严于律己，树立自己的领导品牌

严于律己，树立自己的领导品牌

在工作中经常会有这样的现象，有些领导在员工中间具有良好的个人声望，公司上下所有人都对他很信赖，同时赞赏有加。然而也有一些领导，在公司里口碑不好，他们下达的任务总是被大家拖拖拉拉，工作得不到很好的完成。

两者之间为什么有如此大的差别呢？究其原因，我们发现，这两种类型的领导者在员工中的个人形象可谓天壤之别。前者在工作中严于律己，能够成功地树立自己作为领导的个人品牌。但是后者就没有做到这一点。

严于律己就是严格地对待自己、要求自己。用一句时髦的话来说：就是这种领导对待自己足够“狠”。公司全体员工都要遵守的工作纪律，那他会要求自己更加严格地遵守。这样的领导从不宽容自己的毛病和弱点，而是一旦发现就不打任何折扣地将其改掉。有这么好的表率，大家当然都乐意在这种领导的手下工作了。而另外一种领导就不一样了。他们苛以对人而宽以待己，就是说他对别人苛刻，对自己却总是很宽容。公司的工作纪律他要求下属要遵守，但是自己却做不到这一点。这样的领导让人厌烦，当然就不足为怪了。

那么，这两种差别是如何造成的呢？实际上，就是前一种领导有很强的自控能力，他能够动用自己的意志有效地控制自己，能够严于律己。而另一种领导总是放纵自己，从来也不懂得控制自己。

自控能力就是有效地抑制自己的感情和情绪，控制自己的行为，使自己以最合理的方式行动。

教育家马卡连柯说：“伟大的意志不仅善于期待并获得某种东西，而且也善于迫使自己在必要时拒绝某种东西。没有制动器就不可能有机器，没有抑制力也就不可能有任何意志。”

这句话说明了自控能力对于一个人的重要性。对于一个公司领导者来说，自控能力就显得更为重要，因为他影响到的不仅仅是自己，还有整个公司的员工。

如果领导者在工作中不懂得控制自己，轻易地表现出喜怒哀乐或者放任自己的各种不负责任的行为，那么，这将对下属员工的情感和行为方式产生较强的导向作用。对工作来说，这也是一种负面的感染力和驱动力。当然，一个领导者可以有自己的喜怒哀乐，问题在于这种个人的情绪要有选择地释放。作为领导者，在表达自己的情绪时要围绕和服从于公司的工作，并且要表达得适度，不因此而丧失理性。特别是不要在员工面前流露自己不负责任的情绪和行为，否则会影响到公司的管理以及自己在员工面前的威信。

良好的自控能力是领导者非常重要的意志品质，也是衡量一个领导者的涵养气度的基本尺度。领导者的自我控制能力可以体现在很多方面，下面说一个日常的、普通的例子：

小刘刚刚进入北京的某家销售公司上班，此时气候已进入冬天，天气在某个夜间突变，下起了鹅毛大雪。第二天早上上班时，一共有10多个人的公司竟然有一半员工迟到了，其中也包括小刘。在开始一天的工作之前，公司经理将全体员工召集起来开会，他问大家迟到的理由，就听到员工们几乎是异口同声地回答：“早上雪下得太大了，路上堵车！”

对此，经理没有做任何回应，他看了看大家，然后平静地讲了自己昨天晚上看了天气预报后，得知这个城市夜间将有大雪，就给所有员工发了短信，让他们早上上班时注意安全。至于他自己，则提前了一个小时来到了公司，因为他知道，每当碰上雨雪天气，北京的交通就会非常拥堵。为了避免因此而造成上班迟到，他提早了很长时间就出门了。

本来公司有规定，迟到的员工都要受到一定的处罚，但是经理说，这次就算了，下不为例。那些迟到的员工为此都感到非常羞愧。经理不但时刻惦记着员工在雨雪天气里的交通安全，还在工作中时刻严格要求自己。他严于律己的工作态度感染了所有员工，于是大家工作起来都特别勤奋，再也没有出现过这种多数人一起迟到的现象。

对于一个公司来说，领导是否能严格要求自己直接影响着下属员工的工作态度。从大的方面看，说领导的工作态度决定着公司的命运也不过分。同时，领导者在外部的公共活动中代表着公司，他的言行举动都关乎着公司的整体形象。所以在有关公司的活动中，领导更应该严格自律，把工作中的自律精神作为自己的领导品牌树立起来。

领导的“狠”智慧

在平时的公司管理中，领导者起着表率作用和带头作用。领导者的一举一动都会对下属产生或好或坏的影响，这就要求领导者严格要求自己，对自己“狠”一点儿。良好的工作氛围就是这样营造出来的。