第三节 西方国家著名电视台
1936年11月2日，英国广播公司在伦敦建立了世界上第一个公共电视发射台，定期播出电视节目。“二战”的爆发使得电视的研究、发展暂时中断。“二战”结束后，电视业飞速发展，尤其是彩色电视的崛起震动了世界。美国无线电公司于1940年首先试制成功彩色电视，经过改进，1946年宣布“点描法彩色电视技术标准”，1953年美国政府宣布采用此标准，通称NTSC制。1954年，美国全国广播公司（NBC）首先正式播送彩色电视节目。此后，世界各国的电视业以空前速度、规模发展。
一、美国全国广播公司（National B roadcasting Com pany，简称NBC）
美国三大商业广播电视公司之一，原为美国无线电公司（RCA）子公司。公司总部设在纽约。主要机构有：电视网部、广播网部、自营电视台部和新闻部。1985年，美国国家广播公司被通用电气公司（General Electric）以62亿美元收购，并把直接经营的8座广播电台全部出售。公司现在纽约、洛杉矶、芝加哥、华盛顿、克利夫兰、丹佛和迈阿密7座城市设有直属电视台，并在全国有附属电视台208座。至今掌控股东仍是通用电器公司。
NBC在全美的家庭覆盖率达到了34％，每年广告收入达到20亿美元。NBC每年要播出5 000小时左右的节目，传输到200多家电视台，这些附属电视台在当地拥有电视机的家庭中的覆盖率达到99％。
NBC环球公司（NBC Universal）
2003年10月8日，通用电气正式与维旺迪环球Vivendi公司达成协议，通用电气以140亿美元巨资收购维旺迪环球公司的美国娱乐资产，成立维旺迪环球娱乐公司（VUE）。
2004年5月12日，NBC和维旺迪环球娱乐公司（VUE）正式成立NBC环球公司。通用电气拥有NBC环球80％的股份，其余20％属于维旺迪环球公司。在强大的通用集团里，NBC环球公司的资产是集团6个资产中最小的一部分。据专家预测，通用电气2005年的收入将达1 700亿美元。而NBC环球公司的2005年销售收入预计为150亿美元，不足整个集团的10％。
合并后的NBC环球公司由于缺少高收视率节目的支撑，在2005年的业绩曾出现明显下滑，NBC环球失去了把持近20年的周四晚收视率冠军宝座，在18～49岁观众收视选择中也从第一位滑落到了第四位。为了应付这种局面，NBC环球采取了成本缩减和更为严格的财务管理。此外，NBC环球不惜以6亿美元的天价购下了美国橄榄球联赛2006—2012年的电视转播权，力图在曾经一度放弃开发的体育类节目上重整旗鼓，促进收视率的提高。这些措施有了明显的成效。NBC环球2005年总收入为149亿美元，2006年预测增加到169亿美元(5)。
M SNBC
通用电气（GeneralElectric）旗下的NBC环球（NBC Universal）从微软（M icrosoft）手中买入有线电视频道MSNBC的控股股权。根据协议，NBC在MSNBC公司的股份增加至82％，并购买了两年内微软公司所保持的18％股份的期权。MSNBC.com是一个典型的报纸、电视和网络的结合体，一个综合性的24小时新闻频道以及在线新闻服务供应商，这种结合，主要体现在新媒体（微软）与旧媒体（《华盛顿邮报》和全国广播公司）在新闻内容上的分享。《华盛顿邮报》只提供有限的稿件在MSNBC.com网页上出现，其结果是，将诱惑MSNBC的670万读者到《华盛顿邮报》上浏览。《华盛顿邮报》的记者还经常出现在MSNBC和NBC的有线电视节目里。作为《华盛顿邮报》的回报，消费者可以透过《华盛顿邮报》的网站看到NBC音像资料和新闻。从将来看，NBC和《华盛顿邮报》将可能联手采访，制作新闻节目，特别是在重大独家新闻方面，可能会携手。《华盛顿邮报》允许MSNBC.com在它的网页上刊登该报采写的突发新闻，以换取NBC的电视节目(6)。
据市场调研机构Nielsen公司称，与其他广播和有线新闻机构相比，MSNBC公司是全球最大的互联网新闻网站之一，它的观众每月平均达到2 400万，近年来其收视率已跌至全美第三位，远远落后于有线新闻电视台CNN和福克斯新闻频道。
二、美国广播公司（American B roadcasting Com pany，简称ABC）
