过日子的方式

过日子的方式_名城九章

第七章　过日子的方式

勾股

在《九章算术》中，“勾股”意为“利用勾股定理求解各种问题”。

所谓定理（theorem），是用逻辑的方法判断为正确并作为推理根据的真命题。人们用勾股定理求解生活中的各种问题，名城也有自己的勾股定理，那就是以“三精精神”为核心的企业文化，那就是名城人过日子的方式。

文化是企业的灵魂，也是一个企业最为明显的特质。名城的企业文化，最核心的部分就是“三精精神——精诚立人、精心立事、精品立业”，看似简洁的归纳，却包含了做人、做事、办企业最难能可贵的精神。也正是凭这短短的几个字，名城的管理团队带领了一批以“永远热爱生活”为理念的名城人，为城市的发展和建造人们生活精神双重家园，孜孜以求地探索、前进。

名城集团（当时为商达房产）成立于1992年，不同于浙江很多民营企业的创业者，她的主要创业团队是来自浙江省商业厅的一批受过良好教育的年轻知识分子。一方面，这些人或多或少地受到机关生活的影响，做事稳重、讲求原则；另一方面，年轻而又充满朝气的他们身上不乏风风火火敢闯敢干的改革精神。这些精神就是名城企业文化最初的种子。

2000年，春天花园开发取得圆满成功，公司品牌基本打响，内部管理再上台阶。从清河坊到春天花园，是一种挑战和跨越，更是一种化蝶般美丽的蜕变，公司从此走上专业化品牌房企的发展之路。总结成功的因素，有艰苦创业的斗志，有齐心协力的团队，有精益求精的态度，有诚信立业的品德……这些都是名城企业文化的雏形，虽然不成体系，虽然简单质朴，对于一个企业来说却是弥足珍贵的内核。名城的管理团队深深地明白，这种孕育于他们自身价值观，在艰苦创业中成长起来的企业文化，一定会是让他们以后走得更远的核心力量。所以那年，公司实施了CI企业文化战略，公司名称由“商达”变更为“名城”，确立了“精诚立人、精心立事、精品立业”的“三精”精神，并以“永远热爱生活”作为公司的理念。由此，这股力量有了自己的名字，那就是“三精精神”。

2002年，名城房产分别取得了苏州工业园区和南京白下区的两块土地，拉开了异地发展的大幕。2003－2004年间，左岸花园持续热销杭城，苏州名城映象花苑、南京御水湾花园数次开盘都取得了巨大成功，公司的整个经营形势可谓一片大好。摊子大了，一下子召进不少新员工，各地观念、文化的差异，使得管理工作面临较大的难题。如何提高管理的效率，让新员工、外地员工尽快地融入名城文化，张民一和公司的管理层着实费了一番脑筋。

于是，就有了名城企业文化建设史上具有里程碑意义的事件——泰山会议。2004年10月，名城组织杭州、南京、苏州三地的100多名员工登泰山。这既是一种形式上的登山，也是一种精神意义上的登山。像每次遇到重大事件一样，名城房产在泰山召开了全体员工大会。张民一在会上作重要讲话，他对名城的“三精精神”做了详细的阐述。会后，公司员工进行充分讨论，结合实际工作提出了自己对企业文化的理解，形成大量文稿。通过总结、讨论、梳理，进一步丰富和提升了“三精精神”的内涵。接下来的2005年1月，内刊《名城》应运而生，并渐渐成长为宣传名城企业文化的一个最主要阵地。

至此，名城人的心里也有了与他们的生命关联在一起的“三精”精神。

泰山会议对“三精”精神的解读：

精诚立人

这是讲做人的道理。不管是员工还是领导，要做好自己的角色，首先要完善自身的修养。

如何提高自身的修养？首先就是要做有德之人。

要尚德。这更多地体现在细节上，体现在我们平时的工作生活中。比如在电影院里，不可能去大声喧哗；在过马路的时候，不能去闯红灯；公司的水龙头没关，水哗哗地流，任何人都有责任去关；公司的办公用品，要注意节约；工作要尽心尽职，遵守公司制度；要有孝心，父母的爱是世界上最伟大、最无私的，所以要孝敬父母。这些都是很好的品德。

