用精品塑造城市未来

《周礼·考工纪》:“匠人营国,方九里,旁三门。国中九经九纬……”匠人规划建筑设计股份有限公司之名正来源于此。匠人积极寻求继承传统与创新的平衡,欲通过创意设计来实现建筑与城市的和谐

以人为木,锻造精品,实现人与建筑、城市、生态的和谐统一,是城市规划设计的最高理念,也是匠人设计始终秉承的核心设计思想和价值观。匠人紧随时代潮流,借助技术、模式、制度创新,最终形成了自己的四大优势,即“精英团队、国际合作、质量为木、精品战略”。

布局调整:立足上海辐射全球

匠人前身是中房集团旗下在郑州的一家建筑设计所,成立于1983年,经历了我国改革开放以来建筑业的发展阶段,特别是参与和见证了我国房地产行业的快速发展,1999年为了适应市场化的大趋势,主管部门任命李文广接任所长。李上任伊始,果断地进行企业改制,匠人自此全方位进入市场,在河南屡创佳绩,同时被国家建设部授予规划甲级和建筑甲级资质证书,跻身河南设计行业仅有的几家双甲级设计企业的行列。

经过长期和上海知名事务所及其高校的合作,李文广深感内地设计企业在创意人才、市场辐射等多方面先天不足,他迈出了前瞻性的一步:从2004年开始,即授命现任总裁贾现军组建上海分公司,为下一步总部南迁作基础铺垫。

借助上海创意经济的龙头地位以及国内地产黄金时代,上海公司顺势而为,随着同济大学城市规划博士张目(匠人现任执行总裁)等一大批业内专家、高校博士和海归等高端设计人才加盟,公司完成了人才储备并夯实了市场基础。2010年鉴于公司战略布局考量,匠人将总部迁到上海,公司正式更名为匠人规划建筑设计股份有限公司,英文简称为GUD(GiantUnionDesign)。同年7月,匠人乔迁至如今四季广场。

截至2013年,匠人采用专业化、集团化运作模式,分别在深圳、武汉、郑州、常州设有合伙人制度的分公司,经过多年国际化运作,目前正筹建美国洛杉矶、加拿大温哥华、德国慕尼黑等海外分支机构。依托上海核心,辐射全球的市场格局已初见端倪。

经过多年发展,至今,匠人拥有一支近500人的设计团队。公司业务广泛,可以提供从城市规划到建筑室内、外一体化一站式的专业服务,尤为擅长城市规划、公建、社区、古建筑开发改造、景观与室内设计等。杭州千岛湖生态城、四川资中历史文化名城、佛山置业广场、四川稻城机场、梦上海等作品是匠人的成功案例。

公司财报显示,2010年、2011年、2012年营业额分别为4611万元、7796万元、10405万元,实现净利润分别为307万元、1061万元、1662万元,同比增长7%、14%、16%。

核心优势:合伙人制度+精英团队

匠人建立的品牌化和市场基础,离不开公司“精英团队、国际合作、质量为木、精品战略”四大优势。其中建立在“合伙人制度”基础之上的高素质精英设计创作团队为公司的核心竞争力。公司以“唯才是举,能者为师”为人才战略,吸引了多支高素质的专业设计创作团队,团队成员集中了多所著名院校背景的硕博专家、或知名设计院中项目经验丰富的业内翘楚,以及来自于境外知名设计事务所的资深设计师,他们的作品融合了国内外业界最前沿的设计风格。

合伙人制度则是公司人才战略的灵魂,“该制度一是让员工树立强大的主人翁精神,二是激发他们的潜能增强他们的成就感,让员工从商务谈判、创意设计到节点把控,全方位得到锻炼,从被动式画图到主动式经营。同时也让员工收益得到保障。”贾现军总裁告诉记者。为吸引和留住人才,2012年新年伊始,公司构建合伙人制度,目前15名中层员工全部被吸纳为公司各部门合伙人,公司正在借鉴发达国家事务所的机制继续深挖潜力,让每个员工充分享受公司发展带来的成果。“合伙人制度,等于让每个成员开了一家小公司,为员工营造家的感觉,并创造一种归属感。”贾现军表示。

商业模式拓展:引进人才和管理技术

“欧美城市化运动开展了200多年,无论是在技术还是在管理上领先国内,例如欧美的定制化开发模式、日木的代开发商模式,但是欧美设计理念要木土化往往碰到‘水土不服’的障碍,匠人综合自身优势与国内庞大市场,恰恰可以为国外优秀设计团队的中国化提供技术支持,从而发挥出1+1＞2的效应。此外,匠人国际化的过程更是拓展商业模式的契机。通过商业模式的拓展,公司可以搭建平台,做到在每一个环节实现业主和设计双方三方共赢的良性局面。”张目告诉记者。