美国三大商业广播电视公司之一。1941年春，联邦通信委员会决定，全国广播公司不得同时拥有红色广播网和蓝色广播网。1943年10月，爱德华·诺布尔以800万美元买下蓝色广播网（拥有116座附属广播电台），1945年6月15日正式使用美国广播公司的名称。1953年2月被联合派拉蒙剧院公司（United Paramount Theaters）以2 500万美元买下，组成美国广播—派拉蒙剧院公司（American Broadcasting ParamountTheaters，Inc.）原联合派拉蒙剧院公司董事长伦纳德·戈登森（Leonard Goldenson）出任新公司的董事长。1965年4月，改称美国广播公司。1985年3月，大都会通信公司以35亿美元收购。迪斯尼于1996年花190亿美元巨资收购了美国广播公司电视网。公司经营的电视台分别设在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯敦、费城、弗雷斯诺和旧金山，并有220座附属电视台。公司还经营调幅和调频广播电台，并有多座附属广播电台。
在三大电视网中，美国广播公司电视网起步最晚。1948年，当美国的传播事业进入电视时代时，ABC发现自己的处境非常艰难，各家广告公司和电视制作公司都不约而同地把目光投向力量雄厚的全国广播公司或哥伦比亚广播公司，而只把美国广播公司看作是最后的选择。ABC在收视率方面一直屈居第三。1958年，ABC电视网为了吸引广告商，把日间节目的广告费用降到原来的一半。同时开始关注电视观众的构成，把自己黄金时段的节目剪裁得适合年轻的、城市的、成年的那部分观众群收看。在实际节目安排和节目制作中，就是强调电视画面的动作、暴力和性。NBC、CBS会为了自己全国范围内的声誉和影响而注意调整各种节目之间的关系，以取得平衡，而ABC却从来不理会平衡节目构成这一套。
迪斯尼于1996年收购ABC之初，在18～49岁的观众中占有优势的美国广播公司是一家盈利的广播公司，收视率排名第二。第二年开始，情况急转直下，ABC的业绩非常不理想。到2000年，其观众数量已减少了32％。之后美国广播公司的收视率一直处在下滑亏损状态。据一家市场研究机构估计，2002年美国广播公司的亏损额高达4亿美元。美林公司分析师曾预测，2003年该公司亏损额继续扩大到5.4亿美元。根据尼尔森市场调查公司于2004年4月的统计数据，ABC电视台平均每晚的收视人数为740万人，比美国收视率冠军哥伦比亚广播公司CBS的收视人数少580万。这些一度使得前任总裁艾斯纳在2003年度发出了“我真不该收购ABC”的声音。
迪斯尼表示，为了提高收视率和安抚投资者，迪斯尼将对下属的美国广播公司电视网，也就是ABC电视台的管理层进行改组。迪斯尼的改组举措主要是让ABC电视台现任董事长布朗辞职。迪斯尼集团有线电视部门总裁斯文尼拟接管ABC电视台，并且把集团的重点放在改善主题公园和美国广播公司的业绩上。2005年，ABC电视收视率占全美家庭的30.13％，电视收视率和广播收听率均排列第二位。依赖两部热门电视剧《疯狂主妇》和《迷失》的开播，那段时间，美国广播公司的事业有了起色，不仅都创下了骄人的收视率，更获得了多项大奖肯定。
三、哥伦比亚广播公司（Columbia B roadcasting System，简称CBS）
美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播收入。1927年2月18日创办，原为16家广播电台组成的独立广播电台联盟（United Independent Broadcasters，Inc.），后与哥伦比亚唱机唱片公司（Columbia Phonograph and RecordsCompany）联合组成哥伦比亚唱机广播公司（Columbia Phonograph Broadcasting System），通过16家附属广播电台向全国广播，成为第二个全国性广播网。不久，哥伦比亚唱机唱片公司退出，公司改用现名，总部设在纽约。哥伦比亚广播公司是一个多元化的信息传播企业，主要机构有：广播部、电视网、自营电视台部和新闻部。此外还经营音乐唱片、乐器、玩具、电化教育资料、戏剧影片、家用电脑软件、图书杂志出版等业务。其电视新闻节目颇具特色，如《晚间新闻》、《CBS报道》、《60分钟》等都是美国名牌电视节目。公司在纽约、芝加哥、洛杉矶、费城、圣路易斯等城市拥有7家直属电视台，并在全国有附属电视台200座。公司还经营调频广播电台，并有多座附属广播电台。1995年，该公司被美国西屋电气公司以54亿美元买下。1999年10月，全球五大传媒集团之一的维亚康姆公司，又以397亿美元的代价收购了哥伦比亚广播公司（CBS）。
