企业管理及其基本职能

第一节　企业管理及其基本职能

金茂大厦是上海市的地标，也是中国改革开放成果的标志。这座由中国上海对外贸易中心股份有限公司独家投资5.6亿美元建设的一座88层的超高层大厦，建筑高度420.5米，建筑面积28.9万平方米，是目前世界第三、中国第一高楼，从竣工之日起就受到全国乃至全世界的关注。这座大厦的建成，也标志着中国的建筑达到了国际先进水平。同时，包括金茂大厦在内的上海浦东成片摩天大厦，代表着中国建筑和城市建设的国际竞争力。

高楼万丈平地起，在人们赞叹经济发展的成就和金茂大厦一览众山小的气势时，经常忽略了一个问题，那就是：是什么原因造就了这座高耸入云的大厦？当然，运用先进的建筑技术是非常重要的原因，但是其根本性的原因是金茂大厦的建设是在牢固的基础上层层建设起来，让我们看下面的数据：

（1）金茂大厦基坑面积近2万平方米，基坑开挖深度约20米，主楼基础承台为4米厚。13500立方米的00高标号大体积混凝土，主楼泵造混凝土高度达到382.5米。

（2）金茂大厦基础钢管桩的数量为1062根。这是迄今为止地下桩基工程的中国之最。钢管桩的直径为609～914mm，埋入地下的深度达47～83.5m，总用钢量为1.8万吨。

上千根密布的钢桩、数万吨混凝土支撑着金茂大厦巍峨的气势，牢固的基础承载和支持着金茂大厦难以比拟的高度。基础工程的大部分深埋地下，总是默默无闻，容易被人遗忘。但它却是建筑的根本和根基，“基础不牢，地动山摇”，说的就是这个道理。

从建筑联想到企业管理，两者有很多相似之处。如何才能使企业具备竞争力，像金茂大厦一样进入国际领先的行列？这是很多企业管理者思考的问题和追求的目标。我们经常学习国际优秀企业，学习他们的战略思考、领导力开发、流程再造、组织变革、先进的管理理论和实践，以及不断创新的管理词汇，经常使企业管理者应接不暇。相反，我们却经常忽视了是哪些基本的、基础性的因素造就了这些国际优秀企业的竞争力。新的管理理念固然起到了重要作用，而使这些理念不断发挥作用的那些基础管理要素，可能才是我们需要长期学习和关注的目标。

本书就是想通过对这些埋于地下、藏于外表之下的管理基础要素进行分析，通过对管理职能的新角度剖析，通过对这些管理基础要素发展演变路径的分析，力求为企业管理者提供一个学习和做好企业管理基础工作的新框架。