要有礼貌。礼是“德”的外化，包括礼仪、礼节、规矩。要注意自己的形象，着装要清洁庄重，办公场所保持整洁有序，待人接物要有礼貌。

要诚信廉洁。有高尚的情操和气节，树立正确的人生观、财富观。人无诚不立，企业无信不存。对内：相互之间要信任、沟通，上传下达，发生情况一定要及时汇报，绝不允许隐瞒。对外：要诚信于客户，不能欺骗客户，不拿客户的好处，保持廉洁的形象。

完善自己的同时，还要学会如何与人相处，注重以诚待人。

与人为善。在同事、朋友有困难的时候多帮助他们，不要吝啬自己的帮助，也不要妄自菲薄，低估自己相助的能力。

团队与合作。要有团队意识，在工作中，有不同意见是正常的，要学会宽容和理解，求大同存小异。要顾全大局，充分信任合作者，而不是总去怀疑别人。要善于发现他人的优点，善于调动一切有益的因素去达成组织的目标，而不是爱出风头，总喜欢表现自己。

勇于承担责任。工作中免不了出现差错，出了差错找出原因改正就好，但不允许推卸责任，要勇于承担。

精心立事

这是讲做事的态度。态度决定一切。完善了自身的修养，没有一个正确的态度，同样不能成事。我们需要什么样的态度？

勤奋。勤能补拙，一个人如何在职场上取得成功？勤奋永远是制胜的法宝，你比别人勤奋一点点，成功的机会就会多很多。拥有勤奋的精神，不管你以后到哪里，永远都会有人喜欢。

务实。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，只有踏踏实实，一步一个脚印，才能取得真正的成功。

高效的执行力。高效执行力概括来说就是言必行，行必果。下级能够按质按量地做好上级交代的工作，创造出上级满意的价值或者结果。对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好。

精益求精。凡事从大处着眼，从小处入手。如果我们的销售人员能像了解自己的亲人朋友那样了解客户的需求，如果我们的设计人员能像为自己设计房子一样设计产品，如果我们的工程管理人员在施工过程中每一个环节、每一个细节都把住了关，那我们的产品就肯定是棒的。

学习与创新。要善于学习。学习的目的要明确，是为自己学习，而不是为别人，学习是对提高自己能力的投入。“三人行，必有我师”，留心处处是学问，要不耻下问。要多向同行学习，从设计、环境、户型、用材等诸方面学习别人成功的经验，学以致用，把我们的产品做得更好。学习之后还要有创新精神、产品创新、营销创新、服务创新、管理创新……在不断地学习、思考、融合的基础上的持续创新，是我们企业立于不败之地的基石。

精品立业

这是讲做企业的准则。作为一个好的企业，首先，要能提供好的产品和服务，这样才能满足客户的需要；其次，要产生良好的经济效益，这样才能满足股东的需要；再次，要创造一个广阔的发展空间，这样才能满足员工的需要；最后，还要承担应尽的责任，这样才能满足社会的需要。

为顾客创造价值。顾客是我们的衣食父母，要善待他们。在顾客眼里，每位员工都代表公司，我们1%的失误，导致的是客户100%的不满意。对客户的投诉，要耐心倾听，态度要真诚，是我们的责任理所当然要承担；不是我们的责任，要耐心地解释，并且在技术上帮助他们。

