仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不能有丝毫的疏忽和大意。为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进仓库的各项工作科学、高效、安全、有序、合理地运作，仓库管理必须遵循一定的原则。
一提到仓库管理，常常提到一个“先进先出”的原则。它的初衷当然是有财务的考虑，也有质量保证的考虑。先进先出，当然可以确保先入厂的原料先投入使用，从而避免后来入厂的都用完了，而先前入厂的原料却还没有用的情况发生。也可以避免企业最近生产的产品都已经卖光了，而先前生产的却还放置在某个角落的情况。
某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须与管理系统中的一致。库位的编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
不得随意挪用对应订单物料。
（1）A类物料是指非常贵重的物料，这些物料的数量可能只占库存的10％~15％，但货值可占库存价值的60％~70％。
（2）B类物料就是那些价值介于A类和C类之间的物料，它们的数量可能只占库存的20％~35％，但货值可占库存价值的15％~20％。
（3）C类物料是指那些价格十分低廉的物料。这些物料的数量可能占库存的50％~70％，但货值可能占库存价值的5％~10％。
因此，要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A类、B类物料。
（1）有实料而没有送货单或发票原件的不能办入库手续。
（2）有送货单而没有实物的不能办入库手续。
（3）来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续。
（4）检验不合格且没有领导签字同意使用的不能办入库手续。
（5）没办入库而先领用的不能办入库手续。
（6）送货单或发票不是原件的不能办入库手续。
（1）手续不符合要求的不能发放物料。
（2）没有提料单的或提料单是无效的不能发放物料。
（3）质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放。
（4）规格不对、配件不齐的物料不能发放。
（5）未办理入库手续的物料不能发放。
物料出库必须准确、及时且一次性完成，生产线领用物料必须拉回生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
（1）除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库。
（2）严禁任何人员在进出仓库时私自携带物料。
（3）每逢来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
（1）每个仓库管理员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
（2）每日对所管的物料库位巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）状态达标，确保物料有正确标志，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
（3）仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。
总之，创业者只有本着以上这些原则做好仓库的日常管理，才能更好地跟上企业发展的步伐，从而创造更大的效益。
仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不能有丝毫的疏忽和大意。为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进仓库的各项工作科学、高效、安全、有序、合理地运作，仓库管理必须遵循一定的原则。
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