1958―1977年的吉化――孙境宏同志的回忆

1958—1977年的吉化——孙境宏同志的回忆

孙境宏，男，汉族，1924年8月出生，1948年12月毕业于吉林工业学校，同年参加工作。1956年9月加入中国共产党，高级经济师。曾任试剂厂车间主任、副总工程师、总动力师、副厂长、厂长等职。

我在电石厂工作了15年，参加了电石厂的基建施工和试开车，主持完成了电石炉“加热电极”的研制，1963年调到吉化试剂厂，先后担任副总工程师、副厂长、厂长等职务，直至离休。从到试剂厂算起，距今已有46年了。回眸过去，有几件事让我记忆颇深。

“201”是核反应堆中的重要原料。它取之于天然水，用之于航天工业。而天然水中“201”的含量只有0.015％，通过复杂的工艺分离提浓后，“201”成品纯度必须达到99.9％。有人说“201”产品是液态黄金，可我说它比黄金还珍贵。

为了中国的卫星遨游太空，为了中国的氢弹、原子弹发射成功，为了实现中国人的飞天之梦，1963年7月，以“717”为代表的我国第一个“201”产品工业化中试装置破土动工。开始，我们这些初来试剂厂的人，只知道试剂厂是一个国防军工厂，其他一概不知，就连“201”是做什么用的也不清楚。后来，工厂开展形势任务教育和专业技术学习，组织职工听取领导的形势报告和专家的技术课，我们才彻底明白了生产“201”产品是用于火箭推进剂，其政治意义在于加强我国的国防建设。当我们知道了“201”的用途和意义后，每个人的心中立刻产生了神秘感、自豪感和使命感。大家都知道，在20世纪60年代，国际形势风云变幻，以美苏为首的霸权主义仰仗它们对核技术的垄断，肆意对第三世界国家大搞核威慑和核讹诈，使国际形势从和平走向对抗，政治气氛非常紧张。为遏制中国，西方大国联合起来，对中国实行“201”技术封锁，禁止向中国出口“201”产品，企图阻止中国核工业的发展，妄图实现它们称霸世界的野心。为彻底打破西方大国对我国的核威慑，参加“201”项目建设的工人、解放军战士和工程技术人员，怀着为国争光、为民族争气的雄心壮志，下定决心，拼命也要攻克“201”这一难关。然而，制取“201”是核工业的尖端技术，当时我们面临的困难是，人才短缺、资料匮乏、经验不足。但是，试剂人没有被眼前的困难所吓倒。为了中国的卫星早日飞天，全体试剂人抱定“水中淘金，志在飞天”的决心，义无反顾地积极献身于“201”的科研开发之中。人才短缺，就举办夜校，邀请了清华、北大的专家教授来厂授课，边学、边用、边提高；资料匮乏，就在“269”实验室中试的基础上，边试验、边研究、边积累；经验不足，就在“小试”、“中试”中边实践、边探索、边总结。那时候的人做事踏实，一门心思钻研技术，努力工作。白天在现场安装调试，遇到难题就记下来，晚上去夜校问老师，废寝忘食，直到学懂弄通为止。在全体科研施工人员的共同努力下，“717”车间仅用18个月，于1964 年12月竣工，并很快转入单体和联动试车。这时，我已被调到厂生产办公室主任岗位上工作。经过夜校培训和试车实践，大大地提高了工人的操作水平。在试车之初，暴露了装置在工艺、设备及施工等方面存在的问题。为消除隐患，厂党委广泛发动群众，总结经验，制订措施，仅用一个月的时间，就完成技术改进和设备改造项目150多项。于是，“717”车间又于1965年6月进行第二次化工试车。这次试车，由于工人操作水平的提高、工艺设备隐患的消除，装置运行很平稳，实现了连续长周期运转。到1967年8月，“717”车间圆满完成了化工部下达的“确定流程、出数据、出人才”等各项目标任务，随即终止了“201”工业中试，“717”装置停车。根据国家备战的需要与部署，“717”车间所有设备及70余名技职人员一并迁到青海西宁重新建厂。

灿烂的科技之花，必然结出丰硕的科技之果。在“717”工业化中试装置确定工艺流程、掌握监控数据、取得操作经验的基础上，“726”、“649”、“747”等装置相继建成投产。其中，“726”装置于1964年5月破土动工，1965年6月竣工，当年11月16日开车投产，生产出我国第一批“201”成品，填补了我国核原料的空白。为此，党中央、国务院特致贺电：“热烈祝贺我国第一座‘201’工厂建成投产。”“649”装置于1966年4月破土动工，1969年12月投产，顺利生产出了合格的“201”产品。后于1975年12月13日转产“741”，又一次填补了我国核原料的空白，受到了化工部、国防部的通报嘉奖。“747”装置于1971年7月破土动工，1974年12月竣工，实现了一次开车成功。上述装置的建成投产，有效扩大了“201”和“741”产品的生产规模，满足了我国“两弹一星”试验的急需。这些成就的取得，实属来之不易。当时，在“201”和“741”工程建设的关键时期，遭遇了“文革”十年动乱的干扰。工厂内大字报铺天盖地，批斗会接连不断，“打砸抢”事件时有发生。然而，试剂厂的干部、工人和工程技术人员虽置身于动乱之中，却牢记使命不动摇，坚持白天开会晚上干，不开会时抢着干，贪黑起早挤时间干。工程师桂纯的办公室被造反派霸占了，她就一个人躲到“747”车间排风筒里偷偷地搞设计。“726”车间化工三班的岗位操作工一连三天吃住在厂里，坚守岗位，保护设备，平稳操作。试剂厂的干部职工用实际行动，努力排除“文革”干扰，保证了“201”和“741”产品的正常生产。(www.guayunfan.com)1981年，由于国家战略调整，试剂厂“201”停产。回首17年的“201”科研生产历程，我深深地体会到，在西方大国的严密封锁下，“201”产品的研制成功，是我们坚持“独立自主、自力更生”方针的典范。只要全心全意相信和依靠群众，什么人间奇迹都能创造出来。

