中国电视媒介发展的瓶颈

3.中国电视媒介发展的瓶颈

(1)电视高投入、高消耗的产业特征

电视是一个高投入、高消耗的产业。建立一家电视台并维持其运转,除各种正常办公开销外,节目制作费、卫星租用费、微波传送费、设备购买维护费等都需要大量的资金投入。广播电视一向被称为高技术、重装备、高投入、高消耗的事业,不但基础设施(包含技术装备)耗资甚巨,维持日常的运行也需消耗大量的资金。比如上海教育台创办时,注入资金5000万元,之后每年还要投入2500万元才能维持正常运转。除去中央电视台和沿海经济发达地区的一些电视台,很多电视台都面临着不同程度的资金短缺问题。

2000年,有研究人员对国内159家省级电台和电视台台长进行问卷调查表明,广电行业中资金紧缺是一个热门话题。调查显示,没有一位台长觉得现有资金非常宽裕;仅有5.8%的台长觉得资金不紧缺; 69.5%的台长反映资金状况紧缺。

图表0-2　电视台资金紧缺程度调查

(2)节目内容亟需提高

相当多的电视台的频道和节目都存在着专业化不专、定位不准确或相互重叠、相互“越位”的现象。有人曾经利用遥控器搜索,发现在1999年春节前后,全国竟有15个省级卫视台同时播放电视连续剧《绍兴师爷》, 18个卫视台同时播放香港电视连续剧《天龙八部》,造成了对卫星频道资源的极大浪费。从各地的情况来看,中央电视台和经济发达的省、市电视台的日子好过一些,大量的地、县电视台甚至西部的部分省级电视台生存现状令人担忧。

目前,对内容资源的争夺战已经在电视剧购买方面先行打响,对独家上星、首批三家上星权的争夺越来越激烈。东方卫视从电视剧生产制作的源头上下功夫,利用政策优势与播出平台积累的资金,打造电视剧产业化运作链条。2003年东方卫视首度参与投拍32集电视连续剧《历史的天空》。一经播出,该剧在创下各地电视台收视率高峰的同时,也为东方卫视带来了可观的投资回报和掌声。此后,东方卫视又先后参与策划、投资、拍摄了电视剧《国家干部》、《河流如血》、《青春之歌》等剧目。通过合作,东方卫视在节目启动时即已掌握首轮上星播映权,避免了未来无谓的价格战,有效地控制了节目运营成本。

除了电视剧资源的独家播出权、首播权争夺外,大型赛事活动的转播权、承办权、海外引进剧的版权都是电视媒体新一轮竞争的焦点。2004年,央视五套由于独家转播奥运会,创造出历年来最好的收视表现,最高收视率达13.7%,收视份额亦达26.7%。2006年的央视广告招标名称由原来的“黄金段位广告招标”改为“黄金资源广告招标”,同时原有的黄金时段广告标的也进行了相应调整。其中, 2006年德国世界杯冠名底价为3160万元,世界杯射手榜冠名底价为2580万元, 2006年春节晚会优秀评选节目冠名底价为2380万元,央视青年歌手大赛底价为3800万元。^[11]2004年上海文广集团斥资1亿5000万元购得的中超转播权后,东方卫视便成为了直播主平台。中超联赛虽然比不上欧锦赛,但它在中国的影响力绝不容小觑。而对英超联赛、欧锦赛、NBA主客场的转播,东方卫视则表现出积极主动的姿态,赢得了观众的好感。