组织的功能_四代人生

组织的功能_四代人生

三、组织的功能

所谓组织的功能，就是组织所具有的功效以及实现这些功效的能力。组织的功能具体表现为以下几个方面:

（1）导向功能

任何组织都有其共同的目标，组织就是通过共同的目标，把本来互不相干的人集合在一起的，然后通过任务的分工、组合，引导全体成员朝着预定的目标共同努力，奋发向前。如果组织不具备这一导向功能，它就会败落，最终停止它的生命。

（2）汇集人力和放大人力资源的功能(www.guayunfan.com)

组织力是一种协作力。管理组织根据目标、任务的需要与成员的特点和长处，使其扬长避短，分工合作，通过互补作用形成一股合力，产生1＋1＞2的共增效应作用。

具体地说，组织具有汇集人力的作用，它把分散的个体汇集成为集体，用“拧成一股绳”的力量去完成任务，这是组织力量汇集作用的表现，用简单的数学公式来表示，就是1＋1＝2，这种“相和”效果，可以从日常生活中找到实例加以说明，如，多个纤夫合拉一艘船、拔河等。

组织具有放大人力资源的作用。组织起来的力量绝不等于个体力量的简单机械相加，而是形成一种新的合力，发生某种力量的放大作用，产生1＋1＞2的效应。正如古希腊学者亚里士多德所指出的“整体大于各个部分的总和”。个体的力量汇集在某种社会组织体系中，由于分工和协作，就可以释放出巨大的能量，这种放大后的力量，可以使人们去完成那些作为个人无法完成的工作，可以创造各种人间奇迹。古代中国的万里长城、埃及的金字塔、当今的登月计划、航天飞行，都是这种放大的人力创造出来的。

在组织中，人力汇集作用和放大作用之间有密切的联系。人力汇集作用是人力放大作用的基础，人力放大作用是在人力汇集的基础上发挥作用的。人们汇集在一个组织中，通过分工协作开展活动，这种分工协作所产生的组织的整体效能，要远远大于人力的简单机械相加。只有这种放大了的人力得到充分发挥，才能有效地实现组织的最终目的。

（3）控制功能

组织力是一种控制力。一个组织的目标在其运行过程中必然会遇到来自内外环境中各种随机因素的干扰影响。组织通过及时的信息反馈和有力的调控措施，消除干扰因素，使组织活动沿着预定目标向前发展。

（4）沟通功能

组织是通过信息联系起来的一个整体，即一个信息网络。具体地说，下级组织必须向上级组织汇报工作，上级组织要对下级组织布置任务。如果下级不汇报，就是封锁领导；如果上级对下级不作指示、指导、检查和监督，就是放弃领导；下级对上级的指令和工作检查，必须认真执行，不得延误和违背。这些都需要通过组织的信息网络来实现。另外，各个部门之间的横向联系也是通过组织的信息网络来实现的。总之，组织的功能在于确保上下左右关系的沟通、协调，使管理信息畅通无阻，通过信息的及时反馈、调控有效地实现组织目标。

（5）激励功能

组织力的大小与组织成员潜能发挥的程度成正比。管理组织通过确定成员的工作岗位、任务、责任、权力、地位、待遇和归属关系等，使每个组织成员获得安全感、自尊感、自信感和力量感，从而激励组织成员为实现组织目标而努力工作。