临危受命，雷军再救金山

卓越的“出嫁”不仅让雷军跻身千万富翁的行列，同样也给金山和联想带来了理想的收益。卖掉卓越之后，雷军又再度全身心地扑在金山身上，完成上市大计，以实现他出任总经理时许下的承诺。

2007年对于金山而言是难忘的一年。这一年，金山在多次IPO失败之后，终于成功在香港上市。而同年，在金山成功上市之后，雷军选择了离开。从1992—2007年，从22～38岁，16年的时间跨越了雷军的整个青春岁月。当他率领金山成功上市之后，他心中有关青春的梦想又蠢蠢欲动起来。

“我的青春，我的金山”是雷军对于这16年金山生涯的概括，感慨的同时也道出了他对金山的情结。正是这份割舍不去的情感让他在1996年金山陷入困境时不忍离去，也让他在2010年金山再度大厦将倾的时候，临危受命，重回金山。

2007年时，金山已经有了足够完善的管理体系，因此雷军并不担心自己的离开会对金山造成多大的影响。然而他没有想到的是，市场再次给了金山一道晴天霹雳。

金山上市以后，实际上用来维持盈利的只有两个产品：一个是以“金山毒霸”为代表的安全服务产品，另一个是曾经将金山拉出泥潭的游戏。但这两驾马车也显得有些后继无力。

奇虎360大打免费战，360安全卫士、360杀毒以及360网盾等一系列产品不断冲击着金山安全的市场，且战且退的金山只能艰难地保住行业第二的位置。而至于游戏方面，金山在游戏公司的排名中一直靠后，而且随着页游和手游的不断发展，端游的用户数量也逐渐在减少

金山这盘棋想要做活，难度比起当初“盘古”失败时有过之而无不及。江郎才尽的求伯君想到了雷军，希望他能再度救金山于水火之中。

从卓越网开始，雷军的互联网意识就已经觉醒，在金山时，他也曾提出过大力发展互联网项目的构想。从2004年开始，雷军就作为一名天使投资人投资了几十家互联网企业，并且大部分都取得了成功，这也从侧面反映了雷军的眼界和人脉优势。

对金山的了解和热爱以及出色的个人能力，让雷军成了挽救金山的不二人选。虽然这个时候，雷军的小米科技还处于一个起步阶段，但雷军还是在深思熟虑之后决定接下拯救金山这个颇具挑战性的任务，在2010年悄然回归金山，并于2011年7月11日起，出任金山软件的董事长。

就像在白纸上作画总是比改动一幅已经完成的作品更加随心所欲一样，改造一家老牌企业，远比创建一家新公司要难得多。况且这一次金山的改革之路远比1997年还要难走。

当年的互联网产业刚刚在国内起步，市场上还存在许多空白，现在虽然达不到饱和的程度，也是熙熙攘攘，摩肩接踵了。但企业的发展，尤其是互联网企业的发展，就是一个逆水行舟的过程，不进则退。金山的改变已经刻不容缓了。

虽然与金山阔别了四年，但雷军一直都在关注金山，因此在他重回金山之后，能够很快地针对金山存在的问题进行调整。甚至是在还没有“名分”的情况下，雷军就已经开始了一系列的动作。

2010年11月，金山安全与可牛软件公司正式合并，成立金山网络公司，新公司的CEO由原可牛CEO傅盛出任，雷军和求伯君任新公司董事。与此同时，拥有了13年历史的金山毒霸开启了全面免费的生涯。

面对360从2008年开始的“免费”宣传，金山毒霸依旧保持了上亿元的年市场收入，这足以证明金山毒霸的专业品质，金山只是输在了观念之上。而可牛作为一家拥有互联网背景的杀毒软件公司，能够很好地弥补金山在互联网运作方式上的不足。因此，新公司也以“金山网络”命名，象征着金山毒霸与网络的结合。

虽然可牛也是一家有着互联网基因的公司，但发展的时间短，规模也并不是很大。金山想要安然度过这次危机，还需要一个更加强大的助力，雷军选择的是金山的老朋友——腾讯。

从2009年“3金大战”点燃了金山与360之间的战火开始，腾讯就站在了金山这一边。同样的，2010年的“3Q大战”让腾讯和360本就不睦的关系进一步恶化到了水火不容的态势。在如此的革命感情的基础上，2011年，腾讯积极谋求与金山的合作，收购了张旋龙和求伯君手中15.68%的股份，并向金山网络注资2 000万元。

虽然腾讯凭借此举跻身于金山第一大股东之位，但张旋龙和求伯君二人将手中剩余的12.59%股份的法律效力委托给了雷军，加上雷军本人所拥有的10.3%股份，雷军将决策权牢牢地掌握在了手中。

解决了决策权的问题之后，腾讯与金山的合作可以说百利而无一害，QQ强大的用户群可以弥补金山在互联网模式下的不足，同时资金的注入也解了金山的燃眉之急。

赵普在给宋太宗上书时曾述：是故夫欲攘外者，必先安内。金山想要在市场上重新占据一席之地，就必须先从内部进行改革。雷军大刀阔斧的改革，确实让金山有了焕然一新的感觉。但是一直依靠雷军，并不是长久之计，刚刚起步的小米也耗费了雷军相当大的精力。因此，当务之急是给金山寻找一个合适的CEO人选。这也是求伯君一直想做而没能实现的事情。

雷军很快就选定了目标，他就是前微软亚太研发集团首席技术官，张宏江。

张宏江与雷军的相识颇具有戏剧性，至少在张宏江看来是这样。2011年夏天，雷军重回金山之后不久，张宏江帮助朋友牵线搭桥，约他谈一个合作项目。项目谈完之后，雷军突然话锋一转，提出了邀请张宏江加盟金山出任CEO的想法。两个话题之间的转折突然让张宏江一愣，原本是他约的雷军，怎么却变成了雷军邀请他加盟金山。他的第一反应是：“我做不了。”

事实上，多年风投的经验不仅拓宽了雷军的人脉，也让他识人的功力更高一层。雷军已经“盯上”张宏江很久了，甚至比张宏江这个“当局者”都要了解他的能力。

金山作为一家23年的老牌IT公司，一直以来都是以专业技能和创新能力作为公司的核心竞争力，技术出身的张宏江完全具备这样的素质，与此同时，他在互联网方面的深刻理解也正是金山所缺少的。更重要的是，在微软13年的经历让他在人才、战略以及项目规划等方面积累了丰富的经验。

张宏江需要一个施展抱负的舞台，而金山就是他最好的选择。最终他接受了雷军的邀请，空降金山，成为金山CEO。

都说新官上任三把火，新的董事长与新的CEO齐上任，雷军与张宏江双管齐下，这三把火烧成了六把，让逐渐冷却了的金山又重新热了起来。张宏江一手抓企业文化，一手抓人才激励，雷军还为金山制订了“3+1”的战略布局，在巩固原有的网游、WPS和安全业务之外成立了“金山云”，开始大力推进云计算和云储存业务的发展。三把火让金山浴火重生。

时至今日，“互联网+”正迎来属于自己的黄金时代，“云”的概念也成为未来发展的一大趋势，在众多“雷军系”的支持下，在雷军的带领下，金山必定会迎来另一个属于它的黄金时代。