工程设计流程

5．2　工程设计企业的核心业务流程：工程设计流程

工程设计是运用科学与科技知识，将自然界中的资源转换成有用的工程产品、装置、系统或程序的过程，是一个系统集成过程。工程设计的内容虽然依工程项目的不同（如交通工程、环境工程、石化工程、发电工程、水利工程等）而有所差别，但其所涉及的设计领域不外包括结构设计、建筑设计、大地工程设计、水利工程设计、机电设备设计、环境工程设计等；其作业成果主要是向业主提供工程设计图、结构计算书、材料数量计算书、配合设计的施工规范以及各类设计报告。

对工程设计业务范围的理解存在广义与狭义两个层面。广义的理解通常包括项目申请报告、初步可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段；狭义的理解则只涵盖初步设计、施工图设计等。本文取其狭义的理解。

虽然不同的工程设计企业之间并不存在完全相同的业务流程，但是，作为工程设计企业核心业务流程的工程设计流程不外包括确认需求、工程总体策划、资料准备、初步设计、施工图设计、设计评审与确认、出版交付、跟踪反馈、总结归档等活动。确认需求、工程总体策划、资料准备活动最主要的工作是对设计任务进行深入的分析探讨，系统、清晰地定义需要解决的问题，因此可将其归纳为“问题定义子流程”。初步设计、施工图设计、设计评审与确认活动最主要的工作是解决前述所定义的问题，因此可将其归纳为“问题解决子流程”。出版交付、跟踪反馈、总结归档活动最主要的工作是对已完成的设计任务予以出版，将相关成果交付甲方，作为甲方进行工程施工的依据，乙方同时还要进行跟踪和反馈，根据现场施工需求进行必要的修正，最终乙方将工程设计图、结构计算书、材料数量计算书、配合设计的施工规范以及各类设计报告等进行归档，以便日后参考，因此可将其归纳为“成果应用总结子流程”。对此三个子流程可进一步表述如下。

1）问题定义子流程

问题定义子流程包括需求确认、工程总体策划、资料准备等主要活动。每种活动的具体作业过程大致包括：

（1）确认需求活动：分管总工（或设计总工程师，或项目经理）、主设人、审核人以及其他相关人员通过分析研究客户需求来确定与产品实现有关的要求，例如：①在委托书、标书等文件中规定的产品要求；②虽然没有明示但项目规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；③与产品有关的法律、法规和规范的要求等等。

（2）工程总体策划活动：为了保证工程设计质量，顺利达成客户的要求，分管总工（或设计总工程师，或项目经理）和主设人员等需对每个工程设计项目的开展进行策划，形成工作计划以及任务书等。

（3）资料准备：设计项目组人员全面收集、汇总、整理与设计相关的资料，并予以记录。

2）问题解决子流程

问题解决子流程包括初步设计、初步确认、施工图设计、设计评审与确认等主要活动。每种活动的具体作业过程大致包括：

（1）初步设计：设计项目组成员对不同方案（包括主设备、系统、布置等）进行比选，确定优选方案。

（2）初步确认：客户或政府主管部门等组织邀请有关方面和专家对优选方案进行确认。

（3）施工图设计：在组织编制司令图的基础上，进行各相关专业的施工图设计。

（4）设计评审与确认：设计项目组根据审核意见，对设计产品进行修改、评审、验证和确认。

3）成果应用总结子流程

成果应用总结子流程包括出版交付、后续跟踪和总结归档等主要活动。每种活动的具体作业过程大致包括：

（1）出版交付：设计项目组将完成的产品原件印刷出版，交付客户。

（2）后续跟踪：工程设计成品交付后尚需经过以下善后工作，如工程设计交底、委派设计工代、工程设计修改、施工现场服务、调试配合、参与工程验收、竣工图编制以及工程回访和工程总结等。

（3）总结归档：将工程设计图、结构计算书、材料数量计算书、配合设计的施工规范以及各类设计报告等进行总结归档。

工程设计流程各子流程及其主要活动的关系如图5－1所示。

图5－1　工程设计流程的各子流程及其主要活动的关系图