公司推行集体主义原则

一、公司推行集体主义原则

集体主义精神在公司中就表现为公司的凝聚力、向心力和命运共同体，公司推行集体主义原则对公司行为及其结果既具有直接的经济意义，同时具有重要的伦理意义。

2001年9月20日，中共中央印发《公民道德建设实施纲要》，明确提出“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”二十字的公民基本道德规范，关于“公民道德建设的主要内容，从我国历史和现实的国情出发，社会主义道德建设要坚持以为社会公众服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱社会公众、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以社会公德、职业道德、家庭美德为着力点。在公民道德建设中，应当把这些主要内容具体化、规范化，使之成为全体公民普遍认同和自觉遵守的行为准则”，并特别指出“集体主义作为公民道德建设的原则，是社会主义经济、政治和文化建设的必然要求。在社会主义社会，人民当家作主，国家利益、集体利益和个人利益根本上的一致，使集体主义成为调节三者利益关系的重要原则。要把集体主义精神渗入社会生产和生活的各个层面，引导人们正确认识和处理国家、集体、个人的利益关系，提倡个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、当前利益服从长远利益，反对小团体主义、本位主义和损公肥私、损人利己，把个人的理想与奋斗融入广大社会公众的共同理想和奋斗之中”。显然，集体主义原则是我们建设公司道德规范系统的基本原则，旨在形成公司团队精神。

公司道德原则，首先应充分体现集体主义这一共产主义基本原则的精神，充分体现社会公众对于公司管理工作的基本业务要求；还应体现公司管理工作的基本特点，使之成为规范公司员工的行为和进行公司道德评价的基本标准。要使共性和个性有机统一起来，仅用一个公司道德基本原则是难以包含的。因此，我们设计公司道德的具体原则有三个，它们之间的关系可参见图3－1。

图3－1　公司道德原则关系构成

（一）集体主义原则辩证统一集体利益与个人利益

社会主义的集体主义原则的首要任务是辩证地统一集体利益与个人利益。在我们社会主义国家，实现集体利益与个人利益的辩证、有机的统一，是社会主义的集体主义原则所追求的最高道德的目标，是社会主义道德的最核心内容。

何谓集体利益？集体利益是以无产阶级为核心的所有劳动社会公众的整体利益，是由无产阶级与广大社会公众所组成的利益集体在政治、经济、精神、文化诸多方面利益的总和。其系统价值目标与共产主义理想的集体利益保持一致，是介于理想的集体利益与虚幻的集体利益之间的一种现实的集体利益。什么是个人利益呢？个人利益是劳动者个人全部需求的总和。这种个人利益首先体现为解决个人在经济上需求的个人经济利益，在今天分别体现为满足个人在政治、文化、精神等诸多方面需求的个人政治利益、个人文化利益和个人精神利益。

个人利益在任何时候、任何地方都是一种客观存在，且有正当个人利益与不正当个人利益之分。在一定的历史条件下上述的两种个人利益有时还会相互转化。还应明确，只有社会、国家、民族根据社会生产力的实际情况相对公平地提供和分配给个人的利益，方才是正当的。我们每个个人则应当根据社会的道德尺度，合理恰当地节制个人的无穷尽欲望，克制个人的无穷尽的物质与精神需要，追求正当的个人利益，放弃且排斥不正当的个人利益，从而与集体利益保持道德目标和手段上的协调一致性。在坚持社会主义的集体主义原则过程中，怎样才能实现其集体利益和个人利益的辩证统一？这里有三方面要求。

1.集体主义原则强调集体利益与个人利益的辩证性

一方面，集体利益是个人利益总和的载体，是个人利益最直接、最现实、最权威、最集中的代表；另一方面，个人利益是组成集体利益的元素，是健康发展的、极其活跃的。只有这样，集体利益方能体现出与个人利益的根本一致性。

2.集体主义原则强调集体利益与个人利益的统一性

首先，从集体利益角度看，集体利益不是虚构的，不是完全凌驾于个人利益之上的利益实体，而是实实在在的由集体中各个具体成员所追求的个人利益在集体方面的总和。其次，从个人利益角度看，个人利益不是孤立的，不是完全脱离集体之外的利益个体，不是独立于集体利益之外的纯粹的个人利益，而是实实在在的体现集体主义精神的正当个人利益，是集体认同的个人利益。集体主义原则最高目标就是促使集体利益与个人利益相互依赖、和谐共生、同步实施、共同完善，实现集体利益与个人利益的辩证统一。

