企业文化学在管理科学中的地位

企业文化学在管理科学中的地位

尽管企业文化学还很年轻，但丝毫不影响它在管理科学发展中的巨大贡献和在管理实践中的应用价值。

1.企业文化学是对企业管理科学的丰富和发展。它代表了企业管理科学发展的最新趋势，是企业管理科学的一个新的里程碑。企业管理学诞生以来，形成了组织技术学派、行为科学学派、管理科学学派等大量学派和丛林般的管理理论。这些学派和理论多数缺乏对人的本性、地位及价值的正确认识，缺乏对企业整体价值的系统研究，对企业组织行为的研究层次多限于方法层面，且没有找到硬性管理和软性管理、理性控制和非理性控制的结合点。企业文化学的创立，从根本上弥补了上述缺陷，使企业管理更赋有人性特点和整体性特点，更有利于发挥民族文化的优势，创造经营管理的特色，提升企业软性竞争力。所以说，企业文化学是传统管理理论不断发展、自身缺陷不断得到克服的必然结果，是一个新的管理理论学派和里程碑。

2.企业文化学的形成与实践，促进了企业管理方式的变革与进步。企业文化学适应了经济全球化背景下管理理念人性化、管理组织扁平化、管理方法软性化和管理目标社会化的需要，对以物为中心、企业利润最大化等传统价值观提出挑战，确立了以人为中心的核心思想，从根本上提升了企业管理的层次和境界。几位企业文化学说的开拓者——托马斯·彼得斯、小罗伯特·沃特曼、威廉·大内、R.帕斯卡尔、A.阿索斯、特雷斯·迪尔、阿伦·肯尼迪等人，在他们的著作中，引用并分析的诸如惠普、英特尔、罗克韦尔、IBM、波音、卡特彼勒、德尔塔、埃克森、百事可乐、P＆G、3M、松下、SONY、本田、丰田、三菱等知名公司运用企业文化管理方式取得成功的案例，包括中国大庆、海尔、联想、同仁堂等运用企业文化管理方式的成功经验，都验证了企业文化管理理论的先进性和巨大威力。

3.企业文化学的盛行，为探索适合不同国情的企业管理方式，即创造具有民族化、个性化的企业管理模式，提供了新的视野，开辟了新的道路。与传统管理理论强调理性化、重视科学标准和规范的特点相比，企业文化学强调的是非理性化，重视内在精神价值的开发和各种非正式规则、传统与习惯的作用。传统管理理论可以造就一个结构框架合理、运转程序规范、制度严格的标准化企业；而运用企业文化学可以赋予这个企业以生命活力，为之提供精神源泉和价值动力，并创造管理个性和经营特色。第二次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，重要原因之一是他们更重视把先进的科学技术与本民族文化传统相结合，更重视带有民族文化传统的家族主义、团队作风等方面的建设。美国成功企业的经验证实，其管理思想和管理模式中也蕴涵着鲜明的美国个人能力主义和创新精神等文化特色。同样，中国近代民族资本企业和现代企业的成功实践，也是大量吸收了儒家文化中的和谐、诚信等文化精华的。