛中卓有成效的技战术都是对问题集中分析、有针对性科学研究的结果。而且，用科研的手段提升俱乐部核心竞争力的竞技策略水平，具有很强的可持续发展前景，因为毕竟，学科的交叉为未来职业体育技战术创新提供新的源泉。所以，科学研究是俱乐部核心竞争力竞技要素策略化的推动力，必须加强科研工作的统一领导，调动更多科研人员的积极性，增强科研工作的纵向和横向联系，分析俱乐部所属运动队的技战术现状和本队的特点，用现代化的科学手段进行管理，更大限度地发挥科学研究工作对竞技策略发展的先导作用。这既是体育行政管理部门的职责，也是各个俱乐部所面临的重要工作和不可推卸的责任。

其次，职业体育俱乐部核心竞争力提升的竞技策略的内在要求是在拥有一定量的技战术的基础上，重点发挥技战术使用的成效。职业体育运动队技战术最初常常以理论的形式存在，通过不断的训练使理论转化为一定的运动技能，通过深入的学习和对技能的不断熟悉，就形成了一定的技战术形态基础。然而，理论和训练上的技战术与比赛实践中的技战术应用是两个概念。核心竞争力提升的竞技策略的价值不是俱乐部所属运动队拥有多少技战术，而是在俱乐部间的比赛中怎么应用这些技战术并使之发挥最大的效能。

职业体育俱乐部所属运动队的技战术资源包括技战术、人才、理论支持能力、新技术的运用、战术特点等方面。如能提升这些技战术能力资源的使用效果，便能提高俱乐部的最为显性的组织运营活动，即在俱乐部联赛中的效率和效益，从而全面地增强竞技能力。

职业体育俱乐部所属运动队的技战术资源通常有很大的潜在功能，这是由高水平体育教练员在不同的俱乐部间不断的流动形成的，既有技战术的相互学习和引进，又有俱乐部内部的创新和提高，还有竞技理念的正向迁移效果在职业体育运动中的体现。如果这些技战术的放射功能被挖掘并加以科学利用，技战术资源的使用效益将会提高。俱乐部可以利用自身或引进的研究力量对技战术资源的潜在功能进行挖掘；也可以与其他俱乐部或研究团体技术联盟，合作开拓竞技资源的潜在功能。事实上，开拓俱乐部竞技资源的潜能也是找出技战术优势的过程，找出本身技战术优势，更好地认识在联赛中的长处和不足，以扬长避短。人们有时说发挥技战术优势，什么是技战术优势呢，就是俱乐部所属运动队中管理人员的管理能力、教练员组织训练能力、运动员个人技术能力、运动队内部组织协调能力、技术与战术的有机结合能力、人力资源等技战术要素优化组合所产出的与别人不一样的优势功能。职业体育俱乐部应该组织力量识别这些技战术潜在功能并结合训练与比赛的实践加以利用，可以帮助提高训练质量、增加比赛优胜的可能性、降低训练和比赛的成本、提高运动队管理效率，从而提升核心竞争力的竞技竞争力。挖掘俱乐部竞技资源的潜在功能是俱乐部的管理活动之一，要有计划有组织地去识别这些功能，不断地总结管理、训练和比赛的实践经验，增加技战术研究理论人才、适时地掌握体育科技发展的最新动态，并积极把体育科技的最新成果富有成效的和职业体育运动队技战术水平的提高结合起来。

职业体育俱乐部核心竞争力提升的竞技策略得以形成和完善，主要的力量来源是内外部的人力资源。开发人力资源潜力是竞技策略水平提高的重要举措。人是第一生产要素，因此，俱乐部对人力资源的培训和优化是资源优化最重要的环节，其中教练员的培训和运动员的培养是最主要的两个环节。教练员的培训和运动员的培养可以提高俱乐部内部不同层次人员的对竞技要素竞争力提升做出相应贡献的能力和素质，可以增强俱乐部团队协作的能力。

人才流动是市场经济的必然产物，有人才流动才能激活市场、均衡市场。运动员和教练员在职业体育市场内的自由流动使得运动队所拥有的竞技要素有一定的迁移和更新。然而运动员的成材需要相对稳定的一定的周期，而且需要一定的投入。因此，加强人才的开发和管理，既搞活市场又调动俱乐部积极性，又有利于培养后备人才提高竞技水平。所以，俱乐部制订相应的人才培养计划尤为重要，人才培养的层次性在很大程度上决定着可持续发展的潜力，在将来的职业体育人才市场的交流中也能获取丰厚的利润回报。

开发人力资源潜力是挖掘职业体育俱乐部竞技资源潜在功能最重要的方面。人力资源对提升俱乐部核心竞争力竞技要素的作用有最大的潜力，因此，任何俱乐部都意识到人才是技战术发展的关键因素。因此，俱乐部应当建立有效的人才战略、人才引进机制、人才培训机制、人才培养机制、人才激励机制等，将人力资源的管理作为俱乐部核心竞争力培育与提升最重要的管理活动。然而，往往出现有的俱乐部有许多人才，但在联赛的竞技竞争中没有体现出人才的优势，这是由于没把人才的潜能发挥出来，有些人才甚至被浪费掉。要发挥人才的潜能必须从制定俱乐部发展战略的最高层入手，制定开发人力资源潜能的各种措施。事实上，人力资源与俱乐部的其他竞技资源最大的不同是人有能动性、创造性，人对激励机制的敏感度尤为高。俱乐部对人才应该给予充分的自由度并施以激励，要敢于给人才施以重任，要对不同的人才施予不同的领导风格，要有开放的胸襟让贤，要在俱乐部内形成尊重人才的文化，科学地将运动队中不同的人才（运动员）放到最适合发挥其运动天赋的位置上去，充分发挥其竞技能力，建立一个让所有对竞技要素竞争力提升的参与者都能公平竞争、有公正的提升机制，这样才能最大限度地开发核心竞争力竞技要素人力资源潜力，为俱乐部所属运动队的训练、比赛活动乃至竞技实力做出最大贡献，实现俱乐部核心竞争力的竞技要素竞争力的提升。