广播电视新闻事件策划的步骤

二、广播电视新闻事件策划的步骤

策划是一种程序，策划过程中每一步都有明确的目的和要求。研究和掌握这些规律，认真做好每个环节的工作，将有助于我们提高策划的质量和水平。广播电视新闻事件策划的程序一般包括立项、创意、设计、实施、总结五个主要环节和步骤。但在实际操作中程序并非一成不变。有时先立项再做创意，有时先有创意再去立项，有时在设计方案时会发现新的信息，进而对策划方案进行微调。

1.立项

策划的第一步就是立项。这里首先要解决这样几个问题：要不要做策划？要做一个什么样的策划？如果要做这个策划，需要做哪些前期准备工作？作为策划前期工作，立项要做两件事：一是确定目标，二是搜集信息。

（1）确定目标。

广播电视新闻事件策划的任务首先是要确定目标。第一，几乎所有的策划都是目标策划。第二，策划的目标也就是策划的必要性，它确定策划的意义和期望值。一般来说，策划目标的确定取决于两种，一是上级下达的指令性任务；二是上级根据形势需要给予的指导性指示。第三，策划人在搜集信息的基础上，根据形势需要和观众需要提出策划目标。其中第一点和第二点都是先确定策划目标再做下一步工作，也就是先确定要不要做这个策划，有没有必要做这个策划。第三点则是开始不一定非要做这个策划，而是从大量的信息中确定策划的必要性。

（2）搜集信息。

信息的搜集是广播电视新闻策划的现实基础，是确定策划目标的现实依据。信息采集不是盲目的，它是根据策划的目标和任务来选取。信息采集的渠道很多，大体上可分为两种：一种为公开的渠道，如专题调查、公开征集、随机捕捉等；一种为隐蔽的渠道，在法律和道德许可的范围内，辗转托人搜集、乔装调查等。采集信息的基本方法有很多，归纳起来主要有如下一些。

①实地观察法。指有目的、有计划地运用自己的感官或借助科学的观察仪器直接了解社会现象的方法。比如说，搞现场直播策划就一定要勘察现场，观察拍摄角度，为选定机位提供依据。

②文献研究法。指通过搜集各种文献资料，摘取有效信息的方法。广播电视媒体可以靠社会各机构提供的大量资料，从中找到可供策划使用的信息。

③访谈法。指以交谈方式了解情况的方法。除面对面交谈外，还包括电话访谈、笔谈、网络交谈等。这些方式与观察法结合使用，可使获取的信息更有深度，更有价值。

④问卷调查法。指用统一的设计问卷向被调查者了解情况或征询意见的方法。由于问卷通常采用匿名方式，因而被认为是最科学、可信度最高，但往往也是成本最大的调查方法。但是随着网络的使用和普及，网上调查变得十分简便，缺点是它只能代表一部分群体的意见。

⑤非常调查法。主要指以隐蔽方式采集信息的方法，适合为批评报道策划搜集信息。

（3）调查研究。

调查研究包括三个方面：研究受众、研究对手和研究自己。研究受众包括了解当时的受众需求、一般受众的心理和特定受众的特点。在这里一方面要根据搜集的信息进行具体的了解，另一方面要运用传播学理论，来认识受众传播规律。也就是说，一要知道受众喜欢看什么，二要知道如何设法让受众看好它。研究受众主要是解决广播电视新闻的可视性问题。

研究竞争对手和了解自身情况同样很重要，只有知道竞争对手的情况才能制定相应的对策；只有知道自己的优势和劣势，才能知道什么可以做到，什么难以做到甚至不可能做到，这关系到整个广播电视新闻事件策划的可行性。

2.创意

在经过确定目标、搜集信息和研究受众等大量前期准备工作之后，就可以进入策划过程的核心部分——创意。创意包括两大部分内容：基本构思和策略选择。

（1）基本构思。

基本构思就是在确定策划目标和任务后，在搜集和加工大量信息的基础上，激励策划人的创造性思维，形成一套独特而崭新的基本思路和具体想法。这里要强调的有三点：一是要最大限度地采取多种形式、手段和方法激活策划人的创造性思维。二是要明确策划的价值取向，即策划的目的与意义，有所侧重，有所取舍。任何策划都有一个恰当的期望值，这就是策划的定位。三是要有一定的预见性。任何的策划都是关于未来的设想，增强预见性可以规避策划风险。

