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仓库业务管理的基本原则_个人创业操作全书

时间:2020-08-26 百科知识

仓库业务管理的基本原则_个人创业操作全书

仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障,不能有丝毫的疏忽和大意。为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进仓库的各项工作科学、高效、安全、有序、合理地运作,仓库管理必须遵循一定的原则。

一提到仓库管理,常常提到一个“先进先出”的原则。它的初衷当然是有财务的考虑,也有质量保证的考虑。先进先出,当然可以确保先入厂的原料先投入使用,从而避免后来入厂的都用完了,而先前入厂的原料却还没有用的情况发生。也可以避免企业最近生产的产品都已经卖光了,而先前生产的却还放置在某个角落的情况。

某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须与管理系统中的一致。库位的编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

不得随意挪用对应订单物料。

(1)A类物料是指非常贵重的物料,这些物料的数量可能只占库存的10%~15%,但货值可占库存价值的60%~70%。

(2)B类物料就是那些价值介于A类和C类之间的物料,它们的数量可能只占库存的20%~35%,但货值可占库存价值的15%~20%。

(3)C类物料是指那些价格十分低廉的物料。这些物料的数量可能占库存的50%~70%,但货值可能占库存价值的5%~10%。

因此,要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A类、B类物料。

(1)有实料而没有送货单或发票原件的不能办入库手续。

(2)有送货单而没有实物的不能办入库手续。

(3)来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续。

(4)检验不合格且没有领导签字同意使用的不能办入库手续。

(5)没办入库而先领用的不能办入库手续。

(6)送货单或发票不是原件的不能办入库手续。

(1)手续不符合要求的不能发放物料。(www.guayunfan.com)

(2)没有提料单的或提料单是无效的不能发放物料。

(3)质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放。

(4)规格不对、配件不齐的物料不能发放。

(5)未办理入库手续的物料不能发放。

物料出库必须准确、及时且一次性完成,生产线领用物料必须拉回生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

(1)除物料管理人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库。

(2)严禁任何人员在进出仓库时私自携带物料。

(3)每逢来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

(1)每个仓库管理员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足,及时改进,第二天才可进步提高。

(2)每日对所管的物料库位巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)状态达标,确保物料有正确标志,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

(3)仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

对有规定的物料,严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。

总之,创业者只有本着以上这些原则做好仓库的日常管理,才能更好地跟上企业发展的步伐,从而创造更大的效益。

仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障,不能有丝毫的疏忽和大意。为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进仓库的各项工作科学、高效、安全、有序、合理地运作,仓库管理必须遵循一定的原则。