灵活运用奖励的法宝

奖励是一根十分有效的魔杖，如何挥动它有许多讲究，作为公司管理者，应当考虑以下三个方面：

要想激励员工，就必须考虑员工到底要什么：是发展空间、公平就业机会？还是人格的尊重？这些当然都很重要，但首要的也是最基础的一条，应该是保证他们的薪水有规律地增长。因为这是所有员工都很关注的问题。

在薪酬的公正性方面，对于工作经验（年限）相同、岗位相同、业绩相同的员工，要确保他们的薪水差别在一个很小的区间内；不要总是幻想用极低的价格就能够招到合适的员工，要将薪水级别和岗位分析结合在一起，这样能够帮助你更公正地处理薪酬问题。同时，如果公司实力允许的话，还应考虑缩短加薪的周期，并设计灵活的加薪方案。因为如果员工感到加薪太慢跟不上变化的消费指数，就会为无法承担较高的生活成本而焦虑，进而影响工作效率。

不管是什么手段都有其局限性，并不是无所不能的。奖励也是如此。奖励并不是对任何人都会产生很好的效果。大千世界，芸芸众生，人的素质不会一个样，人的欲求不会一个样，因而奖励便不会对任何人都管用，况且国家的财力物力有限，企业的财力物力更为有限，奖励不可能全面铺开。因此，管理者在运用奖励手段时应当全盘权衡，争取将这一手段运用得最优化，奖励出所期望的结果来。也就是说，要尽量使奖励对象朝着良好的愿望发展。

作为一个创业者也是管理者，奖励的愿望是良好的，但奖励手段实施之后，却可能会产生一些负面效应。例如，实施计件奖可以提高单位时间内的劳动生产率，但也会同时出现为了获奖而偷工减料、粗制滥造、滥竽充数的现象。因此，管理者应当全盘考虑，通盘筹划，制订出相应的有力措施，前引后堵，奖惩结合，确保奖励手段实施之后于企业有益无害。

奖励是一根十分奇妙的魔杖，作为公司管理者，学会巧妙地运用它，挥舞它，才能让它发挥出自己所期望的激励作用。

薪酬和奖金不能平均发给所有员工，那样做毫无意义，会失去激励作用。应奖励那些表现优秀的、公司需要留住的员工，因为这些员工对公司的经营和发展非常重要。