缔造中国“大南沙”—香港霍英东集团行政总裁霍震寰

“创业难，守业更难”，是霍震寰时刻铭记于心的箴言。

香港媒体评价说：“霍震寰为人朴实忠厚，机敏而富于事业心。”他不仅承继了父亲霍英东坚韧不拔、敢于拼搏的精神特质，在开发南沙的过程中亲力亲为，百折不挠；更凭借一颗炙热的爱国之心，致力于推进香港经济繁荣及加强与内地经贸往来的同时，在发展慈善教育以及弘扬中国武术等事务上，倾注大量心血。

从温泉宾馆到“大南沙”之梦

霍震寰1973年进入父亲霍英东先生创办的有荣有限公司工作。

以往中国的家族企业偏重于人治，欠缺制度化管理，霍氏家族企业也不例外。霍震寰进入公司后，洞悉此中弊端，迅速在公司财务方面建立了一整套完善的管理制度，显现出现代企业管理的才华，父亲对此颇为赞赏。从此，他尽心尽力协助父亲全面打理家族生意，包括房地产、建筑工程、船务航运、酒店等多个领域。不久，霍震寰被委以霍英东集团董事、总经理重任，协助父亲主理海内外经营业务。

霍震寰至今仍清晰地记得，1979年他陪父亲到内地做的第一个项目——广东中山市中山温泉宾馆，那是中国改革开放后第一家“中外合资”的宾馆。当时，他刚到而立之年，“因为没有先例，大家都不知道采用什么方式合作。有人建议先盖一个酒店，然后把100个房间‘你50间我50间’这样分。后来觉得不行，我们就这样慢慢研究，摸着石头过河。”他回忆说。经双方的共同努力，中山温泉宾馆赢得了中外宾客的一致赞誉，霍震寰也在这个过程中，学会了如何与内地合作方沟通。

1982年，霍震寰又在宾馆建起了一个高尔夫球场，这是内地第一家高尔夫球场，可谓首开先河。那时，有不少人指责这是在搞资本主义，霍震寰听了只是淡淡一笑：“先不要争论是什么主义，做起来再说。如果搞不成功，就当作花园好了。”事实证明，这个“资本主义的东西”建成后生意非常好，直到今天，仍是中国最好的高尔夫球场之一。

随着改革开放步伐加快，霍氏父子在内地的投资规模也越来越大，分别以“中外合资”或低息贷款等方式进行，相继完成广州白天鹅宾馆、北京饭店贵宾楼、北京首都宾馆、广珠公路扩建、广珠公路四座大桥，以及沙湾大桥、洛溪大桥、三善大桥等近百个建设项目，为中国的改革开放作出了重要贡献。其中，最引人注目、也最令人惊叹的是对广东番禺南沙的开发。

1987年，霍英东携霍震寰首次来到南沙。这片南沙镇海边的蛮荒之地，淤泥处处、人烟稀少；尽管举目所极都是烂石滩、烂石塘，但霍英东却慧眼独具，认定这里是一块不可多得的宝地。他看中的是南沙濒临珠江出海口的独特区位优势，倘在此开发出连接粤港澳三地的海陆交通枢纽及海内外客流、物流中心，其发展前景将不可限量。正是基于此，全力开发南沙成为霍英东的桑榆之梦。

在中央政府的大力支持下，南沙镇海边那片22平方公里的狭长地带被纳入了霍英东的开发视野。十多年来，霍英东在南沙相继投入80多亿元的资金，从零开始大规模建设开发，堪称近年来鲜见的大手笔。

事实上，霍震寰最初并不理解父亲的决策，但当父亲把开发南沙的具体工作交给他时，他还是义无反顾地投入进来，而且努力做到更好。

起步阶段可谓困难重重，每个环节都是更大困难的开始。忆及往事，霍震寰十分感慨：“建设高尔夫球场的时候，父亲坚持不占农田，所以费了很大力气才将山炸开。开发南沙时，这里都是烂泥塘，修建海堤也是一项非常艰巨、庞大的工程。那时，父亲想要将南沙与香港的航程减到1小时15分钟，可又买不到这么高速的船，于是又建了造船厂，自行设计建造高速快艇。”

