把合适的人放到合适的位置

在创业过程中，很多创业者都遇到过这样的情况：听说自己的公司要招人，于是亲朋好友纷纷前来打招呼，希望能帮他们安排两个人。可是这些亲朋好友介绍来的人并非个个都适合公司发展的需要，于是为了照顾情面，往往要为这些人没事找事，即因人设事。

因人设事通常是指漠视公司的实际需要而安置“多余人”和“不适合的人”，这对公司的发展是不利的。对于初创的企业来说，这样做的结果无疑会增加企业生存的难度，加大企业的运行成本。

通常来说，因人设事会给处于起步阶段的公司带来以下弊端：

第一，使公司出现人员拥挤、效率下降的现象。对于一家刚成立的公司来说，效率低下意味着没有市场竞争力，其结果只有死路一条。

第二，人浮于事，使公司的具体工作没有秩序。对于初创的公司来说，如果工作没有秩序，是无法迅速进入运营状态的。这无疑加大了公司的生存成本。

第三，使公司的人际关系更加复杂，以致形成关系网，继而出现“内耗”，从而使企业逐步失去内在活力和竞争能力，市场竞争力大大下降。一家企业创业之初就失去了活力和竞争能力，当然无法在市场上生存下去。

第四，会制约人力资源发挥作用，使人才遭到创伤。

第五，会造成公司的管理混乱，使得各岗位职责不明，互相推诿扯皮，影响工作效率。

第六，会给公司造成“僧多粥少”的困境，经济效益不佳，影响公司的生存和发展。

看来，因人设事的弊端很多，最致命的一点就是使人才的积极性遭到沉重打击，使公司的用人机制陷入任人唯亲的恶性循环之中。因此，在创业之初，创业者必须想办法杜绝因人设事的现象，在经营中始终不渝地坚持因事设人，按岗设编。

创业者要做到因事设人，需要注意以下几点：

创业者要把不同的人用在不同的岗位上。“人事两宜”包括两方面的含义：按需要量才而用和量才适用。按需要量才而用是指创业者在用人时，不积压人才，避免用非所学，把人才安排到最能发挥其专长的地方去。量才适用是指创业者在用人时要做到大才大用，小才小用，把相应的人才安排到相应的岗位上去，把人的才能、专长与岗位、职务、责任统一起来。只要做到了这些，企业就能在较短的时间内进入正常的运营轨道。

创业者在打造自己的团队时，应该根据每个人的特长合理地使用他们。如果分配给他们的职位不能发挥他们的才能，那么在这种情况下，他们连适应都来不及，还谈什么发挥潜能呢？在创业之初，虽然工作压力比较大，但是员工发挥潜能的机会也比较多。创业者应该充分利用这些机会，让员工尽其所长，发挥自己的潜能。一旦每个员工都能充分发挥自己的潜能，企业的效率自然会得到提高，生存和发展的能力也自然会得到加强。

每个人都有自己的具体情况，老师教导学生要做到因材施教，才能收到良好的教育效果。同样的道理，创业者只有了解每一个员工的特点，根据他们的特点，安排适合他们干的工作，才能充分发挥他们的创造性。否则，一个人即使有比尔·盖茨的能力，也难以在自己不喜欢的工作岗位上取得突出的成绩。在创业之初，创业者要想自己的团队快速高效地爆发出战斗力，必须根据员工的特点给他们安排合适的工作，让他们有用武之地，让他们在合适的岗位上，尽情发挥自己的潜能，把自己变成“天才”。

总体来说，创业者心里必须有这样一杆秤：自己为什么要创业？要创一份什么样的事业？招聘员工的目的是什么？公司到底是一个什么样的地方？很显然，创业的目的是干一番事业，并不断地积累财富。招聘员工的目的是让员工帮助自己实现创业的理想，而要实现这样的理想，就要确保每一个员工都适合公司发展的需要，适合因事设人的需要，也就是说，让团队中的每一个员工都能够派上用场。公司是创业起步的地方，是全体员工朝着创业目标奋斗的地方，不是疗养院，所以，凡是不适合公司发展需要的员工，不能为公司创造效益的员工，都不应该进入公司，公司不养闲人。只有这样，才能使公司的用人机制步入良性循环的轨道。这些道理并不难懂，难的是贯彻执行，因为中国是一个人情社会，很多人在人情面前总是要做一些违心的事。但是对于创业者而言，你必须明白这样一个现实：一旦你的创业失败，甚至负债累累，你不能指望亲朋好友替你分担什么，一切问题都得你自己扛。然而导致你公司难以为继和创业失败的一个重要原因，很可能就是他们介绍来的那些平庸之辈搅乱了你原本良好的用人机制，结果那些能给公司创造效益的人才纷纷跳槽而去。因此，一个对自己的前程负责的创业者，在用人问题上，一定要避免因人设事，要因事设人，坚持任人唯贤的用人标准，不要带一些裙带关系、朋友关系到公司或企业中来。

因人设事非常危险，这样往往会使人才的积极性遭到沉重打击，使公司的用人机制陷入任人唯亲的恶性循环之中。所以，在创业伊始，创业者必须想办法杜绝因人设事的现象，在经营中始终不渝地坚持因事设人，按岗设编。