制作工作分解结构的成果

四、制作工作分解结构的成果

1．项目范围说明书（更新）

如果制作工作分解结构过程有批准的变更请求，则将批准的变更纳入项目范围说明书，使之更新。

2．工作分解结构

制作工作分解结构过程生成的关键文件是实际的工作分解结构。一般都为工作分解结构每一组成部分包括工作细目与控制账户，赋予一个唯一的账户编码标识符。这些标识符形成了一种费用、进度与资源信息汇总的层次结构。

工作分解结构不应与其他用来表示项目信息的“分解”结构混为一谈。在某些应用领域或其他知识领域使用的其他结构包括：

（1）组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，OBS）。按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

（2）材料清单（Bill of Materials，BOM）。将制造产品所需的实体部件、组件和组成部分按照组成关系以表格形式表现出来的正式文件。

（3）风险分解结构（Risk Breakdown Structure，RBS）。按照风险类别形象而又有条理地说明已经识别的项目风险的层次结构的一种图形。

（4）资源分解结构（Resource Breakdown Structure，RBS）。按照种类和形式而对将用于项目的资源进行划分的层级结构。

3．工作分解结构字典

制作工作分解结构过程生成的并与工作分解结构配合使用的文件，叫做工作分解结构字典。工作分解结构各组成部分的详细内容，包括工作细目与控制账户可以在工作分解结构字典中说明。对于每个工作分解结构组成部分，工作分解结构字典都相应地列入一个账户编码号码、一份工作说明书、负责的组织，以及一份进度里程碑清单。工作分解结构组成部分的信息可能有合同信息、质量要求，以及有助于实施工作的技术参考文献。控制账户的其他信息可能是一个收费编号。工作细目的其他信息会是一份有关的计划活动、所需资源与费用估算的清单。必要时，每个工作分解结构组成部分都可以与工作分解结构字典中其他工作分解结构组成部分相互查阅。

4．范围基准

批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构字典都是项目的范围基准。

5．项目范围管理计划（更新）

如果在制作工作分解结构过程有批准的变更请求，则项目范围管理计划可能需要更新，以便将批准的变更纳入其中。

6．请求的变更

在制作工作分解结构过程中可能对项目范围说明书及其组成部分提出变更请求，并通过整体变更控制过程进行审查与批准。