开发南沙，从填海造地到环境美化，再到各种配套设施的建设，既有长远的发展设想，又有具体实施计划。为使每一步计划都能高质量如期完成，霍震寰那时候每周至少要去一次南沙，南沙海滨新城的建设已成为他所有工作的重中之重。他领导和团结众多的南沙建设者，从图纸设计到拨款投资，从施工安排到各方沟通，事无巨细，总是亲力亲为。

南沙的整体建设规划分为三个阶段：第一阶段是从1989年至2000年，把交通、绿化、环保和各项基础建设搞上去。第二阶段是从2000年至2005年，完成一批重要项目，包括南沙信息科技园、蒲州大酒店、珠三角世贸大厦、香港中华总商会大厦、霍英东集团大厦、南沙大厦、英东中学、南沙物流中心、新客运港码头等。第三阶段则从2005年开始，将南沙全面建设成南国现代化海滨新城。

今天的南沙比起往昔已发生了翻天覆地的变化。它紧靠横跨珠江口的虎门大桥，城市占地22万平方米，建筑面积105680平方米，是一座现代化滨海新城。时至今日，霍震寰仍深为父亲当年的慧眼所深深折服。

进入2013年，霍英东集团开始在广州南沙建设集高端商务、休闲及商住为一体的城市社区综合体，该专案被列为南沙年度十大重点专案，目前正在紧张建设之中。说到未来在内地的投资动向，霍震寰毫不犹豫地说，继续全力开发南沙，秉承开发南沙是父亲霍英东的桑榆之梦。

“今天的南沙已从最初的50多亩扩大到如今的800多亩。‘小南沙’片区已经建设了南沙区渡轮码头、客运港、高架天桥、快速公路、高尔夫球场、游艇会、南沙资讯科技园等重点项目。广州现在的发展重点是南沙，通过南沙打造一个新广州，围海、造地、修路。以前公司定下的规划是‘小南沙’，但‘小南沙’的规划将适应现在‘大南沙’的发展，进而定位于全新功能的调整，与当年会有很大区别。我们要更多考虑怎样结合香港和澳门的地缘优势进行发展。”霍震寰说，不光是他个人，直到今天，整个霍家都依然对南沙情有独钟。“让我欣慰的是，我和哥哥的子女都积极投入到南沙的建设中去。他们都很有使命感。”

上海自贸区成立后引起国际社会广泛关注，霍震寰认为，南沙未来的发展可以比自贸区更具灵活性，并建议南沙可作为一个粤港澳合作的试验区。

服务社会回馈家国

除了营商投资的锐利眼光，霍震寰从父亲那里还继承了对于国家和社会的热爱。早年，他就曾先后出任中华全国青年联合会副主席，并至今担任着香港培华教育基金会常务委员会主席的职务。香港培华教育基金会1982年成立以来，一直以“一传十、十传百”的理念，为国家培训人才。过去30年，培华共资助、主办或协办了超过550个教育项目，受益人士已经近2万人次，学员遍布全国各地。

1992年9月，霍震寰还发起创办香港青年联会，并被选为主席。1993年，他当选为广东省第七届政协常委。进入新世纪后，年届五十的霍震寰更将越来越多的时间用在了服务社会领域。2007年10月，他当选为中华全国工商业联合会第十届执行委员会副主席。2008年1月，他又被推举为港区第十一届全国人大代表。

不过在诸多社会公职中，经常不喜欢接受采访的霍震寰而又乐于推到媒体镜头前的，当属他担任的“第44届香港中华总商会会长”一职。

2004年11月5日，拥有104年历史的香港中华总商会，在香港会展中心举行第44届会长及会董就职典礼，霍震寰履任总会长一职。尽管被媒体封为“中总”百年历史上最年轻的会长，但他在“中总”效力的时间一点也不短。1980年，霍震寰加入“中总”，次年当选为总商会青年委员会主任委员，后来还担任了会董、常务会董、司库及副会长等职务。霍震寰说，二十多年的历练，他对“中总”的各种会务早已驾轻就熟，但当选会长，仍感觉到肩负很重的责任与压力。

