留住有能力的员工

人员流动性小、相对稳定的员工队伍是公司发展的基本保证。已被客户认可的员工或拥有一定回头客源的员工突然辞职另谋他就，是创业者们普遍头痛的事，要解决这一问题，就要尽可能地留住优秀的员工。

现在，世界各国大型公司都十分重视聘用机制，以求更多地吸收那些才华横溢、雄心勃勃的人。即便这样，许多优秀员工还是悄然离去。员工的流失，尤其是那些高素质的优秀员工流失，是公司不可估量的损失。这表现在三个方面：一是在充分就业的今天，公司很难快速招聘到急需的员工；二是新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；三是员工若流动到竞争对手公司里，对自己是一个直接的威胁。

不少创业者都曾遇到过这样的尴尬和无奈。对此，抱怨、发牢骚于事无补，还不如想办法竭力留住那些优秀的员工。那么，到底怎样才能留住那些想跳槽的优秀员工呢？

个别富有远见的创业者已经做了一些实质性的探索，他们认为：“留人千万招，招招在留心。”那么，什么因素能使优秀员工留下来呢？美国密歇根大学工商管理教授沃尔克说：“人们往往以为是金钱，其实并非如此。雇员在一段时期内会关注薪水，但雇员如果对工作失去兴趣，单单靠金钱是留不住他们的。”这就要求公司挽留员工时务必要有新理念，务必从多方面考虑问题。

创业者虽然不能期望留住每一个有用的人，但是一定要尽力去挽留每一个有用的人，使得自己的团队更具有战斗力。一般而言，创业者要想留住优秀员工，必须费一番周折，下一番苦功。通常来说，留住员工比较常见的办法有以下几种。

据翰威特咨询公司对中国不同行业所做的调查显示，薪水仍然是留住人才的第一要素。所以，给优秀员工提供丰厚的薪水，既是员工满足基本物质需求的需要，也是对优秀员工的价值在物质层面上的认可，无形之中会增强员工的荣誉感和组织归属感。

员工到公司工作，除了追求正常的经济报酬外，往往会期待额外的福利和津贴，期待领导者的看重和提拔。正所谓“士为知己者死”。有经验的创业者同时也是一位心理按摩师，会通过关心体贴、感情交流去赢得员工的心。

留住员工，就要善于提拔员工。创业者要唯才是举，举贤不避亲，荐贤不避仇。要让有才能的员工居于重要职位，分担重大权力，掌握公司的关键部门，使其有展示才华的机会。

稳定员工队伍首先要从员工招聘开始，要挑选有理想、事业心强的人。年龄较大的人比较成熟、稳定。为了公司长期、稳定地发展，特别要注意不要聘用亲友或有其他特殊关系者，以免因亲疏而招致不满。

创业者对员工既要放手，又要放心，使其在信任的氛围中为公司做贡献。时常与他们谈心，取得认同，也是留住员工的一种方法。

有些公司的领导者认为，员工申请离职就是对公司的不忠，是即将要泼出去的水，对其再进行什么面谈都是浪费时间。殊不知，在离职面谈中也大有文章可做。与离职的优秀员工面谈不仅可以得到公司在管理方面存在问题的真实反馈，为公司后期的改进提供依据，而且更是塑造公司重视人才、尊重人才、以人为本的形象的手段，此举对于增强公司的吸引力是大有益处的。而且，对想离职的员工也是一种最后的挽留，说不定员工被感动，选择留下来继续为公司效力也不是没有可能。

对于一个精明的创业者来说，要想留住有用的员工，最好的做法就是防患于未然，关心自己的员工，想一想哪里可能会出现问题，并提前把这些问题解决好。这样就可以使一些有用的员工安心地为企业工作。

总之，对于创业者来说，人才是非常宝贵的，创业者要想自己的团队更有竞争力，必须想办法留住有能力的人才。

人才资源是第一资源，把那些有能力的、切实关系企业发展的人才留下来，培养一个人员流动性小、相对稳定的团队，是企业发展的基本保证。创业者虽然不能期望留住每一个有用的人，但是一定要尽力去挽留每一个有用的人，使得自己的团队更具有战斗力。