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留住韦尔奇

时间:2022-07-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:给员工绩效报酬时要公平合理,否则会打击员工的积极性。通过这件事让韦尔奇发现,通用电气公司并不像外界传闻的那样好。韦尔奇要辞职的消息急坏了韦尔奇的新上司——当时年轻的经理鲁本·古托夫。韦尔奇的自命不凡使他印象深刻,可第二天就要欢送他了,于是古托夫当晚就邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。几个小时之后,韦尔奇出席了为他举行的欢送会,但他宣布他决定留下来。

给员工绩效报酬时要公平合理,否则会打击员工的积极性。

1961年,杰克·韦尔奇作为工程师已经在通用电气公司工作了一年,年薪是10500美元。鉴于他不错的表现,他的第一位老板给他涨了1000美元,韦尔奇很高兴。不久之后,他发现他们办公室的四个人薪水是一样的,于是就不高兴了。

他觉得自己的贡献比其他三个人都大,理应得到更多的报酬。

通过这件事让韦尔奇发现,通用电气公司并不像外界传闻的那样好。于是他去和老板谈,提出要增加工资,结果老板没同意,他就产生了跳槽的想法。不久,他就找到了一份不错的工作,是芝加哥的国际矿物和化学公司,还距离他岳母的住处不远。

韦尔奇要辞职的消息急坏了韦尔奇的新上司——当时年轻的经理鲁本·古托夫。韦尔奇的自命不凡使他印象深刻,可第二天就要欢送他了,于是古托夫当晚就邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。

吃饭的时候,古托夫极力劝说韦尔奇留下,但时长4个小时的晚宴还是没能打动韦尔奇。古托夫心有不甘,在回家的途中,在路边的电话亭旁,他继续说服韦尔奇。他对韦尔奇说:“我给你涨工资,在科普兰给你涨1000美元的基础上再涨2000元……虽然我知道,钱不是你离开的主要原因。”

当时已经是午夜一点钟了。几个小时之后,韦尔奇出席了为他举行的欢送会,但他宣布他决定留下来。

古托夫很高兴地说:“这是我人生中最成功的一次‘推销’活动。”

心理学家认为:当一个人做出成绩并取得报酬之后,他关心的不仅仅是所得报酬的绝对量,更关心所得报酬的相对量。因此,他要通过比较来判断自己所获得的报酬是否公平合理,比较的结果会直接影响他今后工作的积极性。所以,管理者在分配工作任务和评定工资奖金时应该尽力做到公平合理,以保护和调动员工的积极性。

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