职业体育俱乐部核心竞争力理论分析与评述

职业体育俱乐部核心竞争力理论分析与评述_职业体育俱乐部核

四、职业体育俱乐部核心竞争力理论分析与评述

面对日益快速的竞技体育的全球竞争，任何一个国家的竞技体育管理体制必须保持创新性并依赖于创新能力的不断提高。处于市场经济条件下的各国竞技体育，其不同项目的俱乐部是其竞技体育水平提升的主体。职业体育俱乐部核心竞争力建设是一个管理制度和方法创新的过程，通过该过程，竞技体育管理资源得以开发并由此解决既定的问题。因此，俱乐部创新能力就成为最有力和最根本的获取竞争优势的途径。创新的关键因素，也即是俱乐部核心竞争力的决定性要素存在于人力资源的技术能力、管理能力和资源禀赋间的交互作用中。资源禀赋处于创新过程最开始部分，作为创新生命周期的一个初始阶段而存在；人力资源的技术能力可使俱乐部获取性价比方面的竞争优势，它对俱乐部的参与者的管理技能、知识基础的创造、形成和更新产生重要影响，因此代表了创新能力的根本性基础；管理能力应该和技术过程以及资源禀赋紧密联系，以获得竞争中的胜利，这个能力对重塑一个俱乐部的技术基础和资源基础有很大的作用。

可以用技术创新能力的三个主要能力元素来解释职业体育俱乐部核心竞争力的形成机制：资源开发能力、技术能力、管理能力。创新能力的三个能力单元同时发生并相互依赖、相互影响、相互转化。因此，俱乐部核心竞争力的创新能力可以被描绘为一种三角关系，每个创新能力单元处于该三角形的顶点，而俱乐部核心竞争力则处于三角关系的中心，表示它是由三个创新能力单元所形成的。随着资源竞争的日益加剧，俱乐部识别、保护和加强其技术能力以保持竞争优势变得越来越重要了。

俱乐部核心竞争力的资源开发能力是指俱乐部动员及扩展其管理、训练和比赛、科研、人力和财务资源的能力。财务资源包括债务、资产净值，可保留收入等有形资产。俱乐部能获得的财务资源会对创新活动的进行产生影响。缺乏内部财务资源会限制俱乐部支撑其训练比赛、研发活动的能力。而由俱乐部自身产生的融资能力则能使这些活动的实施成为可能。如果一个俱乐部的人力资源被发展演变为有价值的、稀缺的和不可模仿的无形资源，那么它可成为俱乐部竞争优势的持续性源泉。学习能力可以增加俱乐部核心竞争力建设的效率和有效性，最大化内部稀缺知识的使用并能使之成为俱乐部开发竞争优势的基础性根基。俱乐部的技术能力绝不是只限于体育运动本身所应具备的技战术能力，它更多的是指对内外物资与非物资环境的协调组织技术手段，通过这种科学的组织统筹，使俱乐部本身的效能有更大的发挥。俱乐部技术问题涉及的学科领域比较广泛，包括除体育训练学之外的管理学、社会学、心理学、组织行为学等知识的综合，是和俱乐部核心竞争力有关各因素协同效能水平的重要指标。俱乐部管理能力的高低强有力地决定其特异性竞争力，是发展进程中的关键推动力。俱乐部管理能力包括卓越的领导力、构筑良好的组织结构和所有活动之间的协调合作以实现俱乐部共同目标的执行力。另外，俱乐部必须培养自身管理能力以便处理不同的训练、比赛和其他社会活动的需求、外部政策环境的改变以及人才的流动的问题等。管理能力也包括在需要的时候进行战略调整和变化的能力。