为股东创造财富。这是由企业的本质决定，是我们做企业的使命。我们也通过股权分配等方式，让员工共享企业发展成果。

为员工创造前途。公司给予员工的，不仅仅是一份稳定的工作，更是一个事业发展的机会、一份真诚的关怀。公司为员工提供有竞争力的薪酬，良好的事业发展空间和融洽的工作环境。建立员工谈心制；制定员工成长计划，鼓励员工尤其是年轻员工在岗位上成才，在公司向外拓展业务时大胆启用年轻员工在关键岗位任职，为他们创造建功立业的机会。

为社会承担责任。企业是社会的一分子，我们理所当然应该为社会承担力所能及的责任。我们建造好的产品，改善百姓的居住条件；我们缴纳税收，是为国家创造财富；我们募捐善款，是为帮助遭受灾害、生活有困难的人。这里面体现的是企业的社会价值。

泰山会议的解读是对“三精”精神的全面总结，是名城人对企业文化的梳理与升华。在此基础上，每一位名城人对“三精”又有自己独特的体悟。这其中，有儒学思想的影子，有员工经历的细节，有一段精简的感悟，甚至是一句朴素的语言，但无不体现名城人的思想和做事准则。一叶知秋，名城人用不同的视角，诠释了他们的人生观、价值观、世界观。

张民一（名城集团董事长、总裁）如是说：

著名思想家梁漱溟说：文化就是一个社会过日子的方法。按此引申，企业文化其实就是一个企业过日子的方法，它是一种自然而然的行为习惯，不需外力的强制。

每个企业都有自己的文化。企业文化有好有坏，崇德的企业有诚信文化，重利的企业有唯利是图的文化。这是由企业的人所决定的。

企业文化有朴素的，也有成体系的。如果要把企业文化概括成体系，应该从企业的实际出发，细化落实到具体的工作中去，而不是仅仅停留在几句口号的层面。

企业文化重在知行合一。若企业文化仅仅是停留在口头或者纸上，仅仅依靠规章制度来约束员工的行为，是不能称其为企业文化的。文化与制度的区别在于制度往往是员工的对立之物，是一种强制力，而文化则是超越了制度的对立，成为员工的自觉之事，是一种更为有效的自然整合力，即所谓的“润物细无声”。它在不知不觉中影响了每个人的心理和精神，最终成为一种自觉的群体意识。

文化是无形的。但是这种无形却是最能转化为有形，并且能让人看得很真切，因为它将影响员工的思想观念，决定员工的做事态度，最终附着在企业的产品上，是能有效组合各种生产要素的黏合剂。就如我们名城集团的“三精”精神，经过多年的实践，其要义大家已了然于胸：只有精诚立人，方能精心立事，我们开发的产品才能成就为精品。只要我们名城全体同仁抱着真诚之心为人，精细地做好每一件事，就一定能创造出消费者广泛认同的精品，未来的道路也会越走越宽广。这就是企业文化的力量。

喜爱摄影的张民一在欧洲

姜荣（名城集团常务副总裁，2010年任总裁）如是说：

名城团队文化最大的特色是和谐。我们提倡的是“和而不同”的包容性文化。我们的员工来自五湖四海，只有“求大同存小异”，才能做到“心往一处想，劲往一处使”。

公司成立十多年来，领导班子一直很和谐。关键的一点是重视沟通，有事情商量着办，决策之前每个同志都能把自己的意见全盘托出，没有保留。讨论的时候，引起争论，不以权压人，不进行人身攻击，就事论事。决策后，大家都能围绕决策执行，不做事后诸葛亮，有责任大家挑，有荣誉大家分享。相互之间勇于自我批评，勇于承担责任。

领导班子和谐了，员工队伍也就团结，大家就能把精力集中起来放在研究做事情上。另外，像购买土地、项目命名、开盘价格、集体福利这些重大决策，我们也充分发挥群体决策的作用，听取全体职工的意见，让大家拥有主人翁的意识。