香港中华总商会各位会长、副会长与主礼嘉宾主持“105周年会庆晚宴”仪式

霍震寰表示，以他为首的新一任会董，最大特点就是年轻化，平均年龄是51岁。大家的目标是继续发扬“中总”爱国爱港的优良传统，秉承服务会员、促进工商的宗旨，尽心尽力，为香港的经济繁荣，为祖国的现代化建设多做实事，多作贡献。

主要工作任务包括：在香港的民意政治方面，继续发挥商会作用，提高会员参与社会事务的积极性，透过各种咨询渠道反映工商界对政府政策的意见，使特区政府更切实地了解民情，更有效地施政；在服务香港和内地经济、加强联络世界华商同行上，加强资讯服务，协助会员及时了解市场动态，配合CEPA优惠内容，鼓励会员与内地合作，透过互惠互利的模式，提高两地产品和服务的竞争力。在内地，发挥与中央和各省市长期建立的紧密联系，积极促进珠三角、泛珠三角、长三角等更广泛的区域经济合作。为此，在新落成的南沙“中总”大厦专门设立了代表处，向会员以及在珠三角投资的8万港商提供服务。

在国际往来上，霍震寰也致力于加强与海内外华商的联系，扩大与世界各地华商的联系网络。并继续吸纳新会员，壮大队伍，增强实力，尤其注重吸纳年轻、专业人才和新兴的行业商号会员。另外，也注重同香港的其他商会合作，一起做事情。

尤为值得一提的是，这一届会董修改了商会章程，开始吸纳内地企业作会员。这是很大的一个突破。“与内地的合作，我们希望在促进会员对内地的投资之外，更好推动和实施‘走出去’的工作，并担当好一个桥梁和纽带的角色。比如，现在内地很多企业到香港上市，其实，除了成为融资平台之外，香港还有很多的功能和作用可以发挥出来。再比如，内地公司到国际上去，一些大公司，自己做是没有问题的，但好多的中小型企业到外面发展就要面临国际市场、法律、政策等很多问题。另外，外国的中小型公司到内地来发展也是很不容易的。‘中总’可以在这方面做很多工作，也有能力做好。”霍震寰说。

谈及华商在新经济形势下参与祖国经济建设方式的转型，霍震寰表示，这注定是一个与时俱进的过程。“我想，首先是模式方面的变化。比如现在，内地企业发展起来了，国际化的需求越来越强烈，我们就应因应这种趋势，架设‘走出去’的平台，或提供‘走出去’的服务。如果说以前投入资金和引进技术是主体，到了现在呢，就应让大家多多合作，联手打天下。其次是投资内容的变化。‘中总’在内地投资的会员大部分都是开办工厂，从事进出口贸易和零售等，这在改革开放的初、中期，对繁荣内地经济，加速对外经贸起到了很好的推动。但现在，经济高速度、高层次发展后，内地对服务业的需求就越来越多了，服务业正是香港也是不少海外华商的强项，大家在投资上，就应注重在这些领域的合作，这样可以创造出较大的经济和社会效益。”

除此之外，霍震寰表示，合作的规模也会比原先更大，层次也会更高。“区域经济已大势所趋，其最大特点是透过优势互补，达致双赢或多赢局面。所以，在我们考虑投资或合作时，也不能只考虑一个企业的可行性，更多地需要考虑多地区、多方面因素的利弊，经过多方协调和磋商，寻求最佳的模式，谋求最高的效益。要成就这些事情，单个企业力量有限，商会则可集多方面的能力，通过政府、地方、商社和企业的共同努力，实现一致目标，突显商会的桥梁中介作用。”他说。

心系慈善教育

同时，霍震寰还是香港培华教育基金委员会的主席。培华成立于1982年，当时没有专业人员，都是霍震寰和秘书去组织活动，开展一些工作，他也经常在香港和内地调查研究，征询意见，聘请师资，选派学员，制定培训计划等。