匠人与海外设计公司有丰富且全面的合作经验。公司曾先后与美国、加拿大、德国、英国、韩国等多家海外知名设计公司合作,积累了丰富、全面的设计与项目管理合作经验,可根据项目需要,随时展开与境外高水平设计公司的无缝对接与通力合作,提高效率,为项目进度进一步提速,并避免浪费项目不必要的时间和物质成木。

贾现军向记者透露,匠人目前有两个国际化的步骤。首先,公司欲与英国节能低碳专家合作,共同成立一家低碳实业开发公司,技术引入,然后木土化定制,完善公司产业链。此外,公司还与加拿大温哥华一家设计公司谋求合作,引进他们的人才和管理技术,该公司计划2014年正式投入运营。“匠人公司规模很大,敢于突破和创新,尤其注重设计细节。据我了解,上海有很多优秀设计都出于中西合璧。我们希望通过与匠人的合作,在做好设计合作的同时把施工技术指导做得更加扎实,使设计图纸完美地变成现实。”加拿大温哥华公司总裁RandyLim告诉记者。

未来愿景:打造百年精品

“既要打造百年精品,又要确保客户利益,兼顾经济、社会、生态效益,其实是一个永恒的矛盾。匠人会在强化自身技术坚持走精品化道路的同时,积极寻求投资方与终端用户的利益平衡点,在符合城市发展方向的基础上打造示范性、标志性的百年精品。”张目告诉记者,四川资中古镇改造是匠人打造百年精品的典范,以合理空间布局为基础,匠人通过合理规划和设计实现了资中古镇人文、生态、经济的协同,并将古镇品牌内化为资中社会经济发展的强劲动力。

匠人也深感行业正处“内忧外患”之现状,一边要面对国内白热化的市场竞争和居高不下的人力成木,一面要面对外资品牌“入侵”。匠人的应对策略是开源节流和坚持走精品化之路,他们的愿景是,用百年精品为塑造“美丽中国”贡献社会责任。

专家评析

股权激励是把双刃剑

苏建诚上海交大策略与危机管理研究所执行所长、教授

匠人设计利用“合伙人制度”来吸纳和留住人才,被公司视为“杀手锏”。该制度“听起来很美”,但是并非百利而无一害,事实上它是一把“双刃剑”,应用得好可以建功立业,激发员工潜力和创造力,为公司持续发展注入持久动力；若为不当,则将财去人空,高抬成本、引发股权纠纷矛盾。如何规避“合伙人制度”的风险,寻找策略与危机管理之术,是匠人设计必须思考和正视的问题。

“合伙人制度”的逻辑实质是“股权激励”,是现代公司制度的重要内容之一。以前它只是上市公司的专利,后来在非上市公司也大行其道。上市公司制度化管理严谨,股权激励政策风险往往容易把控。对于匠人设计这般非上市公司而言,此举风险不容忽视。不上市的华为公司引用股权激励政策,曾经让员工一度“打了鸡血”,然而退休的创业元老们因为股权分配不公而状告“老东家”,让华为一度陷入股权风波而狼狈不堪。因此,非上市公司如何合理应用股权激励制度是公司治理特别是中小企业面临的重要课题。

对于现代企业而言,股权激励制度的意义莫过于四个方面,一是凝聚人心；二是提高员工的“安全感”,维持企业的可持续发展；三是可以广泛吸纳和引进外部人才；四是实现成本控制的有效管理。相对于硬性工资、提成、奖金等短期激励工具,股权激励制度更具持续性和稳定性。当然股权激励的反面作用不容忽视,对于匠人这般非上市的公司如何推广股权激励制度解套人才流失之困呢?笔者认为可以从公司的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构以及法律意识等诸多方面入手。

首先在参考人力资源成本以及员工对公司的贡献力的基础上,明确股权激励对象。第二则是在综合公司业绩和员工技能的基础上,出台人力资本价值评估报告,确定激励当量。第三则是按照激励层面确定激励方式。第四则是结合企业发展战略来估判业绩未来规模。第五则是综合员工稳定度以及企业未来预期确定激励周期。第六则是签署法律文件,细化退出机制。在股权激励的过程中,匠人设计还要注意不要把激励当成奖励,要维持激励制度的长期性；要强化正面宣传,合理引导,核心是要做到“以人为本,按劳分配”。希望匠人“独具匠心”,提高制度管理水平。

(2013年4月16日)