机会只为有准备的人而准备

机会只为有准备的人而准备

美军装甲部队的创建者之一、西点军校1909届毕业生乔治•巴顿在美军有一个外号叫做“赤胆铁心”，这个外号最能反映巴顿尚武的个性。巴顿是美军中要求部下军纪最严、训练最苦的将军。所以，他把自己的部队锻造成美军最有战斗力的部队。

1897年，巴顿出任第二装甲师代理师长，并晋升为陆军准将。巴顿决心把这群“乌合之众”训练成超一流的真正战斗部队。为了达到这个目的，巴顿对部队施以严格的纪律和高强度的训练。他对每一项工作都制订了很高的标准，坚决要求每个单位和个人都要达标。为此，他经常耐心地向将士们解释平时训练与打胜仗的关系，他经常说的一句话是：“一品脱美国人的汗水可以挽救美国人的一加仑鲜血。”

为了保持装甲部队的连续性大规模进攻，有一个问题始终困扰着巴顿：物资供应不足，特别是油料严重短缺。为了解决这一难题，巴顿煞费苦心，使出了浑身解数。巴顿十分重视充分发挥后勤部门的作用。巴顿的后勤处长沃勒尔•马勒是一位传奇式的人物，他领导下的第三集团军后勤处是盟军中工作效率最高的后勤部门。每次战役之前，他总是千方百计收集各种物资，尽量多地储存油料，以满足战斗之需，第三集团军所收集的物资总要比其他部队多出一半以上。但由于部队在欧洲平原上超常规地大步前进，战线迅速拉长，汽油供应不足的问题日益突出，已成为制约部队进攻的重要因素。于是，在巴顿的建议下，盟军动用大批民用车辆，日夜不停地向前线运送油料等军需物资。

后来，盟军最高司令部出于战略考虑，削减了对巴顿部队的油料供应，直接影响了巴顿部队的进军速度。在这种情况下，巴顿只好采取了一些“正归”法，以保障汽油的供应。一是在战场上缴获敌人的汽油。巴顿对待这类战利品采取了特殊处理方法，既不上报也不记录，而是尽快发给部队，以解燃眉之急。二是默许士兵去偷油，并对偷油有功者给予奖励，其中最蛊惑人心的奖励是放假三天。这是一种缺乏绅士风度的美国牛仔式方法，然而极有成效，解决了部队的急需。

做事应该未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当机会真正来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有努力是浪费了时间。

巴斯德曾经说：“我的字典里有三个词，工作，意志，等待。”这里的等待并非是消极的等待，而是不断积聚自己的实力，于实践中寻找机遇，捕捉机遇。机遇对于任何人都是平等的，想要成为一个成功者，就要不断进取，学会捕捉机遇。机遇有时只能靠等待，在遇到这种情况的时候，烦躁不安是没有用的，最好利用这种时候加强修炼，充实自我。在等待中积累力量，一旦时机到来，便可一把抓住。

西点前教务官斯努克在一次新学员开学典礼上说：“为什么我们让这些孩子经受4年斯巴达式的教育？他们住在冷冰冰的兵营，上午9点30分之前不能往垃圾桶里倒垃圾，水池必须始终干净、不堵塞。受制于如此多的规定和规则，为什么？”

然后，他又继续说：“因为一旦毕业，你将被要求全无私心。在军队的这么多时间内，你将要吃苦，将在圣诞节远离家庭，将在水泥地上睡觉。这份工作有许许多多的东西让你把自我利益放在次要地位——因此，必须习惯这样。”

这是学员学到的核心之一。他们既在课堂上听，也每天在四周亲眼看到这些。四年级学员兰迪•霍珀说：“观察任何一位作成大事的管理者，最关键的是他们有牺牲精神，不做出牺牲，就没法管理。”

要明白，一个没有牺牲精神的人永远不会得到成功的机会。成功的秘密在于，当机遇来临的时候，你已经做好了把握住它的准备。聪明的人总是一方面从事手头的工作，一方面注意捕捉取得突破或成功的时机，当时机没有成熟的时候，他积蓄力量或者寻找出路，一旦时机成熟就顺应形势或潮流，促成自己的事业达到顶峰。

比别人多付出一分，就意味着比别人多积累一些资本，意味着比别人多创造一次成功的机会。只有进行优势积累，才能得到机遇的青睐。美国篮球名将乔丹对此深有体会，他说：“机会是为有准备的人而准备的。抓紧所有的时间，让力量发挥到极致，那些斑斓多彩的机会，一个个就会来到这些人面前了。”

西点训条

生命不息，奋斗不止，应该是每个人生存的原则，要捕捉机遇，就要积极进取，时刻准备着。