“最初，我们摸索出的道路，就是为内地培训，后来也设立一些基金。那个时候比较困难，刚刚改革开放，大家思想上还有顾虑，认为我们做一些资本主义的教育，但还是在困难中做了不少的事情。培华20周年的时候，我们大家都曾有过检讨，问是否还有存在的价值？因为内地发展很快，这种培训还是否有意义？经过交流、调查后，我们觉得沿海发展很快，很多东西现在我们都要向他们学习了，但在内陆省份，特别是少数民族地区，他们的思想、对外面的了解等，还有很多的工作应该去做。内地有13亿同胞，我们感到需要做的工作实在太多，就继续坚持做了下来。现在我们一是与中央统战部合作，做少数民族培训；另外还同中国人才交流中心，做高级公务员培训班。这两种培训，每年大概是4〜5个班，加起来一年大概是10个班左右。另外，就是我们的一些基金，也在正常开展工作。”霍震寰说。

在所有的培华工作中，霍震寰非常注重在贫困地区的在职教育。“这是由李兆基主席倡议的项目，并由他提供的基金。当时我们跟统战部刘部长谈，她也关心。在很多少数民族地区，同胞的生活还很落后，我们希望能通过教育，让他们学习一些职业技能，帮助他们脱贫。因为他们家只要有一个人去打工，生活就要好一些。我们在广西和云南做，很多学员来自国家边境地区，他们生活得好，边境的社会才稳定。培华的成就怎么样，我们也没有具体去跟踪或者怎么统计出一个结果来，但我曾和接受我们培训的人聊聊天，大家反映都很好，说对他们的进步帮助很大。”

弘扬武术国粹

熟悉霍震寰的人都知道，他还是香港武术联会会长、亚洲武术联合会副主席。

回想起当年履任会长的情形，霍震寰说：“当年中国要把武术推向世界，就在海外成立了一些相应的组织，加入国际武联。也找到香港参加，但因为好多人是亲台湾亲国民党的，都不愿意参加。新华社就组织香港武术界，成立一个武术联会，他们觉得我喜欢武术，另外呢，武术门派很多很复杂，不容易平衡各方面关系，觉得找我做比较合适，就让我当会长。我自己也觉得有这个爱好，能做一些事情，是应该的，再者呢，我觉得，我父亲也会支持我，所以就当了这个会长，一直当到现在。”

在许多公开场合，霍震寰都表示自己没有什么功夫，只是爱好而已。他说自己从小就很爱好武术，喜欢研究武侠小说中的武术套路，后来在英国念书的时候，有机会学了一点柔道。大学时候，又学了太极拳。

出于对武术的热爱，霍震寰非常关心香港武术的发展，他除了担任香港武术联会会长、亚洲武术联合会副主席之外，还是香港意拳学会会长以及国际武术联合会执行委员会委员。

在第一届东亚运动会上，霍震寰带领的香港武术队曾荣获两枚银牌、两枚铜牌。在马来西亚吉隆坡举行的规模盛大的第二届世界武术锦标赛上，他率领的香港武术队，面对来自52个国家和地区的600余名武林高手，毫不畏惧，敢打敢拼，更勇夺两枚金牌、三枚银牌、四枚铜牌，令国际武坛对香港武林不得不刮目相看。

乍看上去，霍震寰更像是一介文质彬彬的书生，然而，数十年如一日对武术的习练，连同他常常参与的网球和滑雪运动，使他拥有了超乎常人的强健体魄与坚定的意志，也拥有了更旺盛的工作精力与更敏锐的头脑。显然，“生命在于运动”的理念，在霍震寰身上得到了令人信服的验证。

谢龙飞

马来西亚参龙集团董事长

出生于中医世家，执著于科研创新，在构筑人参全产业链的道路上，谢龙飞稳中求进、不疾而速地成就了他与参龙集团的人参传奇。

历经近30年的深耕发展，如今，他的事业版图已经覆盖了马来西亚、新加坡、印尼、中国香港、中国台湾及中国澳门等国家和地区，并且在中国的长白山兴建了最现代化的人参基地，实现了“在世界最好的人参产地，拥有最好的人参基地”的目标，不断为人参行业树立新的标杆。

立足已有的高度，谢龙飞为参龙描绘了更为宽广的蓝图。他说：人参起源于长白山，但是其功效，可以裨益全世界。