董永雷（名城集团副总裁）如是说：

名城文化中我体会最深的是规范管理。

在名城集团，无论什么人，做什么事，都要按照规范做，没有例外。公司处理没有规范的事例，采取的是类似于西方国家的案例法法律制度。不仅仅要考虑到这件事如何处理，而且也要考虑到今后此类事怎么处理，不断去完善规范。这就避免了同一事例因人或者因时间的变化而有不同的处理，导致不公正、不系统、不规范的现象。

名城实业集团是名城集团的下属企业，在经营中与民营企业、个体商户打交道很多，规范运作难度很大，但从企业管理角度而言，运作不规范就预示着风险。所以名城实业集团在制订制度时，充分考虑灵活经营的因素，在制度实行中，坚持规范化管理，把风险降到最低。

钱素珍（名城集团副总裁，2010年调任浙商集团组织人事部部长）如是说：

有数据显示，房地产专业人才流动率超过60%。这与行业的特点是分不开的，房地产项目周期一般在2－3年，一旦项目结束，短期内又没有新项目时，不少员工纷纷选择离职去寻找新的工作机会。前几年，我们做过一个统计，名城集团的员工离职率不到5%。这与我们公司的人才观是密不可分的。

“德才兼备”的选人观。我们在选聘人才的时候，把员工的品德、忠诚度、职业道德放到和才能同等重要的角度来考量。有“才”的员工每个企业都喜欢，而员工的“德”往往是大家容易忽视的。

公平公正的用人环境。任人唯贤、唯德、唯能是我们的用人准则，名城公司所有的人才都是通过人才市场途径获得的，没有亲疏远近之分。员工队伍内无帮无派，员工只要能力强，品行好，都能得到赏识，得到施展才华的舞台。

名城集团团员青年赴桐庐革命老区开展活动

真诚关爱员工职业成长。对每一位新进员工，公司都会就年薪及职业发展作双向沟通，一方面提供有竞争力的工资待遇，另一方面为每一名员工做好职业生涯规划，鼓励员工尤其是年轻员工在岗位上成才，在公司向外拓展业务时大胆启用年轻员工在关键岗位任职。同时，努力为员工创造学习机会，并鼓励员工通过自学、培训等形式学习专业业务知识。

关心员工生活，帮助员工解决实际困难，营造其乐融融的名城大家庭文化。

李英（名城集团副总裁）如是说：

工程建设管理是高危职业，全国有很多人，包括不少高级干部，都倒在建筑工程管理上。这主要是建筑行业有腐败的土壤，一是产品的不确定性，招投标时产品并未形成；二是价格的不确定性，最终价格是在产品完成后经过决算才形成，中间合理与不合理因素很多；三是行业贿赂“潜规则”使然。

还在清河坊小区建设时，我们就受到过“糖弹”的攻击。有一天上班，一位领导说，昨天晚上施工单位给家里送红木家具，他给退回去了。结果一聊起这事，几个人抚掌大笑，原来昨晚大家都有相同的经历，这就是名城独特的廉洁文化。除了领导以身作则之外，我们也一直要求所有的工程相关人员做到“不抽施工单位一包烟，不吃施工单位一餐饭，不收施工单位一份礼”。十多年来，公司没有一个人因腐败而犯错误。

俞耀宏（名城集团副总裁，2010年调任浙商集团财务部部长）如是说：

在“义”和“利”面前，我们选择忠于自己的内心。

记得2001年下半年，左岸花园正式预售前，推出了一项存款预订办法，就是业主在银行里以自己的名义存进5000元，然后凭存单选定一套房源。每套房源都有对应的价格，均价大概在3600元／平方米左右。那时候杭州房产市场不太景气，有很多公司都采取了类似的方式以锁定目标客户。然而，到了2002年3月，左岸一期正式开盘预售时，房产形势已经回暖，价格也上升了很多。由于先前这种预订方法是不受法律保护的，所以不少房产公司纷纷推翻以前的预订价格，以新价格销售，引发很多纠纷。当时，我们公司内部对究竟以什么价格销售也有过争议，但最终大家思想统一：按原价销售。虽然我们少赚了几千万元，但是诚信是无价的！

