首页 百科知识 突破大庆原油的加工关

突破大庆原油的加工关

时间:2022-03-09 百科知识 版权反馈
【摘要】:突破大庆原油的加工关大庆油田投入开发,原油产量迅速增长,这是一件大好事。因此,如何尽快突破大庆原油的加工技术,便成为石油炼制工业面临的一个关键问题。由于国内市场对石油产品的紧迫需要,被迫在对大庆原油没有完成全面评价的情况下,就开始在大连石油七厂进行炼制加工。通过形势教育,使大家明确了会战的重要意义,充分调动了广大工人和工程技术人员的积极性,为突破大庆原油加工关打下了牢固的思想基础。

突破大庆原油的加工关

大庆油田投入开发,原油产量迅速增长,这是一件大好事。但是,大庆原油含蜡量高,凝固点高,轻油含量少,重油含量多,与以往的玉门、新疆苏联原油具有不同的特点。因此,如何尽快突破大庆原油的加工技术,便成为石油炼制工业面临的一个关键问题。由于国内市场对石油产品的紧迫需要,被迫在对大庆原油没有完成全面评价的情况下,就开始在大连石油七厂进行炼制加工。

1960年10月,第一列满载大庆原油的火车直达大连石油七厂。该厂过去主要加工从国外进口的原油,职工们为能首先加工自己国家第一个大油田生产的原油,结束长期加工进口原油和“吃不饱”的状况而欢欣鼓舞。他们不顾当时因“大跃进”和自然灾害给生产和生活带来的种种困难,投入了紧张的试炼工作。但是,由于缺乏经验,加之时间紧、任务急,思想上和技术上准备不足,所以在试炼初期遇到了许多困难。例如,装运原油的铁路槽车卸车困难,原有的工艺操作条件不能适应,工人的操作习惯和调节方法也不完全适用。在工艺流程与机泵设备上,也出现许多问题。由于常压塔馏出率低,塔底重油量增加,使塔底泵负荷超载,发生漏油着火事故。常压塔馏出率低又影响了减压塔的操作,润滑油料质量经常不合格。由于减压渣油产率高达40%以上,相应的贮运系统出现了严重的不平衡,后路经常堵塞,而焦化、沥青等加工重油的装置又不配套。加上“大跃进”造成的影响,规章制度不健全,设备状况差,致使生产管理比较混乱,生产事故不断发生,职工中出现“大庆原油不好炼,不是着火就是凝管线”等说法,生产积极性受到了影响;而如果完不成炼制任务,又会造成油田的储油库堵库,威胁油田的正常生产。〔33〕

石油部部长余秋里等人对此极为关注,1961年2月末,决定在石油七厂开展大庆原油加工会战,由当时任生产技术司司长的孙晓风负责组成会战领导小组,并从兰州炼油厂、玉门炼油厂、上海炼油厂、石油六厂以及北京石油学院、北京石油设计院、第一安装工程公司和部机关共抽调70余名工程技术人员和生产骨干,到石油七厂与广大职工一起开展会战。

石油部对会战的要求是:认真贯彻“调整、巩固、充实、提高”的八字方针,整顿作风,加强管理,健全制度,切实解决技术问题,尽快把生产搞上去。会战领导小组结合石油七厂的具体情况,在全厂建立了统一的指挥系统,加强了调度机构,健全了调度制度,狠抓设备维修保养,改善设备状况,为正常生产打下基础,并从生产、基建、油品装卸、生活及政治思想等五个方面开展了工作。由于目的明确,重点突出,精力集中,行动统一,特别是有关的决定符合当时的实际情况,坚持从实际出发,不搞高指标,不压任务,实事求是地解决问题,因而得到了全厂职工的大力支持。

会战初期,首先从形势教育入手,做深入细致的思想政治工作,讲形势,讲加工大庆原油的重大政治经济意义,寻找问题和困难的症结所在,发动全体职工想办法去解决,使广大职工明确了能否迅速闯过加工技术关、不拖大庆油田的后腿,不仅是关系到本厂能否顺利完成计划的小事,而且也是关系到大庆油田的开发和社会主义建设的大事。在政治思想教育中,注意把发挥人的主观能动性和坚持科学态度结合起来,强调既要有革命干劲,又要有实事求是、扎扎实实的工作作风。通过形势教育,使大家明确了会战的重要意义,充分调动了广大工人和工程技术人员的积极性,为突破大庆原油加工关打下了牢固的思想基础。(www.guayunfan.com)在发动群众的基础上,针对大庆原油的性质,结合石油七厂的具体情况,实事求是地修订了各项工艺指标,制订了一套切实可行的加工方案,并实行严格的统一指挥,建立了各项责任制,包括岗位责任制,规定了各级干部与工程技术人员的职责范围。在生产操作上,狠抓了“四个统一”(统一思想、统一指挥、统一操作、统一指标),严格工艺纪律和交接班制度。在制订和贯彻操作指标时,充分发扬技术民主,大家充分讨论,然后集中由一人指挥,使三班连续生产达到了操作上的统一,很快扭转了生产中的混乱局面。在统一操作的基础上,又集中力量突破质量关,重新调整了蒸馏车间的生产流程,调整了各馏分之间的切割温度,并在西蒸馏车间把塔内汽提改为塔外汽提,改善了各侧线油品的质量,提高了常压塔的馏出率,使常压塔产品馏出量从25.4%提高到35.8%。常压塔馏出率提高了,使减压塔的操作条件也有所改善。同时采取提高减压塔真空度的措施,加大塔底汽提量,使润滑油料的收率和馏出口合格率大大提高。

石油七厂的设备比较陈旧,所以特别狠抓设备维修,实行定人、定设备的设备维护保养制度,开展设备“升级”赛。同时加强了备品配件的制造和供应,使设备状况有了较大的改善,保证了生产活动的正常进行。油品装卸职工自己动手,改善工作条件,增添加热设备,修建了卸车棚,调整并保证卸车蒸汽的供应,及时检修了各种卸车工具和机泵设备,从而顺利解决了原油卸车难的问题。

在会战过程中,石油部的领导多次到现场检查、指导工作。经过全体人员40多天的艰苦奋战,1961年4月20日会战胜利结束。会战的结果,突破了大庆原油的加工关,证实了大庆原油不仅能生产燃料油品,而且能生产润滑油,这对满足国民经济和国防建设对油品的需要起了很大的作用,在中国石油炼制发展史上写下了难忘的一页。同年8月,石油部在大连召开全国炼油工作会议,系统地总结了大庆原油的加工技术和有关的经验教训,为以后全国其他炼油厂加工大庆原油提供了宝贵的经验。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