（2）选择策略。

有了一个好的基本想法和思路，还要选择适当的时机和方式去实施它，这就是策划中的策略，也就是人们常说的“审时度势”。抗日战争时期，为了对付国民党顽固派对陕甘宁边区的侵扰，毛泽东提出了“有理、有利、有节”的策略，显示了这位伟大军事家的策略智慧。又比如，湖南电视台的策划者和决策者想对旧有的体制进行改革，但考虑到阻力太大，风险太大，于是他们采用了迂回的策略：先给湖南电视台找一个竞争对手，创办一个体制全新的湖南经济电视台。这支崛起的新军给湖南省台强烈的冲击和压力，迫使它不得不进行根本的改革，迫使它在竞争中脱胎换骨、洗心革面，由此才有后来风光无限的湖南卫视。如果不根据实际采取明智的策略，也许这场改革早已夭折了。

策略的一个最大特点就是随机应变，尤其在动态变化极大的广播电视事件策划中，如何见机行事就是一个策略问题。这里有两大常用招法：先发制人与后发制人。

①先发制人。

先发制人是我国古代军事策略的一个重要思想。《汉书·项籍传》称：“先发制人，后发制于人。”可见“先发制人”的重要性，就像在电影《南征北战》里的一组镜头，敌我双方抢占一个山头，我军抢先一步占领制高点，结果打得敌人溃不成军。在现代新闻战中，抢新闻就是先发制人，谁最先抢到重大新闻那就是头条新闻、独家新闻，谁就能在激烈的媒体竞争中赢得主动和优势。需要注意的是，先发制人不是说你想抢先就能抢先，能不能抢？怎么抢？都需要我们根据自己的实力和特点在事前作冷静、客观的分析，然后才能迅速、果断地做出决策。

②后发制人。

一般认为，先发能够制人，后发难免受制于人。然而，这并不是绝对的结论，有时“后发”也能“制人”。分析对手在“先发”过程中暴露的疏忽、盲区，甚至过失，进而采取更严密、更全面、更完善的办法形成自己的强势，就可以在竞争中夺回主动权并进而取胜。“后发制人”失去了时势上的优势，“制人”的手段就必定要集中在针对对手的弱点和缺陷，突出自己的特点和优点上。结合广播电视新闻事件策划的实际，可以从三个方面来把握：在内容上力求“人无我有”，在形式上力求“人有我新”；在宣传力度上力求“以势压人”。

3.设计

广播电视新闻事件策划的创意出来后，就要进入具体设计阶段。在这一阶段，就要将策划用书面文案具体表述出来，以便实施时有操作的依据。策划方案的设计通常包括两部分：编制方案和论证审定。前者主要解决操作性问题，我们将在后面用专门的一节讲述。这里先来解决策划的可行性问题，即对已有策划方案的论证和审定。

策划方案编制完毕，还可能有不完善甚至不可行的地方，需要进行科学的论证并通过上级领导的审定，即通过论证决定取舍，通过审查进行修改，最后达到最优化和完成审批程序。可行性论证要做如下几个方面的工作。

（1）对目标系统进行分析。

即分析目标是否能够实现，实施策划的把握程度如何：目标是否明确，围绕实现目标的各个环节的关系是否协调。

（2）对限制因素进行分析。

有时会出现这样的情况：把策划孤立起来分析是可行的，但是如果与外部条件结合起来分析会发现受某些外部条件的制约，以致策划的某些方面内容甚至整个策划都实施不了。这就需要对策划作局部或全面的调整，甚至在不得已的时候还要果断放弃。

（3）对潜在问题进行分析。

即预测策划在实施时可能发生的潜在问题和障碍，寻求防止和补救的办法。比如现场直播要考虑下雨等不可抗拒的自然因素。如中央电视台为奔赴伊拉克采访的特别报道成员买了战争保险，准备了防弹背心、战地救生卡等。

（4）对预期效果进行评估。

即对活动或事件的社会效益和经济效益进行评估，鉴定策划是否值得实施。

广播电视新闻事件策划经过充分论证后，还要经过主管领导的审核和批准。这不但是宣传纪律的问题，而且涉及一个具体新闻事件策划与总体宣传任务的关系，涉及某一个部门与全台工作的协调。因此，策划的报批是广播电视新闻策划不可缺少的一道程序，也是广播电视新闻事件策划开始实施的关口。