单晓东（名城集团市场部经理，2010年任名城集团副总裁）如是说：

1992年，我刚刚走出校门，选择的第一家单位就是名城。18年来，我与名城一同成长，而名城积极培养年轻员工，为他们创造前途的企业文化，于我最有切身感受。

公司成立之初，由于项目不多，我得以在拆迁、设计、工程、营销等多个岗位上锻炼。因为这些锻炼和积累，我的工作能力有了较快提升；也正因为这些锻炼，让我从懵懵懂懂到渐渐清晰，并最终找到了自己的职业方向，明确了职业规划。

可以说，我的一路成长离不开公司独特的人才培养方式，而如今，还有更多的年轻中层管理人员，也都受益于这种培养模式。比如，我们现在管理部、市场部、材料部、工程部等部门的管理人员和业务骨干，都是走出校门后从一张白纸开始逐步转向职业化的，这之中都离不开公司特有的轮岗、职业生涯规划，等等。我觉得公司于我，就如一位家长一样，给我归属感和发展空间，而领导们则像一位位师长，谆谆教诲，循循善诱，助推成长。

名城员工参加健步走西湖活动

周旭光（名城集团工程一部经理，2010年任名城集团总裁助理）如是说：

在名城，只需琢磨事，不用琢磨人，勤勤恳恳做好工作就会有回报。

我是1994年进公司的，一直从事施工现场技术管理工作。十多年来，我一直勤勤恳恳，追求实干。但是因为个性使然，我不擅言辞，不属于那种会察言观色的人。在现在这个社会，这种个性可能会比较吃亏，但是在名城，却并没有因此而被埋没。我在工作中的勤恳付出，得到了公司上上下下的认可，这让我仿佛找到了回家的感觉。

这么多年来，名城人勤奋务实的氛围，让我可以专心致志、全神贯注地把精力投放在业务工作中，让我能在一个公正、快乐、坦然的气氛中，尽情发挥才智，收获回报。2008年，经公司推荐，我被中共浙江省委授予“优秀共产党员”称号。

李伍清（名城集团策划总监，2010年任名城集团总裁助理）如是说：

“立业”、“立事”回溯到“立人”都离不开学习和创新，学习与创新是名城企业氛围的重要部分。

名城一直致力于通过不断的自我学习，来提高自己，走生产精品的正路。在产品创新上，各个时期项目游泳池的建设就是一个例证。

早在1999年春，春天花园开始学着配备游泳池。与其他楼盘游泳池仅限于夏天使用不同，春天花园的泳池通过保持水体四季循环，水质四季常清而使景观观赏功能获得了延伸。左岸花园泳池在功能与景观的结合上则更具内容的丰富性，如在泳池上置景筑桥。之后，在苏州映象花园、南京御水湾花园以及名城左邻右舍中，更是进一步结合了项目的实际情况，继续将泳池进行着创新。2010年建成的名城燕园，在泳池创新上更进了一步。燕园的游泳池已经不仅仅停留在实用功能与观赏功能的平衡上，还为戏水的人设置了水中的亭子和水中按摩区，开始关注泳池本身的可参与性和趣味性。

每一次的创新都伴随着观念与技术的革新。游泳池仅是住区的一个局部，但其创新却是名城住区建设发展中的一个样本。

来文明（同益物业总经理）如是说：

物业公司的工作目标就是让业主满意，为此我们付出了大量的努力。例如赵金方同志，先后担任同益物业苏州名城映象花苑、杭州春天花园、左邻右舍物管处主任。从2001年至今，他已经在公司工作了11年，而其中有10个年头的春节是在其服务的小区里度过的。左岸花园管理处主任施进、南京御水湾花园管理处主任奚文英，都有类似的经历。当我们的业主吃着团圆饭，共享天伦之乐的时候，我们的物业员工还坚守在自己的岗位上；当我们的业主放完鞭炮，安然进入梦乡的时候，我们的保洁人员还在清扫道路，为小区能在新年第一天呈现一个美丽整洁的面貌而辛勤劳作。

