可穿戴设备的未来

可穿戴设备中，可分为平台型和集合型，前者提供应用平台，追求应用的广度，后者追求数据的垂直化深度，两者之间是否有竞争关系？哪种产品在未来更可能会脱颖而出，成为主流呢？

此外，可穿戴设备的出现，对移动设备王者——手机是否会形成巨大冲击，甚至使后者完全消失呢？互联网专家王煜全说过：“可穿戴设备与传统智能设备是相互补充的，是并存的。”天使投资人王峰则认为，智能设备分类明晰，像短信息交流互动就是智能手表，语音交流还得靠手机，娱乐则是用平板。是这样子吗？

郭　辉：我们是属于集合型，平台型是横向的，会搭载很多应用，而我们就是其中的一部分。我们要做的是纵向深入，所以在发展方向上，两者之间不会产生直接竞争。

在硬件方面，因为硬件的迭代能力远比软件慢得多，需要经过很多环节的工作才能拿出一个完整产品来，而这个过程中已经产生了大量成本，所以风险确实存在，但是风险和机会一定是对应的。互联网时代，电脑是所有的入口，移动互联网时代，手机是所有的入口，到了将来的物联网时代，可能身上的可穿戴设备就成了所有的入口，那个时候，谁占领了入口就对未来有价值，所以硬件既有风险也会成为门槛。

可穿戴设备和手机的关系，我觉得会有一个转换的时期。在这段时期里，关键性的问题还在于个人是选择手机还是选择“手表”，这完全取决于选择什么会让自己觉得更方便、更有用，这也就是互补概念。在时间阶段上来看可能是5到10年。至于未来的20年、30年，甚至更长时间，实现更智能化的设备，从而取代旧设备，是一种展望。

对于可穿戴设备的未来，我觉得可能硬件只是入口，而服务会成为后面的关键。通过这种模式转变，带来的是商业模式上的转变，所以关注可穿戴性设备的人们，不要只把眼光集中在硬件上，更应该关注的，是它们持续性的服务能力。

王小彬：平台型和集合型在硬件本身可能会有一些冲突，但这只是在目前这个阶段来说。至于软件跟服务，两者之间更多的还是一种合作关系。我们希望有更多的软件可以让我们整合到一起，提供给用户。至于硬件，其实已经不需要再考虑了，做硬件肯定是一个正确方向。要让用户愿意分享数据，愿意使用你的产品，有可能从一开始就需要考虑硬件的问题，这个相对来说风险比较大，难度更大。

可穿戴设备的出现，可能将使手机在10年以内就完全被替代，当然不一定只被智能手表替代，而是被智能手表加智能眼镜再加智能鞋子这样的组合所替代。所以智能穿戴的未来毋庸置疑，问题只是时间长短。用硬件作为平台，以软件的功能获取数据，然后利用数据给用户提供服务，这是智能穿戴最核心的价值。

段永朝：对于平台型和集合型来讲，竞争对手也许不是彼此。它们更大的工作难点其实是如何尽快地或者说更有效地去跟用户达成共识，让用户明白这东西跟自身确实有关。两者还要共同面对一些问题，比如隐私、数据安全、数据滥用和数据风险管理等问题，在这个基础上，我觉得可穿戴设备的开发者和厂商必须寻找到一种与过去的电子设备销售完全不同的商业模式。

可穿戴设备对于手机的冲击是存在的，虽然每一款新的电子装置出来之后，都有一个习惯养成的过程。但就我个人来说，我觉得手机会因此而消失。也就是说，可穿戴设备这个大方向是正确的，未来的人机交互一定发生在没有界面的地方。

可以说，我非常看好可穿戴设备。如果衣服是人类的文明起始点，我相信可穿戴设备将会是新文明的一个转折点。

结束语：

智能穿戴设备只是处在雏形期。但手机、电脑占据我们的生活已经太久，全世界都在焦急地等待一场新的硬件革命的到来。我们也相信这一天终将来到，智能可穿戴设备会让我们实现随身携带生活和健康的愿望。

【锋汇词典】

谷歌眼镜：由谷歌公司于2012年4月发布的一款“拓展现实”眼镜，具有和智能手机一样的功能，可以通过声音控制拍照、视频通话和辨明方向，以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。

大数据（big data）：人们用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据，并命名与之相关的技术发展与创新。