2005年，该公司电视收视率占全美家庭31.53％，排名第一位。广播收听率也排在各广播机构的首位。自2000年维亚康姆和CBS牵手后的几年里，CBS的业务情况并没有像当初预期的那样乐观，华尔街也因为CBS的无限广播公司和户外广告业务的疲软状态，与维亚康姆快速发展的有线网络之间的不协调发展而对维亚康姆日益不满，其股价最近5年来一直在低迷线上徘徊。
与Google合作
Google共同创始人和产品总裁Larry Page与CBS公司总裁Leslie Moonves向演艺界宣布，CBS与Google之间合作的新的Google Video Store，使CBS和ParamountStudios电视可以低成本地利用Google Video Store进行显示。Moonves表示：“CBS是世界第一的传统媒体，而Google已迅速攀升到新型媒体的前沿，因此这是内容和分布的一种完美的结合。”Google Video Store也具备包括NBA比赛、Sony BMG音乐视频、动画片和Charlie Rose剪辑在内的全面的图书馆能力。Google Video Store的内容可以在一个新型可下载PC视频播放器、苹果iPod或便携式Sony PlayStation上播放。
四、福克斯电视（FOX）
1986年10月在美国新创办的商业电视网，1987年4月开始播出广播网联播节目。公司由原澳大利亚籍的报业家鲁珀特·默多克在1986年购得的6家电视台组成，并且联合105家独立电视台形成广播网。节目早先以电影和娱乐节目主，1990年开始经营新闻性节目，并向有线电视业发展。现已开办了福克斯新闻频道（Fox News），通过有线系统传播。
福克斯电视网旗下已拥有35家电视台，分布于美国40％的区域，是美国四大电视网之一。2001年“9·11”事件为Fox News竞争CNN提供了历史契机，它以34.8％的高收视率跃居全美电视新闻频道榜首。从2002年起，Fox News不但在收视率上，而且在全天的收视户方面，都超过了CNN。从2004年12月—2005年6月的黄金时段节目调查中，尼尔森数据显示Fox News享有有线新闻网51％的观众，CNN观众占有比率为有线新闻网的26％。目前已是美国第一大新闻频道(7)。
有线电视频道主要盈利来源于广告费和收视费。收视费是由有线系统根据自己的订户数量付给有线频道的，CNN是每个订户39美分，Fox News则是23美分。主要原因是2005年以前，Fox News的局部市场必须依靠时代华纳有线系统。但Fox News提高收视费指日可待，一是2004年底新闻集团购买了直接卫星电视（DirecTV），Fox News拥有了独立的有线传输系统；二是Fox News长期客户的收视费合同2006年到期(8)。
Fox News更注重在观众定位上贴近普通大众，在形式上更趋于娱乐化和口语化，脱口秀是其主打节目。Fox News注重对观众关注的新闻事实加入观点和评价，叙述并表明怎么看待这些事件，即“广播谈话”模式。栏目设置基本以滚动新闻栏目为线，以深度访谈、辩论类栏目为点，以杂志类栏目为面，对观众关注的新闻事实加上适当的评价以引导观众，帮助观众更好地理解新闻(9)。
Fox News制播的新闻更偏向于传达见解，定位为“公平、平衡”（fair and balanced），观点鲜明，把爱国精神凌驾于新闻原则之上。“我们不仅是记者，我们更是美国人！”，这个口号表明Fox News处理新闻时具有明确的倾向性。
五、有线电视新闻（Cable NewsNetwork，简称CNN）
CNN总部设在亚特兰大，1980年，CNN创办第一个新闻频道并向美洲国家播送电视新闻，1982年，CNN又成立了第二个新闻频道（Headline News）。随后进军欧洲、亚洲，一步步地走向世界。1986年现场报道了美国航天飞机“挑战者”号失事的实况，1989年广泛报道了苏联和东欧的政局动荡，1991年海湾战争中迅速、及时、详尽地报道了多国部队在伊拉克的“沙漠风暴”行动，从此奠定了作为世界性新闻电视网的地位，为国际社会所瞩目。CNN旗下的新闻业务共有10项：CNN（新闻频道）、CNN Headline News（简明新闻频道）、CNN International（国际频道）、CNN fn（金融新闻频道）、CNN SI（Sports Illustrated，体育新闻频道）、CNN en Espanol（西班牙语频道）、CNN AirportNetwork（空港新闻网）、CNN Radio（广播新闻）、CNN Radio Noticias（广播简报）、CNN Interactive（互联网络）。
