招聘业务在什么平台好

人员招聘是创业初期不可或缺的一个环节，可以说，招聘工作是日后员工管理的源头。

创业者在员工招聘过程中一般会考虑采用多种渠道招聘新员工，这些招聘渠道有其各自的优缺点和特征，实际操作中可根据所创企业中具体岗位的特点有所侧重地采用相应的渠道。

招聘会是传统的人才招聘方式，费用适中。创业者不仅可以与求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。现场招聘通常会与媒体广告同步推出，并且有一定的时效性。其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

这是一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘信息，可以快捷、海量地接收到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”。但是，这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。

现在，媒体广告主要有专业的人才招聘报纸。由于报纸仍然是普通大众包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接收的概率非常高，不仅可以提升所创企业在当地的知名度，而且可以有效地宣传自己的商品，有一举多得的作用。但是这种招聘渠道会吸引很多不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长了招聘的周期。另外，该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常企业可采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。

这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，目前在中小企业、服务行业等劳动力招聘时采用的还比较多。通常情况下招聘成本不高，招聘告示张贴于公司门口、周边或者人流量大的场所等。这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。

员工推荐的特点是招聘成本小，应聘人员与现有成员之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工。这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才尤为适用，因为专业员工之间的关系网络是最直接有效的联系渠道。但是这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。

公司在开展业务时会与各种人员交往，其中有些人员可以作为员工招聘对象的来源。此招聘途径的优点是公司与招聘对象在自然接触中相互了解，对招聘对象的工作能力有基本把握。缺点是有“挖人”之嫌，会造成与公司有业务联系的相关单位的不满。公司在使用这个渠道时要谨慎。

以上是现在通行的六种招聘渠道及其效果分析，应该说是特色鲜明，各有利弊。创业者在选择招聘渠道的时候，不要一味选择流行的，而应该选择适用的，须知合适才是最好的。也就是说，公司在做招聘时，应该结合自己的发展阶段、经济实力、用人规律等，通过多种渠道搜寻最适合自己公司的员工。

员工招聘的渠道有很多种，这些招聘渠道有各自的优缺点，所以，创业者在实际招聘的操作中可根据所创企业中具体岗位的特点有所侧重地采用相应的渠道。