2008年初大雪期间，张民一董事长带领员工铲除积雪

千方百计为业主服务，是物业公司的宗旨。随着私家车越来越多，停车难成为不少小区物业管理中的一个难题。我们管理的春天花园小区也一度面临着同样的问题。但是，经过物业工作者的努力，我们推出了“代业主泊车”的做法，即每天下班高峰期，一些没有固定停车位的业主将车钥匙交给保安，让我们代为泊车。保安则利用随时随地掌握小区及附近临时停车位的停车情况优势，用潮汐停车法的方式帮助业主灵活解决停车难题，既提高了车位利用率，又为业主提供了方便。春天花园“代业主泊车”的措施，不仅受到小区业主的高度赞赏，也成为不少小区解决相似难题时争相参考的典范。

黄坚琦（名城集团市场部经理助理）如是说：

从学校毕业后，进入名城集团工作已经快8年了。8年里，名城的“家文化”给我感触最深。

2005年10月，我和公司的其他几位年轻同事赴南京工作。虽然人在他乡，却能在点点滴滴中感受公司给我们营造的家文化。印象较深的有这么几件事：一是刚到南京，公司就为我们在距御水湾项目不远的小区租好房子，设施齐全，温馨舒适；其次是公司还为外派员工购买了自行车，这样不仅让我们节省了上下班的路途时间，也使我们业余时有一个锻炼身体的机会，这份细心让我们感动不已；第三是为了外派员工能吃得营养健康，还形成了一个特色的集体晚餐文化。

公司的集体晚餐一般由孙江平、李啓明掌勺，两位是公认的大厨，我们年龄小的就负责饭后的洗碗、擦桌等扫尾工作。每天下班后，大家都陆陆续续地从御水湾回到驻地，由于分属不同的部门，下班后或多或少有人要晚点到，大家总要到最后一个人回来后才会开桌吃饭，有时一等就要一个多小时。加班的人如果实在脱不开身，就会主动打电话过来说一声，这样老孙师傅就会预留饭菜。

身在外地，特别怀念家乡的味道，为此，每年冬天，老李都会买来好几百斤长脚白菜做“冬腌菜”，这样，“炒二冬”、“冬腌菜”汤加粉丝等，就成为我们冬季餐桌上美味的佳肴。不仅如此，每逢过节时，公司还会为大家加菜。而每次张总、钱总、俞总等领导来南京时，也都与我们一道用集体晚餐，餐桌上，大家聊聊工作，谈谈心得，不仅使我们忘记了离家的忧愁，也激发了团队精神。这样的情景，我想这一辈子都难以忘怀。

名城集团2004年新年晚会

李啓明（名城集团前期部经理）如是说：

与公司许多十几年，甚至近二十年“司龄”的同事相比，我进名城算是比较迟了，2001年才进来。但是这之中，公司的人性化管理和人情味还是给我留下深刻印象。

在公司跨区域发展期间，我是外派时间较长的一名员工，前后有8年光景，虽然在外工作，但我始终没有感觉到孤独和失落，相反，领导的关怀以及公司平等的氛围让我充满干劲。那时候不管是领导还是普通员工，在外工作的津贴都是同等的，这种以身作则的作风让我们非常踏实。在南京工作期间，每次周五下午回杭州时，董事长再晚都要等我们到达，听取汇报工作；而等周日傍晚要返回南京时，他也同样要到公司来，直至目送我们上车……这让我非常有归属感。

不仅如此，名城的人情味也是我体会最深的。在南京期间，我妻子得了重症，这时，公司领导班子全体成员一起赶到医院探望她。说实话，当时我感动得无以言表，这也是我与名城产生情感的重要纽带。