作为美国有线电视新闻网鼻祖的CNN，长期以来在有线新闻网中一枝独秀。面对FOX的竞争，CNN对于新闻理念和节目策略作了认真的反思，在回归中坚持新闻理念并创新报道风格：一方面，回归传统的新闻主义路线，加大对硬新闻（Hard news）的报道力度。拥有11个国内分支机构，28个国外分支机构的CNN，在国际新闻采集方面具有不可比拟的优势，增加国际新闻报道的比重无疑扬了CNN之长。另一方面，CNN采用“现场报道+有声磁带+采访片段”的新报道模式，注重对新闻报道进行精心编辑，挖掘新闻的深度和广度。在观众构成方面，CNN更能吸引那些偶尔需要收看新闻的轻度观众，其累积观众人数（即cumulative ratings），即暴露于某一特定信息（如电视节目、广告片）的观众人数或总人口百分比领先于Fox News。根据尼尔森数据，2004年，CNN的累积观众有3 040万，Fox News只有2 370万。CNN推广了“一揽子广告”的销售策略，即将广告同时放在其子机构上播出，包括受众具有相似性和共通性的简明新闻频道（Headline News）和CNN国际频道（CNN International）(10)。
CNN在互联网的发展上具有很强的优势：CNN每周提供的信息量为2 500万网页，在全球的30个记者站，每天为网站提供50页到100页的新内容；高度重视国际新闻报道，CNN的《世界》新闻栏目细分为欧洲、非洲、亚太地区、拉美和中东地区5个分支栏目。据2005年10月统计的数据显示，CNN.COM的点击率是各大新闻网站中最高的，达到了3 180万次，如此的高点击率实现有效的跨平台广告，传统的广告销售从高速发展的在线广告市场中分得一杯羹，实现传统与在线的双赢，进而形成集聚优势(11)。
六、英国广播公司（B ritish B roadcasting Corporation，简称BBC）
成立于1922年，是世界最早的公共广播机构。BBC一直被视为公营广播电视事业的典型。BBC不播广告，它主要依赖政府的拨款和收视许可费支撑运作。BBC是国营公司，又是相对独立的“特殊法人”。其所有权属于议会，在紧急情况下政府有权控制广播，内政部对节目有否决权。但在节目编排、经营上，BBC可以保持独立，不受干预。而历届政府很少敢冒天下之大不韪，出面干预BBC的节目。
BBC有两套全国性综合节目频道即BBC1——以新闻节目为主，BBC2——以教育、电视剧、艺术节目为主。此外还有BBC News24——全新闻频道。BBC把客观、公正作为报道的总方针，并以新闻报道的客观、公正等成为实力人物每天必看必听的工作日程。它非常重视新闻报道的可靠性，力求真实。BBC堪称当今世界上机构最庞大、覆盖面最广、影响最大的一家新闻机构。
2004年年初，BBC前董事会主席戴维斯（Gavyn Davis）和总裁戴克（Greg Dyke）因为“赫顿调查报告”与政府在伊拉克报道问题上的争执而相继辞职，英国公共广播BBC经历了有史以来最大的危机。2004年3月，马克·汤普森（Mark Thompson）继任总裁一职，并在就职时表示，BBC需要在未来几年内进行史无前例的巨大变革。一年后，人们终于看到了BBC史无前例的巨大变革——2005年3月2日，英国文化大臣乔威尔正式公布了政府如何改革BBC公共广播的“绿皮书”，宣布历时78年的BBC董事会制度被取消。
英国政府发布的全称为“BBC皇家管理宪章分析——一个独立于政府的强大的BBC”的“绿皮书”全文近12万字，由三大部分20个问题组成，它详细地对BBC的运营做出了规划。其中的几个关键提案是：
（1）“绿皮书”宣布取消历时78年的董事会制度，取而代之的是两个政府挟制下的管理机构，即监督管理BBC的工作将分别由BBC托管（BBC Trust）和一个执行委员会（Ex-ecutive Board）替代。BBC现任董事会主席迈克尔·格雷德（M ichaelGrade）将成为BBC托管的第一任主席，领导托管委员会，负责监管BBC的发展战略、政府投资和公共利益。BBC信托将代表电视执照费缴纳者的利益，并负责保证BBC的独立。议会通过这个方案后，任命BBC现任总裁马克·汤普森来领导执行委员会负责BBC的日常运营。