4.实施

从策划理论的角度来讲，一个策划经过立项、创意、设计及最后的审定，这个策划的历史使命就算完成了。策划也就变成了工作计划，成了实施的依据。就像建筑设计师完成了他们的设计蓝图之后，就把它交给施工部门去按图施工，设计师们又去忙别的设计任务了。从这个意义上来看，策划的完成就是一个计划过程的终结和一个实施过程的开始。

但是一个活动或事件的策划只有通过顺利实施、成功运作才能看到它的最终成果。从这个角度来看，实施又是策划的延续，是策划“物化”的过程，是整个策划的一部分。况且，健全的策划机制也赋予策划人以监督指导实施的权利和责任，这是因为新闻事件策划是一个动态的过程，在实施过程中总会遇到这样或那样的问题，需要策划人的解释和指导；实施中总会有与计划不相符的地方，需要策划人进行修正和补充，进行必要的调控。就好比产品的售后服务，策划人把策划产品“卖给”所采用的单位，还要进行跟踪服务，让他们用好这个“产品”。因此，广播电视新闻事件策划的实施需要做两方面的工作：任务分解和过程调控。

（1）任务分解。

任务的分解是指策划被编制成具体的计划并经过审定后，进而细分出不同的项目、不同的岗位目标和责任，以便计划的操作和任务的落实。任务分解需要考虑两个方面的问题：一是尽可能充分地把计划展开，既避免任务的疏漏，又方便对工作做出合理的安排；二是尽可能严格地明确岗位责任，既避免职责不明，又方便具体操作。

（2）实施调控。

实施过程的调控包括对各项分解任务进行有效的指挥、协调和监控，以保障目标的实现和取得满意的效果。为了实施对全过程的监控，要采取以下工作。

①建立和健全组织领导机构。

根据策划实施的需要，要临时建立一个精干高效的组织领导机构，以保证策划、实施的指挥。作为一个大型活动，还要成立组委会，下设若干工作部门。

②编制具体的工作日程表。

时间是策划执行、实施的一个重要依据，因此当务之急是编制一个具体的工作日程表，一方面可使各部门对工作运行心中有数，能够自行安排；另一方面也有利于监督和协调各分解任务的工作进度，保障计划的如期完成。在时间紧迫的情况下，为了敦促工作人员加快工作进度和提高工作效率，往往还会使用倒计时公告的方式。

③建立和坚持工作会议制度。

过程控制的手段有两种：一是检查汇报，属于“下情上达”；一是情况通报，属于“上情下达”。如何保障“上下左右”的经常沟通呢？除了相互之间的个别联系外，最主要的还是采用各种类型、各种范围的工作会议，通过各个方面的有关人员面对面的磋商，随时随地发现并解决存在的问题。

5.总结

任何一项策划都有它的开始和结束，但是从整个广播电视事业和新闻报道来看，策划又是永无止境的。一项策划的结束，往往又是另一项策划的开始。重视实践经验的总结，对于丰富策划者在新闻事件策划理论方面的认识，提高报道队伍的整体素质和实际操作水平，无疑具有十分重要的意义。在这个阶段大致有三方面的工作要做。

（1）信息反馈。

首先要搜集节目播出后所有的反馈信息，了解这个策划是否成功，成功在哪里，不尽如人意或失败之处又在哪里，观众是怎样看的，专家又是怎样评价的，等等，这些信息可以通过收视调查、观众来信、专家座谈等方式来搜集。这些反馈信息的分析还要尽量做到量化，要用数字来说话。

（2）总结与研究。

在搜集大量反馈信息的基础上，就可以进行全面的总结，可以是个人总结，也可以是集体总结。不管是哪一种，都应找出成功的经验和失败的教训，目的是为了把下一个策划做得更好。为了推动策划水平的提高，还可以进入理论研究的层面，撰写论文或进行研讨。但值得注意的是，这一步工作往往容易被忽略。许多策划完成后，大体上知道它成功了便又开始着手下一个策划。其实，全面评估和及时总结一个策划的得失，对于提高新闻策划的水平是大有裨益的。

（3）拓展增值。

如果这个新闻事件策划得十分成功的话，可以利用总结、表彰、座谈和评论等形式来扩大其影响；还可以通过一系列增值手段，例如出版相关的纸质和电子出版物，给这个策划创造附加值和连锁效应，带来更大的社会效益和经济效益。