姜文强（名城集团工程二部经理，2010年任青岛嘉凯城有限责任公司副总经理）如是说：

说起来，我与名城算是半路结缘的，但自从进了公司后，名城的共创共享文化给了我很大影响。

2001年9月，一个偶然的机会加入名城这个集体，我从事工程管理方面工作。一年后，公司先后在苏州和南京取得项目，我随之被派往外地工作。这期间发生过很多事情，有期待，有困难，有欢笑，也有磨难，这之中于我感触较深的则是公司预留股份的分配。虽然我和一些同事是进公司较晚的中层管理人员，但名城式的“有福共享”理念，让我们有幸成为了公司的股东。

名城集团员工参加浙商集团运动会合影

在我看来，公司的股权分配已不仅仅是一种激励方式，更是这个团队崇尚的同甘共苦文化的体现。正因如此，我不再将名城视作一个简单的工作单位，不再将工作视为一条简单的谋生之路，而是更深深地融入到这个集体，这个家庭，成为其中有深厚情感联系的一分子，并且未来不管走到哪里，这里都是我的“娘家”。

名城集团员工业余活动

丁云川（名城集团前期部工程师）如是说：

2000年加入名城集团，转眼间已经十载有余，这是我人生职业生涯谢幕前最有意义、最精彩的十年，在做好本职工作的基础上，我参加了杭州市大量的历史文化保护工作，取得一些成果。这一切，都离不开公司领导的支持，离不开他们对历史文化的尊重，对社会责任的践行。

这么些年来，我发现和考证了大批杭州名人墓，有文学、文化艺术、教育、军事、工商等领域的名人名家，这些文化历史的挖掘让我们看到，杭州在湖光山色之外，还有着极其深厚的人文内涵和历史积淀。而我，能为杭州这座历史文化名城的考证和保护工作奉献绵薄之力，也深感荣幸，这之中需要特别提及的是名城领导对我工作的支持。

2007年夏天，清代教育家林启后裔看到我写的《寻找林启后裔认故乡》之文后，特意一行8人从美国飞赴杭州，踏上寻根之旅。由于行程较紧，那天我特意请了假，并想借用公司依维柯汽车一天，没想到，话刚出口，领导便爽快地答应了，并安排了专职驾驶员跟着我们从上午跑到晚上，整整一天，分文未取。林启后裔回到美国后，立即写来感谢信，让我向公司领导转达谢意。

名城集团党团活动合影

事实上，在名城工作的十多年中，此类事件不胜枚举，我曾经受邀去台湾讲学、参与苏小小墓楹联位置的排定、开展龙井古碑考证、参加《富春山居图》国际学术研讨会，等等，这一项项工作，除了在业余进行外，有时也需要挤用一些工作时间，每每此时，名城领导都给予支持和赞许。这也使得我能够更放心，更积极地参与到杭州历史文化的保护中。

2008年，我被评为首届“中国文化遗产保护年度杰出人物”，全国共有10位人物获此殊荣。当时，评委会曾这么希冀：通过发掘入选人物保护文化遗产的事迹，普及文化遗产的历史、科学、艺术价值，同时以高尚的人文精神、道德情操和科学的文化遗产保护理念，引导更多人的关心、参与和支持文化遗产保护与传承事业。我想，这么多年来，名城集团已然走在这条路上，而这一切都离不开一颗拥有人文精神的心灵。

陈建新（名城左岸花园业主）如是说：

因为热爱生活，我庆幸筑巢名城左岸花园；因为喜欢写作，我有幸结缘《名城》杂志。前者让我拥有物质上的常乐，后者给予我精神上的佳境。

2009年，《名城》杂志喜获“浙江省优秀房地产专业报刊”。《名城》虽然是一本杂志，是一个企业文化品牌的载体，但是它所折射出的是名城人勤奋敬业、一丝不苟的工作态度。

