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班子建设篇

时间:2022-06-05 百科知识 版权反馈
【摘要】:班子建设篇班子是旗帜,班子是榜样,班子是灵魂,班子是方向。几年来,礼县国税局在增强领导班子合力,加强班子建设,促进国税事业全面发展方面做了一些工作,下了不少功夫,取得了一定成效。一把手在班子中是一票的权利,不是一票的责任,一把手是负总责、负全责的。

班子建设篇

班子是旗帜,班子是榜样,班子是灵魂,班子是方向。一个优秀的班子能给干部队伍蓬勃向上的生机与活力,也能带给干部队伍无穷无尽的创造力和凝聚力。礼县国税局党组一班人在上级局和当地党委、政府的正确领导下,在进入新世纪8年多的时间里,团结带领礼县国税局全体干部职工以过人的胆识、冲天的干劲、科学的管理,创造了礼县税务史上无与伦比的荣耀与辉煌。

2000年6月23日,根据陇国税党组发(2000)020号文件精神,任命王淑芳同志为礼县国税局党组副书记,主持礼县国税局工作。从即日起,全面加强领导班子的思想政治作风建设,坚持严格执行《党政干部选择任用条例》把好用人关,着力把德才兼备的优秀年轻干部选拔到领导岗位

2001年2月26日,根据陇国税党组发[2001]015号文件精神,王淑芳同志任礼县国税局党组书记、局长。2001年3月27日,根据陇国税党组发[2001]016号文件精神,杜贞祥同志任礼县国税局党组成员、副局长,同时免去其礼县国税局纪检组长职务。2001年7月10日,根据陇国税党组发[2001]081号文件精神,崔东平同志任礼县国税局党组成员、纪检组长,2002年7月30日,根据陇国税党组发《2002》24号文件精神,张礼斌同志任礼县国税局党组成员、总经济师。至此,以王淑芳同志为班长的新一届县局领导集体形成。

建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍,团结和带领广大干部、职工,开拓创新,奋勇争先,是保证国税事业持续、快速、健康发展的必由之路。几年来,礼县国税局在增强领导班子合力,加强班子建设,促进国税事业全面发展方面做了一些工作,下了不少功夫,取得了一定成效。

一、找准位置,明确目标,增强领导班子合力

县局领导班子自组建以来,面对上级的信任和职工的支持,大家都有干一番事业的强烈愿望。为此,班子成员经常在一起认真分析面临的形势和任务,找准礼县国税在全县乃至全区社会和经济发展中的位置,明确礼县国税发展目标,进一步统一了思想,明确了目标、形成了合力。班子成员认为:国税部门既是国家组织收入,进行再分配的职能部门,也是国家运用财政手段调控经济的重要部门,国税管理服务质量的好坏,直接关系到一个地方经济的发展导向和发展环境;同时,县局与其他兄弟单位的差距也很大。因此,工作的主要目标就是以全面落实科学发展观为前提,以科学化、精细化管理为手段,服从服务于经济发展大局,为地方经济发展创造良好发展环境。通过几年来的不懈努力,全局出色地完成了任务,实现了目标,加速了单位自身的发展。近年来,税收收入平均增长率达到22.75%,高于全县GDP平均增长率16.09%近7个百分点,实现了税收收入的又好又快增长。基础基层建设大踏步提高,队伍建设有了长足进步,2006年获得省级文明单位称号。2007年被省国税局表彰为先进领导班子。

二、求真务实,狠抓落实,增强领导班子合力

为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践,付诸行动,取得成效,县局认真坚持抓党建、抓改革、抓效率、抓机制、抓服务,着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题,使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上,放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上。要求每位班子成员对自己分管的工作,既要抓紧,又要抓实,分兵把守,各负其责,一件一件地抓,一件一件地落实,靠前指挥,不当二传手,不喊空口号,做到先干后说,不干不说,或干了不说。为把这些要求落到实处,建立了领导干部工作联系点制度,规定每月深入基层1-2次,帮助基层解决实际问题1-2件,每季撰写一份调研报告。同时,建立领导干部联系点监督机制,由指定部门向基层征求意见,及时了解和掌握领导干部深入基层说实话、办实事、求实效的情况,经过汇总,定期在党组班子会上通报。这一制度的制定和实行,深受基层干部和职工的认可与欢迎,为进一步密切干群关系,发扬求真务实的工作作风,切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。

三、民主集中,科学决策,增强领导班子合力

按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的十六字方针,在新形势下严格要求领导班子成员,是县局增强领导班子合力,提高班子集体凝聚力、战斗力的有效途径。在这方面,坚持了以下两点做法:

(1)建立科学的民主决策制度,坚持重大问题集体讨论研究决定。决策之前充分发挥民主,走群众路线,认真听取职工意见,搞好调查研究,形成比较成熟的决策方案;集体研究时,要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位成员都有自己的专长,有自己的学识和经验,有自己的信息渠道,只有大家都充分发表自己的意见,集思广益,才能形成符合实际的科学决策。在决定重大事项中,主要领导勇于承担责任,决策的时候敢于及时拍板定案,凡是经过认真研究讨论、充分说明情况和认识比较一致的,就根据多数人形成的意见做出决定。对集体决定办的事情,立即落实到人头上,明确目标和完成时限,坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来,县局在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上以及工作方案、规程、规则等重大问题时,都始终坚持走民主决策之路,以召开党组会的形式,集体研究决定,绝不搞一人说了算和暗箱操作,较好地避免了决策失误,有效地防止了决策风险的发生。

