【摘要】：组织的要素_四代人生二、组织的要素国外有些组织理论的研究者曾根据古希腊哲学家亚里士多德的“物体四因说”，把管理组织的构成要素类比演绎划为四类:一是物质要素，如人员、物质、经费和设备、设施等；二是形式要素，如组织中的职责、权力、纪律、指挥服从、分工、合作等；三是环境要素，如促成组织成长或变迁的社会环境、自然环境等背景因素；四是目的要素，如组织担负的任务、目标和宗旨等。
组织的要素_四代人生
二、组织的要素
国外有些组织理论的研究者曾根据古希腊哲学家亚里士多德的“物体四因说”，把管理组织的构成要素类比演绎划为四类:一是物质要素，如人员、物质、经费和设备、设施等；二是形式要素，如组织中的职责、权力、纪律、指挥服从、分工、合作等；三是环境要素，如促成组织成长或变迁的社会环境、自然环境等背景因素；四是目的要素，如组织担负的任务、目标和宗旨等。
但是，现代国家的管理者普遍认为，组织的要素可分成以下七个方面:一是目标，是组织的灵魂，构成该组织存在的价值与发展的方向；二是机构，为了实现组织目标而必须建立进行组织活动的功能单位；三是法规，既是建立组织机构的依据，又是维系组织关系的准则和规范；四是人员，按照组织机构的任务要求和法定程序所配置的职位及其相应的工作人员，这是管理组织中最宝贵、最活跃的要素；五是财物，为实现组织目标进行管理活动所必须具备的物质条件，如经费、设备、器材、场地等；六是时空，为达成组织目标所必须具有的组织时效和活动空间；七是信息，是组织是否具有活力的工具。
以上七个要素的不同组合构成和产生了各级各类管理组织的不同运行状态和管理效果，组织的基本任务就在于正确且有效地分析、处理这些要素及其相互关系，促使其合理组合，从而有效地实现组织目标。
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