俗话说，一个好汉三个帮，一群人同心协力，集合各自的优势，共同创业，其产生的群体智慧和能量将远远大于个体。
如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的概率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面专业人才组成的优势互补的创业团队，是创业成功的法宝。
那么，团队创业有什么优势和特征，团队应由哪些人组成，团队创业又需要注意些什么呢？
创建团队时，最重要的是要整合各成员的知识、资源、能力或技术上的互补性，充分发挥个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员彼此间的合作。通常，团队成员的知识、能力结构越合理，团队创业成功的可能性就越大。
一般来说，在企业中采用团队形式有以下几个方面的作用：
（1）能促进团结和合作，提高员工的士气，增加满意感。
（2）提高决策的速度。因为团队成员离具体问题较近，所以团队决策的速度比较迅速。
（3）使管理者有时间思考战略性的问题，而把许多具体问题留给团队自身去解决。
（4）促进成员队伍的多样化。
（5）提高团队和组织的绩效。
（1）共同的创业信念。共同的创业信念是组建团队的一个基本准则，这些准则指导着团队成员如何工作和如何取得成功。创业理念决定着创业团队的性质、宗旨和获取创业的回报，并且关系到创业的目标和行为准则。
能够促使团队成功的理念是凝聚力、合作精神、完整性、长远目标、致力于价值创造、公正性、共同分享收获。
（2）团队成员的互补性。即团队成员在思维方式、成员风格、专业技能、创业角色等方面的互补。
（3）注重团队利益。团队成员能够同甘共苫，每一位成员都将团队利益置于个人利益之上，团队成员愿意牺牲短期利益来换取长期利益，而将创业目标放在成功后的利益分享上。
（4）良好的沟通。优秀的团队并不回避不同的意见，而是进行充分地沟通和交流，最后形成一致意见。大家基于共同的利益，而不是谋取个人利益，所以能够畅所欲言，坦诚相见。
（5）公平合理的股权分配。团队成员的股权分配不一定均等，但需要合理、透明与公平，只要与各自所创造的价值、贡献相匹配，就是一种合理的股权分配。
（1）一个有创新意识的人，这个人可以决定公司未来的发展方向，相当于公司战略决策者。
（2）一个有着极强策划能力的人，这个人能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作。
（3）一个有着较强执行力的人，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场。
如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手。当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。
组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一，因此，创业者需要提出一套能够凝聚人心的愿景与经营理念，形成具有共同目标、语言、文化、互信与利益分享的创业团队。团队创业需要注意以下几个方面的问题：
（1）密切关注市场需求。为了让产品更好地走向市场，团队一定要对市场进行充分地调查和研究，明确目前市场上需要什么样的产品。团队创业要充分发挥个人的优势，也要有相应的市场营销人员。
（2）力求让创业资金发挥最大的作用。许多团队创业之所以失败，一个很重要的原因就是没有运转资金。尤其对于技术含量高的产品，许多公司几乎把所有资金都投到研发过程中，这样，产品生产出来后不能立即获得市场认可时，很容易造成运转资金不足。还有一些企业稍微有一点成绩就盲目扩张，结果导致资金短缺，老项目没有运营资本，新项目也没有取得成功。
（3）努力学习创业经验。许多团队创业因为没有经验，也没有任何积累和接触，所以会遇到许多问题。一个很好的办法就是不断学习、不断充电。
（4）提防平等错觉。对创业团队而言，形成团队的方法也有可能出现错误。结果有一堆没有办法处理的问题时由谁来做最后决策呢？因决策权、所有权混淆而造成冲突，会削弱公司的力量。
（5）杜绝自我冲突。团队某个成员若是一个相当以自我中心的人，就无法孕育出一个可运作的团队，当有自我冲突与缺乏尊敬的问题存在时，团队在观念形成阶段或种子时期就会失败。
团队若没有能力在准备创业计划书时和睦地相处，也可能在后期公司有股价时分崩离析，创业团队如果无法共患难就更无法共享成果。
总体来说，一个拥有高素质创业团队的新创企业，不仅可以相互取长补短，拥有更多的资源、更广阔的视野和更强的能力，而且要有更强的吸引投资的能力，才能逐渐走向成功。
团队创业有着明显的优势，一个由研发、技术、市场融资等各方面专业人才组成的优势互补的创业团队，拥有更多的资源、更广阔的视野和更强的能力，创业成功的概率自然比个人独自创业要高。
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