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避免人员流动性过大

时间:2022-08-26 百科知识 版权反馈
【摘要】:有了优秀人才,公司要有一定的办法和措施稳住人才,稳定人才的三大法宝是高工资、休息日多、改善福利措施。创业者可以在企业中实行工龄工资。例如,只要为公司服务了两年,从第三年开始就会收到每个月50元的工龄工资,每多工作一年,工龄工资就涨50元。仅仅是工龄工资一块,最高每个月能拿到500元的收入。

有了优秀人才,公司要有一定的办法和措施稳住人才,稳定人才的三大法宝是高工资、休息日多、改善福利措施。

给企业的员工支付高工资是经营者的职责。也可以换一个说法:让员工们生活得更幸福是经营者的职责。下面的说法是可信的:支付工资较高,只要工作不是特别累,员工是不会辞职的;良好企业的工资相对较高,高工资对员工来说吸引力较大。

当然,并不否认有的公司工资较低但员工也还稳定,但这样的企业中的员工恐怕都是别处不会争相雇用的人。现在已经很少见到那种认为“员工只是赚钱的工具”的经营者了,这种公司是很难聚集人才的。企业提高工资有两个条件。一是提高劳动效率。简单地说,就是把十个人的工作交给七个人干,而且不能加班加点,这就要改变蛮干乱干的现象,而要合理使用设备,科学组织生产,这样就可以把节省下来的三个人的工资分摊到那七个人头上。二是开发产品增加赢利。公司一面做批发商,一面兼做制造商,开发新产品,这样才能增加赢利,也才能提高员工工资。

创业者可以在企业中实行工龄工资。工龄工资只在一些行政事业单位、国有企业出现,民营企业曾经以“不论资排辈”为优势吸引年轻人,但现在工龄工资也成为民营企业的留人手段之一。

例如,只要为公司服务了两年,从第三年开始就会收到每个月50元的工龄工资,每多工作一年,工龄工资就涨50元。仅仅是工龄工资一块,最高每个月能拿到500元的收入。这样员工的流动性就不会如此之大,随着工龄的增长,其工资也在不断增加,这对其是很有吸引力的。

奖励是薪酬的一部分,对那些一线员工可进行多重奖励。例如,每年或每季度评一次明星员工和优秀员工,这些荣誉不仅是精神奖励,还能当月在奖金上表现出来,假如一般员工的月工资是2000~3000元,优秀员工的月工资就是3500元,明星员工的月工资就是4000元,工资随着荣誉调整。还可以设立一些去风景名胜旅游的免费套票之类的奖励等,这可以根据企业的情况来定。

春节没回家并不代表不能回家,所有员工都要有探亲假。例如,工作第一年探亲假有四天,从第二年开始,探亲假可以变成八天,一年之内可任意选择回家时间。

除了探亲假,公司还可以每年安排全体员工春游和秋游等。

近年来,大企业都在致力于改善福利措施。对员工来说,最重要的是公司能够资助住宅购买或解决居住问题。有的公司扩大了以员工为对象的住宅融金网,以3%的利率借给管理人员7~8万元,这比银行的住宅贷款5.5%的利率低得多;有的企业利用公司本身所拥有的不动产来改善员工的居住条件;有的企业现在已经有了用电脑管理的单身宿舍,只有持住宿卡的人才能进去,私生活绝对隐秘,安全上也完全有保证,深受年轻人的欢迎。

只有留住人才,稳定住人才,公司才能稳定发展。对此公司应有长期规划,而不是计较公司小利。

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