(2)坚持集体领导下的分工负责制,作到到位不越位,分工不分家。一是从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利,不是一票的责任,一把手是负总责、负全责的。因此,在班子中对一把手约法“四章”,做到“四要四不要”:一要当班长,但不要当家长,不搞一言堂;二要敢于负责,但不要揽功推过,让大家按照分工放胆、放手干工作,出了问题一把手负总责;三要尊重副职意见,但不要优柔寡断、久拖不决;四要敢于拍板决定,但不独断专行。二是班子成员既分工又负责。既要尊重、支持集体的决策,又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管部门的工作,又要积极参与集体领导。不要事事请示,但遇有重大问题必须集体决定,一旦班子集体做出决定,每位班子成员必须执行和无条件服从,以此维护班子的权威,维护集体决策的严肃性。三是班子成员争做团结的表率。在班子成员中经常讲的一句话是:“大家能走在一起共事是一种缘份,在一起共事时若能做到和睦相处,那么,当我们退休回首往事的时候,大家就能够多一点美好的回忆和眷恋,少一点痛苦的遗憾和烦恼”。几年来,县局班子成员之间、正副职之间关系融洽,工作协调,在团结问题上处理得当,主要领导同各成员之间经常沟通,掌握整个班子成员的思想脉搏,从团结的愿望出发,进行善意的批评,对事不对人。在工作上相互配合,“众人拾柴火焰高”,分工不分家,困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍,发现不足时相互提醒,不看热闹,不看笑话;在日常事务中勤沟通,多商量,少猜疑,少磨擦,不拆台,不揭短;在处理大事和小事的关系上,大事讲原则,小事讲风格,大事不糊涂,小事不计较。总之,班子成员之间做到了在工作上分工,思想上合作;职能上分工,目标上统一;责任上分工,重大决策上一致。几年来的实践证明,县局班子成员之间关系融洽,合作默契,没有勾心斗角,没有会上不说、会后乱说现象的发生。大家心情舒畅,心往一处想,劲往一处使,形成了强大的工作合力,有了问题能够群策群力,共度难关。

四、加强学习,廉洁从政,增强领导班子合力

在加强领导班子学习上,县国税局重点抓了三个环节:一是在深入钻研理论上下功夫。健全了党组中心组学习制度,将每月的最后一个星期五定为中心组学习日。党组着眼于全局中心工作,着眼于马克思主义理论的运用,着眼于对实际问题的思考,着眼于新的实践和新的发展,拟定一系列题目供班子成员学习、交流和探讨。由班子成员轮流主持授课,有步骤、有组织、有目的地开展学习,并且规定每半年检查一次学习笔记,年末组织一次学习交流活动。几年来,班子成员撰写了许多有见地的理论文章见诸各级报刊,并在相关的会议上作为典型经验交流。通过加强学习,班子成员表现出了在政治上更加成熟,思想上更加清醒,行动上更加自觉,为增强领导班子合力打下了坚实的理论基础。二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力,努力突破原有的思维瓶颈,开启新的工作思路。2006、2007年的六个创新项目,就是班子成员不断解放思想、更新观念的结果。这些开拓性的工作,为推进科学化、精细化管理,构建和谐国税机关起到了很大的积极作用。三是在更新知识上下功夫。在学好基本理论的同时,班子成员不断补充新知识,捕捉新信息,学习新技能,不断提高在本职岗位的工作能力,力求成为做好本职工作的行家里手。班子成员中五位同志全部参加了在浙江湖州、湖南长沙税务培训中心举办的更新知识培训班,有一名同志参加了国家税务总局扬州税务培训中心举办的财税知识强化培训班。班子成员整体素质大大提高,领导班子合力得到了进一步加强。

在廉洁从政上县局以塑造自身良好的形象为起点,团结和影响广大干部职工。班子成员始终牢记“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的从政宗旨,想职工群众之所想,急职工群众之所急,谋职工群众之所求,兢兢业业,任劳任怨,全身心地投入到工作上和事业上,密切了干群关系,进一步增强了领导班子的凝聚力和感召力。“公生明、廉生威、勤生绩”,领导干部只有清正廉洁,才能在职工中建立威信和威望。县局班子成员在多年的工作实践中始终牢记“自重、自警、自励、自省”的要求,不断加强自身修养,自觉坚持党性原则,增强了拒腐防变的能力。几年来,局党组本着“敢公开、真公开、常公开、全公开”的原则,大力推行了政务公开,不断完善内部监督约束机制,较好地规范了依法行政行为。班子成员在干部竞争上岗、人员调动、职务晋升、评先选优、住房分配、财务收支等大事中,都能够洁身自好,清白为官,坚持不收受职工任何礼品和钱物,不借自家大事小事之机敛财,深得广大干部职工的信任、支持、拥护和尊重。

由于在工作中做到了班子成员之间的和谐默契、配合有力,坚持了集体领导和个人分工负责相结合的制度,从而有力地增强了领导班子的合力,促进了国税工作,取得了政治文明、物质文明、精神文明和生态文明建设的协调发展。

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