《名城》杂志

每次拿到新鲜出炉，还散发着油墨芳香的《名城》杂志，我都会激动一阵，仿佛是不经意间看到牵挂多日的朋友，爱不释手，一口气要从头到尾认真看完。虽然它只是一本企业的内刊，但是你只要静下心来，认真看一看，读一读，便会爱上这本杂志。从封面的用心设计、内页的精美图文、纸张的精良质地，特别是那一篇篇有感而发的文章，无论是老总张民一，还是普通业主你和我，在《名城》里都民主平等，都可以各抒己见，畅所欲言，从《名城》杂志的图文并茂中真切感受到名城那根随着改革大潮跳动的脉搏和强烈动感的节拍。我相信，你会从《名城》杂志里感受到名城作为一个企业的高端品位，并油然生出一种作为一个名城人的自豪感。

我从《名城》里，体会到因为有名城管理者认真负责的态度、改革创新的精神、求实务真的作风、扎实有效的工作，才为业主提供了坚强有力的保证，才可能让我们拥有日复一日、年复一年的安居乐业。

我从《名城》里，闻到了名城左岸花园社区百年老樟的芳香和千年古运河焕然一新的韵味，俯视现代建筑与自然的完美融合，享受到住宅周边的生态美，和睦邻里的心灵美以及氛围浓厚的文化美。

我从《名城》里，看到了名城开发者本着“精诚立人、精心立事、精品立业”的企业精神所创造出的辉煌业绩——荣列中国服务业企业500强，名城左岸花园荣获杭州市人民政府颁发的首届“杭州市最佳人居奖”，“名城房产”被浙江省工商局评定为“浙江省著名商标”……

我从《名城》里，感受着名城在这个竞争激烈的时代如何披荆斩棘、勇往直前、捷报频传、高歌猛进。

我们在感受名城成功品牌的时候，总会有许多感慨，殊不知，一个成功品牌绝不是孤立于产品之外的产物，而是融入产品的生产过程中的，而这个生产过程对于名城来说，就是每一位工作者为业主的幸福安定不断努力、精益求精。

名城文化中所确立和凸显的品质形象和企业形象，不光为提高受众对产品的购买欲，提升产品的附加值而准备，反过来也是企业自身的一盏明灯，有此明灯的指引，就有据可循，能帮助企业飞速而准确地做出企业成长阶段的多方位判断。

在亲身体验、观察、思考名城楼盘的格局后，我每每发出这样的感慨：于细微处见精神。从日常生活出发，从每个人的心境出发，自然、自由地栖息在名城里，是一种特别的幸福。

■点睛

过日子的方式

文化是一种过日子的方式。这句话说得真好。

里面有几层意思：

第一，文化是一种无形的东西。

文化可以被传承，却永远在发展。名城的创业团队——20世纪90年代初商业厅里的年轻知识分子，深受传统思想的影响，在他们所从事的商业行为中渗透儒家所倡导和躬行的“仁、义、礼、智、信”。同时，市场经济的大潮，又赋予了他们勇于竞争的胆识、开拓创新的意识和能力，进而孕育了“三精”文化。

第二，文化是无形的，对于个体来说它又是有形的。

俗话说，有一千个读者就有一千个哈姆雷特，但哈姆雷特不会变成李尔王。对于名城文化，人们的认识各不相同，可以说同中存异。但是归纳起来又殊途同归，异不离同——那就是“三精”文化。

第三，文化并不是高高在上的虚无缥缈，并不是上层人物所独享的轰轰烈烈。文化就是最通俗的道理。我们讲文化，并不需要什么晦涩的语言或者高深的理论。文化就是最自觉的行动。甚至不需要先思考，就能做出自然的反应。文化就是最普通的生活方式，是日常生活中的点点滴滴。

阳春白雪、下里巴人，人们过日子的方式各有不同，而名城人选择了“三精”。或者也可以这么说，“三精”凝聚起一群人，他们真诚而美好，永远热爱生活。