3.集体主义原则强调集体利益与个人利益的辩证统一

集体主义原则要求集体利益和个人利益的辩证统一赖以存在的基础是集体利益。虽然，我们知道集体利益与个人利益都很重要，但权衡两者之间，集体利益更为重要。集体主义原则强调集体利益至上性的原因是，只有更关注现实的、真实的集体利益，集体中的个人利益方可得以最佳实现。集体利益没有实现，个人利益就无法实现。也就是说，实现了集体利益才有可能实现个人利益，集体利益的实现是个人利益实现的前提条件。集体主义原则倡导集体利益至上性，其出发点和归宿是为了兼顾集体利益与个人利益两个方面。

（二）公司推行集体主义原则目标：培养优秀公司团队

任何团队都是一个有机的整体。作为公司员工个人，是完全渴望加入到这个有机的整体之中的。正如利皮特博士所说的：“人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。”在现实的市场竞争环境内，根本就不可能只凭个人的力量来大幅度地提升公司竞争力，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势在于你能比别人更能发挥团队的力量。一个优秀的公司团队，可以把公司带到永续经营的高尚境界；一个优秀的公司团队，可以能更好地达成公司的经营和质量方针，能更好地达成公司的质量目标；一个优秀的公司团队，可以能更好地达成顾客的满意度。

对于优秀的公司团队来说，其影响力是深远的。第一，它能够对团体内个体的行为产生约束及影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。第二，它使每个个体的期望值保持高度一致，而这个高度一致的期望值正是这个团队所要达成的目标。第三，团队内个体间的互助及信息共享，这直接影响了这个团队也就是说一个公司内部的沟通和协调，从而对一个公司的工作效率起到了深远的影响。第四，优秀的公司团队通常具有很强的凝聚力，而这绝对是公司成败的关键。另一方面，个体在团队中受到的影响，往往能发挥超出个体原本的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够替代的。也正是这种超常规的发挥使得优秀公司更加优秀。

组建优秀的公司团队必须符合如下几个要件。

1.公司共同的目标、共同的期望

共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，而这也正是公司与员工的伦理道德规范的重要组成部分。公司与员工的伦理道德规范是公司中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。共同的目标、共同的期望亦是达成员工对一个团队、一个公司的忠诚的重要方式。影响员工团队意识的关键问题有如下几个：员工是否了解公司的发展目标？他们能否直接影响公司的成功？能否明确他们的职责？创新制胜的知识经济时代，你是否意识到员工的忠诚奉献已成为公司求发展的关键？传统的命令加控制模式对确保公司成功已显得苍白无力，因为你的关键资源就存在于你员工的头脑中。唯有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与公司关系，才能让员工释放出，而不是被挤出自己的能量。只有这样，一个团队、一个公司才能够茁壮成长，不断地从一个胜利走向另一个更伟大的胜利！

2.公司团队内部良好的沟通协调

公司团队内部良好的沟通协调亦是形成一个优秀团队不可或缺的重要条件。正如沃尔玛总裁所说的：“如果你必须将沃尔玛体制浓缩成一个思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键之一。”丹佛大学斯蒂芬·艾尔布思克（Stephen Erbschloe）所作的一项研究表明，他所研究的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟缓，最主要的两个原因就是：交流的贫乏和行政上的混乱。使交流成为一个团队、一个公司里的优先事项，并且让每个员工都知道你重视交流；为员工提供同管理层交谈的机会；建立信任的氛围。这是优秀的公司团队要达到有效的沟通协调至关重要的三个条件。

3.公司具有优秀的激励与约束机制

要形成一个优秀的公司团队，还必须具有优秀的激励机制。在这个优秀的激励机制下，使一个团队始终以高昂的士气、忘我的精神来达成公司的目标，是公司管理上始终追求的境界。在这样一个优秀的公司团队内，同样要实行“赛马”机制，通过“赛马”，可以让优秀人才得到锻炼并脱颖而出。在这样的一个优秀团队内，每个人都有一个开放的空间，每个人手中都有一张地图、一个指南针，以能发挥自我的最大潜能。总之，在这样的一个优秀团队内，每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力，甚至是开支等这些“E”元素都被统统激发了出来。

4.公司具有杰出的创新能力

一个优秀的公司团队必须具有创新能力。没有创新能力的团队不能称其为优秀团队。现今，公司面对的是独具慧眼并且具有高智商的客户群，这就要求公司团队要具备高度的弹性以及敏捷的创新能力，在塑造这样的团队意识时，就要把弹性以及创新能力塑造在团队意识内，使每一位员工都习惯于改变并清楚改变是任何改善的前提，永远不变的就是“变”！