在“文革”期间，由于“四人帮”干扰，工厂的规章制度、企业管理、生产秩序遭受了 严重破坏。当时，工厂内“无政府主义”泛滥，造反派不服管，领导干部不敢管。设备“跑冒滴漏”严重，厂区环境脏乱差。严重时，各套生产装置仅能维持低负荷运行。1977年7月，吉化公司在以贾庆礼为首的新一届领导班子带领下，狠抓企业整顿。试剂厂也不甘落后，借东风，抓整顿，重建试剂厂企业管理新秩序。其中，我记忆较深的有这样几件事：一是清理“打砸抢”事件。抽调专人，内查外调，核实一件，处理一件。二是清查国有资产。组织专业人员，采用边清查、边核对、边建制的方式，用了半年时间，基本摸清了工厂的家底。我一直负责抓这项工作。我们本着按账对物、账物相符、一查到底的原则，对所有车间、科室、工段、班组的财产物资，从账内到账外、从库内到库外、从闲置到在用、从积压到报废，逐一进行了全面清点盘查，登记造册。经过认真清查，进一步明确了全厂现有资产总额和债权债务总额。在此基础上，重新核定了流动资产定额、原材料消耗定额和二级库存周转定额，并建立健全了各项规章制度，强化了企业物资管理。三是清除设备“跑冒滴漏”。发动全厂，落实责任，明确要求，限定时间，问题整改不达标绝不放过。逐台设备、逐条管线、逐个问题落实责任，达到了人人有专责、事事有人管、件件有落实。通过整顿，彻底消除了设备“跑冒滴漏”现象，提高了设备完好率，使装置面貌发生明显改变。四是建章建制。以岗位责任制为重点，全面修订各车间科室的安全生产责任制、岗位巡回检查制等各项规章制度，建立了企业管理新秩序。五是开展创“清洁文明工厂”活动。全厂职工总动员，粉刷厂房、油漆设备、清理垃圾、整平空地、栽花种草植树，达到了轴见光、沟见底、设备见本色的要求。整顿后的试剂厂，草坪绿茵茵，路旁树成行，玫瑰花开红艳艳，厂区面貌焕然一新。因此，试剂厂连续多年被龙潭区、吉化公司、吉林市和吉林省政府命名为“清洁文明工厂”。经过连续四年的恢复性整顿，健全了规章制度，夯实了基础工作，强化了企业管理，锻炼了职工队伍，为企业后来的发展奠定了坚实的基础。

〔31〕庞松，陈述．中华人民共和国简史．上海：上海人民出版社，1999．

〔32〕《中国石油工业》编辑部．中国石油工业(1949—1989)．北京：石油工业出版社，1989．

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〔36〕《抚顺石油工业志》编纂委员会．抚顺石油工业志(1909—1987)．沈阳：辽宁人民出版社，1989．

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〔64〕《大庆石油化工总厂厂志》编纂委员会．大庆石油化工总厂厂志(1965—1989)．哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，1993．

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〔66〕《上海石油化工总厂厂史》编纂委员会．上海石化总厂志．上海：上海社会科学院出版社，1995．

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〔68〕《上海炼油厂志》编纂委员会．上海炼油厂志．上海：上海社会科学院出版社，1998．

〔69〕《当代中国》丛书编辑委员会．当代中国的石油化学工业．北京：中国社会科学出版社，1987．

〔70〕《甘肃省地方史志》编纂委员会，甘肃省石油化学工业厅．甘肃省志·石油化工志．兰州：甘肃人民出版社，1994．

〔71〕《当代中国》丛书编辑委员会．当代中国的石油化学工业．北京：中国社会科学出版社，1987．

〔72〕《抚顺石油工业志》编纂委员会．抚顺石油工业志(1909—1987)．沈阳：辽宁人民出版社，1989．

〔74〕庞松，陈述．中华人民共和国简史．上海：上海人民出版社，1999．

〔75〕《吉林石化口述史》编纂委员会．中国石油口述史·吉林石化卷(一)吉化记忆．

〔76〕《吉林化学工业公司史志》编纂委员会．吉林化学工业公司志(1938—1988)．