（2）BBC继续执行“皇家管理宪章”。BBC是1927年首次得到所谓“皇家管理宪章”（Royal Charter）的，它规定了BBC节目制作以及运营的范畴。那之后，每隔10年，BBC管理层需要向有关广电管理部门述职，以便赢得新的“皇家管理宪章”。“绿皮书”规定BBC将继续保留皇家宪章及宪章所赋予的“电视执照费”。目前的皇家宪章于2006年年底到期，更新后将从2007年延续至2016年年底。相应地，BBC赖以生存的“电视执照费”也将在未来10多年里得以继续保留。
（3）继续收取电视执照费（license fee）。“绿皮书”还阐明，目前BBC赖以生存的电视执照费将不会改变。目前，BBC向每户拥有电视的英国人收取约每年121英镑“电视执照费”。任何拥有可以接收到电视信号电视机的家庭，必须依法交纳“电视执照费”。
（4）不得商业化。BBC全国性和地方性广播电视机构因为属于公共广电机构，不得承揽广告，均依靠向全国电视收看家庭收取“电视执照费”运营。整个BBC目前共有员工约27 000人。BBC的经费主要来自收视户缴付的“电视执照费”。BBC每年获得的“电视执照费”总额约为28亿英镑，相当于每户英国家庭头上的一份额外广电税，将可以再维持10年。每月10英镑的“电视执照费”的具体分配如下：地面电视：£5，数字电视：£1，广播：£1.20，地方电视和广播：£1.50，网站建设：£0.30，传输发射：£1。
2005年3月21日，英国广播公司宣布，由于遭遇公司有史以来“最艰难的时期”，计划裁员3 780人，以节约资金、提高运作效率和节目质量。裁员计划预计可为公司每年节约3.55亿英镑（5.11亿欧元/ 6.74亿美元）的费用。目前，BBC在全球拥有27 000多名员工，继2005年3月初宣布裁员1 730人之后，BBC宣布进一步裁员2 050人，裁员人数占到BBC英国员工的20％。
BBC此次裁员的举动，与公司的财务状况恶化紧密相关。2003—2004财政年度，BBC的财政赤字为2.49亿英镑。BBC与英国政府交恶是造成公司巨大财政亏空的原因之一。BBC经费主要来源于每年28亿英镑的收视费。就在2005年3月，英国政府公布了改革BBC的计划，规定BBC在2016年后不能再向用户收取这笔收视费，英国政府将考虑让BBC通过其他手段融资。BBC面临的市场压力陡然增大。
5月23日，英国广播公司（BBC）上万名记者和技术人员进行了声势浩大的罢工，抗议公司大规模裁员计划，致使这家世界上最大的广播公司部分频道的节目一度中止。英国“独立电视台”在这期间进行了一项观众调查，该调查表明支持BBC员工罢工的人占到了69％，而30％左右的人则持相反意见。从此项调查来看，BBC员工的罢工还是得到了大多英国民众的支持。现任总裁汤普森不得不出面与工会代表谈判、调停。汤普森说，他愿意举行谈判，但是不会做出进一步妥协。汤普森计划裁员近4 000人，但是他表示BBC提出在2006年7月之前不会进行强迫裁员，这是BBC的最后决定。
七、日本广播协会（N ippon H oso K yokai，简称NHK）
日本最大的电视公司NHK是具有半官方性质的公营广播电视机构，日本《广播法》所规定的实行自主经营的“特殊法人”，不以营利为目的，其宗旨在于提供新闻、娱乐，以提高国民的文化水准。NHK不播广告，其经费来源全靠电视执照费，它拥有日本全国最大的广播电视系统。台长由政府提名、议会批准，视听费由政府的邮政省代收，这就决定NHK天然地倾向政府。
NHK是日本最具影响力的电视台，它包括全国68个放送局、支局和众多的中转局。职员14 000人，全年预算3 500亿日元。NHK通过与用户签订收视契约来收取视听费，目前有3 600万左右的订户，卫星用户达到817万户。
NHK 2005年年报显示全年总收入6 724亿日元，其中其他收入246亿日元（3.7％）。总支出6 687亿日元，其中项目生产和制作费（国内）4 885亿日元（73％），项目生产和制作费（国外）118亿日元（1.7％），合同及其他手续费819亿日元（12.3％），接待费72亿日元（1.1％），公共关系费53亿日元（0.8％），项目调查和技术研发费193亿日元（2.9％），行政管理费301亿日元（4.5％），金融损失和额外开支243亿日元（3.7％）。财政赤字由2004年的209亿日元减少到163亿日元。
