家规成为社会规则时不可更改

94.家规成为社会规则时不可更改

其实，真正有本事的人大都不太遵守规矩。因为他们懂得，哪些规矩是可以改的。

惠普公司刚刚离任的女总裁，如今在中国大有人缘，不仅仅因为她年轻貌美，而且因为她曾领导着一个庞大的商业帝国。2001年她做客中央电视台接受专访，面对现场观众的赞扬和批评，女主持人要求她选择一个人握手，并一再强调，只能选一位，这是节目的规矩。可是女总裁轻轻地说了一句真正有个性的话：“No，no regula for me！”（“不，对我来说没有规矩！”）她下台与赞成的和批评的3位观众都握了手，并表示感谢。有资料显示，这个个性鲜明的女总裁在出任新惠普总裁职位后，一直在致力于将合并前原来两大公司的优势发挥出来，为此她制定了新的游戏规则，而这种规则的基础却是两家旧公司已经习惯了并仍然在发挥着作用的制度。这位不受任何规矩限制的女人却表现出非常尊重旧有规则。她认为，没有必要让所有的员工在感受到新规则的同时感觉到一切都不习惯。

惠普公司如何，那是总裁去操心的事。有一种社会现象我们不能不关心：20～21世纪，中国的社会发生了翻天覆地的变化，而有一点却始终不变：历史上最著名的家训除了在极短的时间内被禁外，大多数时候都风行于世，有些时候还得到竭力提倡。比如诸葛亮的戒子弟书、颜之推的家训、朱熹家训，还有近代影响颇大的曾国藩家书等。那已经不仅仅是为了家教。事实上，所有的家教都是为了适应社会，甚至为了改变社会。因为家规衍化为社会规则后就具有了相对固定性，不但自身有发展，而且反过来支撑着家规的教育。如今，家族规矩已经很少有人学习或遵奉了，由这些家规、族规演化成的泛家族规则，却还在中国广泛发挥着作用。

不仅中国如此，从纯管理的角度上说，全世界的企业都处在不断破除泛家族规则的过程中。现代企业的崩溃每时每刻在今天的世界上发生着，越是西方发达国家发生得越频繁，就是最有力的证明。认识并有意识地克服泛家族规则已经成为全世界共同的任务，即使不能摆脱它，也不能受制于它。我们必须认识到哪些是泛家族规则，在加以利用的同时要限制它，并逐步取消它。

需要指出的是：对于泛家族规则，不同的研究者会得出不同的几大条来。我这里着重从管理的角度，或者说得更准确些，从管理体制的角度来说，当前并在今后一个时期内影响企业管理、影响社区管理的泛家族规则主要有八大规则。