【摘要】：七、没有在公司软的一面投入足够的时间我们屡次强调高级经理在下属选拔、人才培养、制度建设方面应承担主要责任，但确有这样的高级经理，他们重业务，不重管理，不舍得在公司软的一面投入足够的时间。忠 告公司软的一面起到的效果是硬的。拒绝承担个人责任。没有重视所有职能部门。这是业绩下滑、企业危机的前兆。没有在公司软的一面投入足够的时间。
七、没有在公司软的一面投入足够的时间
我们屡次强调高级经理在下属选拔、人才培养、制度建设方面应承担主要责任，但确有这样的高级经理，他们重业务，不重管理，不舍得在公司软的一面投入足够的时间。比如首席执行官应负责领导管道建设，但如果他们对选拔和培养各个层次的经理没有兴趣，确定无疑的是公司软的一面未被重视。与此相关的是，有的高级经理上任伊始就在重要岗位上安插自己的“伙计”，使自己的周围全是朋友。尽管高级经理有权选聘自己熟悉和信任的人，但公司里任何形式的裙带关系都将在公司上下传递一个错误信息。它将使表现突出者丧失动力，也使雇员与上级之间没有坦诚对话。
忠 告
公司软的一面起到的效果是硬的。
高级经理必须花足够的时间去重视、建设公司软的一面。
本节精要
高级经理出现下列特征后就是转换不力
忙于事务，分身乏术。当你整天忙于事务，分身乏术的时候，你的工作就要亮红灯了。
拒绝承担个人责任。管理者如果想发挥管理效能，就得勇于承担责任。
没有重视所有职能部门。不能重视所有职能部门，对管理者来说可谓后患无穷。
缺乏危机意识。稳定是相对的，危机是绝对的，没有危机意识，你会面临大的危机。
忘记公司命脉——利润。一个公司如果不能创造利润，即使有最佳的员工、最好的产品也会很快地面临困境。
管理优势在逐步衰减。这是业绩下滑、企业危机的前兆。
没有在公司软的一面投入足够的时间。软的不“硬”必然的结果是硬的必“软”。
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