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人力资源项目架构怎么维护

时间:2022-06-09 百科知识 版权反馈
【摘要】:第3章 人力资源规划人力资源规划是企业经营规划的重要组成部分,也是企业人力资源各项管理活动的重要依据。人力资源规划是否有效会影响到人力资源管理的有效性,进而影响企业的经营目标的实现。因此,做好人力资源规划工作是人力资源管理的首要职责。

第3章 人力资源规划

人力资源规划是企业经营规划的重要组成部分,也是企业人力资源各项管理活动的重要依据。人力资源规划是否有效会影响到人力资源管理的有效性,进而影响企业的经营目标的实现。因此,做好人力资源规划工作是人力资源管理的首要职责。

重点问题

⇨企业人力资源规划的内容及步骤

⇨企业人力资源供需的影响因素

⇨企业人力资源供需的分析方法

⇨企业人力资源供需达到平衡的方法及其优缺点

⇨企业人力资源规划的编写

阅读资料

一个人力资源规划问题的诊断

——致盛企业诊所咨询师李强的年终工作经验交流会的报告(部分)

在2005年的一个飘着雪花的日子里,鼎盛实业公司的人力资源部部长王大山敲响了我们诊所的门。看到他那愁眉苦脸的样子,我已经猜出了几分他的来意,因为我知道王大山刚刚走马上任,正在着手他的第一项工作——为该公司招聘其下属公司成功电脑软件公司的IT人才。

进军IT产业是鼎盛实业总公司老总薛建国的又一大战略决策,在此之前已经过反复调研,并多次咨询了西电大学的教授与专家。由于成功电脑软件公司组建不久,尚未设立人力资源部,公司的相关部门的工作就都由总公司的职能部门的负责人一肩挑。在人力资源管理方面的工作自然就落到了新任总公司人力资源部部长的头上。王大山刚刚从交通大学获得MBA学位,学位论文做的是人力资源吸收方面的研究,接到负责组建新公司人力资源部门的任务后,他踌躇满志,满怀信心,连续奋战几昼夜做出了人力资源规划草案。

按照王大山的计划,首先要加强人力资源部的力量,增加运行经费;其次,为了确保组建的新部门的足强的战斗力和方便后续的工作,先要招聘一些人力资源管理人员充实部门,他按照组建新公司的战略规划设计了该部门的规模与人员需求,为了保证能够公正地招聘到公司需要的人才,他将自己连日来调研到的当地的以及总公司内部可以提供的人力资源供给的来源明列于草案中。他认为自己的工作做得很细致,对自己的草案很满意,想着老总也会给个“OK”的,但方案送到老总手里后并未马上得到首肯,而是被决定提到下周的高层管理者会议上讨论。王大山百思不得其解,就来到我们诊所,希望得到指点。

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