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职业体育俱乐部核心竞争力的增长机制

时间:2022-06-25 理论教育 版权反馈
【摘要】:俱乐部这种知识创造过程中的动态演化机制,揭示其以整体整合能力为依托的核心竞争力内在增长机制。俱乐部组合要素竞争力具有明显的离散个体特征,虽然以不同的形式存在于俱乐部核心竞争力的范畴之中,但仅是作为认识俱乐部核心竞争力构成要素联系的基点。

职业体育俱乐部核心竞争力的增长机制_职业体育俱乐部核

一、职业体育俱乐部核心竞争力的增长机制

我国职业体育运动的发展史告诉我们,职业体育俱乐部竞争主要是由以行政宏观战略调控整合能力和竞技体育管理体制下整体组织整合能力为基础,在相对比较狭窄的竞争领域内参与竞争。依据核心竞争力发展的逻辑,俱乐部之间的竞争将逐渐体现为全面的以核心竞争力为基础的竞争。也就是说,在已有战略整合能力、组织整合能力竞争的基础上,包括技战术主业务整合的整体整合能力将成为关键因素。俱乐部核心竞争力是俱乐部整合竞争力的高级形态,其核心竞争力的形成是俱乐部各组成要素的独立整合向整体整合不断发展的结果,这种整合的过程,自始至终是以俱乐部所拥有的知识竞争力为纽带的。所以,探讨俱乐部核心竞争力的增长机制,首先应以知识动态演化机制为基础,通过对俱乐部整体整合能力增长机制的研究,揭示核心竞争力的提升途径。

(一)职业体育俱乐部核心竞争力的要素竞争力与战略整合架构

竞争实体的整体整合能力是一个动态变化的知识系统,职业体育俱乐部整合能力的积累源自俱乐部知识不断学习与创新,并表现为理论知识与实践的结合。俱乐部知识不断学习与创新是指俱乐部整体在其内部创造、演化知识和在其外部学习和借鉴知识,并将所获取的知识具体表现在职业体育比赛产品或服务以及系统上的能力。俱乐部这种知识创造过程中的动态演化机制,揭示其以整体整合能力为依托的核心竞争力内在增长机制。

职业体育俱乐部核心竞争力的构成要素比较复杂,对这些要素的整合使之发挥其最大效能是个很大的工程,整合的逻辑架构即过程就显得非常重要,整合过程亦是一个科学管理的过程,这对俱乐部所拥有的知识资源有很高的要求,与俱乐部科学管理的实践密切相关。(www.guayunfan.com)

对职业体育俱乐部核心竞争力影响因素整合的构架创新目的是优化各种组合因素的关联方式,而维持其打造俱乐部核心竞争力的基本设计概念不变。整合的构架创新能力对俱乐部核心竞争力管理的有效创新特别重要,其构架能力主要是包括构架知识的概念和应用。

对职业体育俱乐部组合因素构架过程是关于各元素之间作为子系统的连接方式及其相互作用的过程,是各元素系统整合过程的重要前提。换句话说,俱乐部局部竞争力之间相互作用的方式关系着系统核心竞争力的实现程度,是对各种要素管理知识的提炼和综合应用。俱乐部组合要素竞争力具有明显的离散个体特征,虽然以不同的形式存在于俱乐部核心竞争力的范畴之中,但仅是作为认识俱乐部核心竞争力构成要素联系的基点。而对俱乐部战略整合架构的认识则是关于俱乐部内部各子系统与相连子系统之间的关系或者其构成要素之间的关系的综合知识应用,这种综合知识应用于要素竞争力的联结之中,是对俱乐部核心竞争力深入认识的结果。

其实,对于职业体育俱乐部核心竞争力构成要素而言,其获取与作用也受一定的内外因素的影响,对这些影响因素的管理也是一个整合的过程,即是对核心竞争力构成要素的战略整合架构。同样,对于俱乐部核心竞争力来说,其培育与提升依赖于对各构成要素的战略整合,战略整合能力的高低直接影响着核心竞争力的强弱,影响战略整合的是两个因素,即各构成要素竞争力和要素架构能力,两个影响因素最为突出的外在表现为:俱乐部核心竞争力构成要素认识知识和要素构架知识。俱乐部核心竞争力战略整合能力在本质上是整合与运用存在于组织外部与组织内部的各种知识的能力。实际上,可以把俱乐部核心竞争力构成要素战略整合的过程看成整合各种知识的机构发挥机能的过程。俱乐部核心竞争力这种知识整合的一种重要表现形式就是强化其“要素竞争力——整合竞争力”的动态作用机制。