NHK拟通过互联网提供节目，以加速电视与通信的融合进程。NHK已开始探讨在2006年春季前后向互联网影像发送运营商提供节目的问题。NHK会长桥本元一表示，截至11月底，拒绝或暂时停止向其交纳收视费的用户已达128万。NHK希望通过以收入源多元化为目标的改革加快拆除通信与电视间的壁垒。
目前，NHK已开始在软银集团网络发送服务“TVBANK”的实验中试行提供“X计划”等纪录片。今后它将通过其节目制作销售子公司——NHK娱乐公司提供节目。NHK表示，它还计划向NTT子公司的门户网站运营商NTTRESONANT提供节目。目前，已有多家公司前来咨询节目提供事宜。2006年春季前后，在完成防止个人电脑收视的非法拷贝技术实验后，NHK将开始向各公司提供节目。NHK还将加快著作权等知识产权方面的交涉，以便能够在纪录片之外提供音乐和电视剧等内容。
八、法国新频道（Canal+）
Canal+于1995年成立，2003年该付费电视频道已经拥有了近450万个订户，成为法国最大的付费电视运营商。2002年危机时期Canal+曾流失了大约7万个订户，但同时也新签了40万个新用户。而Canal+集团的分支Canal Satellite在去年更是新增了20万个新用户，使目前的订户总数达到了200万个。Canal+于2005年7月宣布将对订户提供维旺迪的SFR移动电视服务，可以选择的频道多达20个。
The Canal PlusGroup为维旺迪公司所有。2003年维旺迪环球把The Canal PlusGroup的分支Canal+Technologies卖给汤姆逊，其股份从89％减少到3.19％，从而得到1.9亿欧元的现金。Canal+Technologies还有3个小股东，分别是日本索尼公司、西班牙Sogecable公司和美国SUN公司。总部设在瑞士的Kudelski。集团出资2.4亿英镑购买汤姆逊旗下的Canal+TechnologiesMediaGuard业务，MediaGuard资产连同其大约200名员工都将被转到Kudelski集团所属的一家法国实体的麾下。2004年Canal+宣布与法国电信在有线部门进行合并，双方各占20％的股份，LibertyMedia被视为最有可能加入的第三方。
九、德国卢森堡广播电视台（RTL）
RTL是德国最大的私营电视台，由1984年诞生的卢森堡广播电视台-德国台逐渐发展起来。RTL的有线传送节目收视区域覆盖德国、奥地利和瑞士，而卫星节目则在整个欧洲拥有众多的观众。此台全天24小时播送的节目，内容和格调相当受欢迎。RTL电视台的总部坐落在有“德国媒体城”之称的科隆市。RTL电视台没有收视费，主要依靠广告收入为生，它的实际广告播出时间一般占整个节目的15％～20％。
经过近20年的竞争和发展，RTL电视台注重开源，找准市场切入口，有步骤地强化宣传，抓准节目设计，广结客户。现在它不仅在法国、英国等10多个欧盟国家设有分台，而且已涉足唱片、出版、体育等领域，赢得了难以估量的声势和财源。在德国媒体纷纷出现赤字，广告收入锐减14％，营运额下降30％的今天，RTL电视台2003年却盈利15.5亿欧元，与其下属的RTL二台、超级RTL及VOX一起成就了德国媒体的“盈利神话”。
德国RTL电视台如此成功，得益于它有一套有效的经营模式。20世纪80年代，RTL电视台首创“合纵连横拓市场”的经营模式。90年代，在欧洲其他国家创办各个分台；1999年史无前例地创立了RTL在线公司，开展电子商务业务；进入21世纪，又制定了“多媒体战略”，重组了集团，把电子商务纳入到“直接集团”。RTL电视台在全球率先设立了首席创意官，其主要工作就是在部门间相互“授粉”，每年颁发协作奖。
RTL总部设在科隆，在各国、各地区又设有分部，总部向各分部提供新闻、体育、大型娱乐、影视剧等“基本”节目，分部则再加进自己制作的地方新闻和地区性节目，然后向本地区传送整个RTL电视台的节目。各分部自然也无偿地向总部提供自己制作的地方性节目，以通过综合处理尽可能地为其他地区所用。这样就使RTL电视台以有限的投资，针对性地覆盖整个德国乃至许多欧洲国家。就连德国电视一台也开始模仿这种方式开展其经营活动(12)。
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