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在咖啡馆品众筹咖啡

时间:2022-07-22 百科知识 版权反馈
【摘要】:不知何时起,咖啡走进中国人的生活,咖啡也不再仅仅是一杯握在手中的饮品,它成为一种文化和社交载体。一八九八咖啡馆实行股东轮值制度,每位股东每年至少进行一次轮值。通常,一八九八咖啡馆平均每星期举办4场活动,一年下来有300场左右。3W咖啡正在运营的一个名为“拉勾网”的互联网求职与招聘网站,在2014年8月刚刚获得2500万美元的融资。

不知何时起,咖啡走进中国人的生活,咖啡也不再仅仅是一杯握在手中的饮品,它成为一种文化和社交载体

每个人内心深处都驻扎着几个梦想精灵,其中就包括开一家属于自己的咖啡店的梦想。只是过去敢把梦想变为现实的人少之又少,然而当咖啡馆与众筹相遇,一件看似无法完成的事情却轻而易举地实现了。在中国,众筹和咖啡馆联结在了一起,正以它独特的形式展开。

案例一:一八九八咖啡馆

2013年10月18日,依托北大校友创业联合会平台,200位北大校友每人出资3万元众筹成立了国内首家校友创业主题的咖啡馆,旨在通过连结学校、校友、社会、凝聚多方资源,打造校友创业之家。

一八九八咖啡馆的成立是依靠熟人众筹,因为是熟人圈,基于信任,股东没怎么见面,咖啡馆就办起来了,而且速度很快,从发起号召到开业,用了不到半年的时间,它成立之后推动的融资案例依然是靠熟人众筹。浏览股东花名册,200位发起人涵盖了北京大学近30年来不同届别、不同院系、不同专业的毕业生,皆为在各领域中的知名人士、企业家、高层管理者。这些联合创始人所在的行业涉及金融、移动互联网、新能源、新媒体、教育、法律、高科技等多个领域,依托于此,一八九八咖啡馆可以最大限度地为包括北京大学校友在内的创业者提供创业各阶段所需的资源。此外,200名发起人中,八成左右都出生于70年代,目前多处于事业上升期,其寻求合作发展的动机非常强烈,带动了圈子活力。

200位股东的力量有多大?200个人都有自己的圈子,每个人都是咖啡馆创始人、也是消费者和宣传者,200个人会带很多人过来消费,形成了口碑圈子的消费和宣传。用数据来证明,通过200位股东的微信传播,开业前3天咖啡馆就来了1500人,之后这1500人又成了新的微信源,口口相传一个月后,全球的北京大学校友几乎都知道了一八九八咖啡馆,它的附加价值在原来的基础上放大了N倍。

一八九八咖啡馆实行股东轮值制度,每位股东每年至少进行一次轮值。他们早上到咖啡馆做服务生,下午约朋友来咖啡馆聊天,晚上则要组织一场活动。通常,一八九八咖啡馆平均每星期举办4场活动,一年下来有300场左右。北大校友和社会精英的光顾,使得一八九八咖啡馆聚集了高人气,在这里,一个又一个新的项目被孵化出来,当然包括许多众筹项目。

显然,搭上众筹的快车,一八九八咖啡馆现在已经成了一个非常高效的交易所,不同圈子的人聚焦到这里,交流思想、交换资源、交易项目……

目前,从一八九八咖啡馆的董事长杨勇打算以这一模式开成百上千个咖啡馆,聚集不同的校友会、高端俱乐部和商会协会

从一八九八咖啡馆的建立及运营,我们可以看到:咖啡馆不是让你拿钱来投资,而是拿钱来投资一个圈子平台,每个人都有“入门费”,但换来的是一个高端的“圈子”,得到的是跨界资源、人脉、时间和更多的服务。

在全新的商业模式下,一个咖啡馆拥有了更多的附加价值,这些价值较以往的评估方式加乘了N倍,而当与资本结合则会带来更大的变化。

案例二:3W咖啡馆

在北京中关村西大街上,有一家极力营造互联网人群圈的3W咖啡,成立于2011年底。3W咖啡是由许单单、马德龙、鲍春华三位创始人负责经营的,以股权众筹模式而创办的新型咖啡馆,3W咖啡联合创始人鲍春华解释咖啡馆的经营理念为“以咖啡为载体,为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台”。

3W采用众筹模式是,向社会公众进行资金募集,每个人10股,每股6000元,相当于一个人6万。3W有一个豪华的投资人阵容,包括乐蜂网创始人、知名主持人李静,红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏,新东方联合创始人、真格基金创始人徐小平,德讯投资创始人、腾讯创始人之一曾李青,高德软件副总裁郄建军等等,这也让创始人许单单春风得意。而3W咖啡也被福布斯中文网喻为有中国特色的众筹创业模式的案例之一。3W很快以创业咖啡为契机,将品牌衍生到了创业孵化器等领域。

3W的游戏规则很简单,不是所有人都可以成为3W的股东,也就是说不是你有6万就可以参与投资的,股东必须符合一定的条件。3W强调的是互联网创业和投资人的顶级圈子。而没有人是会为了6万未来可以带来的分红来投资的,更多是在意3W给股东的价值回报—圈子和人脉价值。试想如果投资人在3W中找到了一个好项目,那么多少个6万就赚回来了。同样,创业者花6万就可以认识大批同样优秀的创业者和投资人,既有人脉价值,也有学习价值。很多顶级企业家和投资人的智慧不是区区6万可以买的。

3W咖啡不只是一家普通的咖啡馆,它的业务还包括天使投资等,它还会定期组织深度沙龙和聚会,促进富有创意的年轻人和创业者之间的经验分享交流和股东之间的合作交流。3W咖啡正在运营的一个名为“拉勾网”的互联网求职与招聘网站,在2014年8月刚刚获得2500万美元的融资。2012年央视更是对之进行了报道,此举引爆了3W咖啡的行业影响力,也助推3W走上了连锁运营模式。

短短几年时间,3W成为了一个知名的跨界品牌,开创了咖啡馆的创新—从一家咖啡厅出发,瞄准互联网公司和人群,深耕细作,现在已成长为涵盖创业孵化、投资(有个4000万的基金)、猎头、公关服务和在线招聘于一体的创业服务平台,完美演绎了众筹模式。

3W咖啡是采用会籍式众筹发展起来的,比较适合同一个圈子的人共同出资做一件大家想做的事情。比如开办一家3W这样有固定场地的咖啡馆方便进行交流。

3W的成功也道出了中国特色众筹模式的关键。在体制缺失的情况下,优先建立游戏规则。在信任不成熟的条件中,基于人脉圈和人际圈进行扩散。3W为投资人提供了一个基于圈子的价值。换言之,3W为众筹的对象提供金钱不能够提供的人脉价值、投资机会、交流价值、社交价值、聚会场所等,这些是这些众筹参与者看重的。

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