(二)职业体育俱乐部核心竞争力形成途径的理论探讨

在对我国俱乐部核心竞争力构成要素的系统分析中我们得出:在俱乐部核心竞争力构成的资源、组织、战略、竞技四个基本构成要素中,每个要素都对核心竞争力的打造起着相应的作用,资源要素是基础,资源的开发和配置是核心竞争力战略管理的主线,对核心竞争力的形成和提高起着最直接的作用;组织要素为俱乐部核心竞争力的发展规定了方向,使之更具有宏观的眼光,决定职业体育运动系统内部资源的配置效率,提供了核心竞争力形成的平台,其主要作用是整合俱乐部内外环境各种影响因素,规范和优化它们之间的作用关系,组织制度和组织形式是俱乐部核心竞争力形成和发展的载体,同时又独立地通过对资源利用效率的影响对核心竞争力的打造起着决定性的作用;战略要素旨在说明不管是俱乐部的组织运营、管理协调还是运动队竞技能力的提高,要想达到良好的效果,事前必须有一个总体设计,按照这个总体设计去做,就会达到预期的效果,这个总体设计就是战略,竞技体育俱乐部组织运营的战略管理活动是一项“综合性的管理活动” ,既包括战略的制定,还包括战略的实施、评估、调控和变革等管理活动;竞技要素可以外化为俱乐部核心竞争力的最重要的表现形式,即所属运动队的训练和比赛,是俱乐部生产体育产品或服务最直接的力量,其目标是实现俱乐部的社会、经济、竞技效益和提高体育产品或服务目标受众的满意度。四个基本要素形成各自独特的竞争力,但提高俱乐部核心竞争力的过程中,每种竞争力效能的发挥仅靠一己之力不可能获得理想的效果,只有通过资源、组织、体制和竞技四方面的联合创新、协调发展才能带来俱乐部核心竞争力的飞跃。四因素联合创新、协调发展是个循环往复的过程,这个过程依赖俱乐部核心竞争力战略整合架构的构建与不断革新,俱乐部核心竞争力的培育与提升即产生于“要素竞争力——整合竞争力”的动态循环中。

从职业体育俱乐部核心竞争力构成要素分析入手,对其培育与提升的研究应当主要考虑以下相关问题:①俱乐部的运营与其核心竞争力的培育与提升不能离开所处的战略环境,所以,俱乐部核心竞争力的发展是在不断地适应外部环境和在不断地改善内部环境的过程中得以顺利进行的,不断适应和改善的结果就是对内部构成要素组织结构的选择和对外部环境的积极反馈。正是这种对俱乐部核心竞争力各构成要素竞争力的战略整合架构的建立,才得以完善俱乐部运营的战略选择、约束与激励、适应与反馈、学习与创新等基础性的机制。②职业体育运动乃至竞技体育管理体制对体育俱乐部的影响更多地体现在宏观的角度,体制的存在相对比较稳定,一般情况下为俱乐部核心竞争力构成要素竞争力的效能发挥创造条件,选择合适的组织要素结构,包括组织结构和管理模式,是整合要素竞争力的制度基础。③对职业体育俱乐部核心竞争力构成要素以科学的架构进行整合,主要是调整战略性资源的开发与配置,整合是对组织要素结构进行调整优化。俱乐部具有稀缺性的资源应当用到最需要的地方去,以调动运营各环节的工作积极性,强化激励约束机制,使资源要素对俱乐部核心竞争力平台的支撑不断强化。④俱乐部核心竞争力的战略整合架构重要表现形式就是强化其“要素竞争力——整合竞争力”的动态作用机制,“要素竞争力——整合竞争力”的动态作用预示着俱乐部核心竞争力的有效提高是一个不断循环的动态过程,战略整合架构内在属性也规定着在核心竞争力发展的不同阶段都应该保持四要素间的协调发展,通过这种协调的动态发展形成俱乐部核心竞争力的良性循环,从而奠定俱乐部不断自我发展、自我完善的坚实基础。

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